Распределение решений (по документам 43 заседаний Совета директоров)

№ п\п	N. Типы решений Сфера деятельности n.		Нормотворческие	Разовые	Ситуационные (назначения, ссуды и т. п.)	Стратегические(цели,статус и т. п.)	Итого
			а	б	в	г	д
1	Внешние связи: власть, партнеры	1	2	24	1	7	34
2	Филиалы	2	8	46	3	2	59
3	Коммерческая деятельность (на рынке)	3	38	37		8	83
4	Квалификация персонала	4	4	9		1	14
5	Реклама	5		9			9
6	Социальные вопросы	6	20	4	54		78
7	Управление	7	6	12	9		27
8	Структура	8	12	6	3	2	23
9	Технология производственной деятельности	9	12	18			30
10	Информация (получение, анализ, сбор)	10.	1	70		8	79
11	Финансирование	11	19	45	18	3	85
Итого			122	280	88	31

- верхнее звено управления получает возможность больше заниматься своим главным делом, т. е. развитием системы;

- этим оно не снижает, а усиливает свой контроль над организацией, поскольку именно оно создает организационный порядок, в соответствии с которым нижестоящие звенья принимают решения.

Таблица 7 указывает на проблемность стратегическихрешений для предприятия (г). Число их невелико, но их не может быть больше других. Гораздо важнее их частичность, предварительность: они не сопрягаются со своими органическими спутниками - управлением и квалификацией персонала (клетка 7г пуста, а 4г почти пуста).

Тем не менее мы видим развитие работы по определению стратегии развития по 5 направлениям. Все они очень важны. Однако очевидна здесь и весьма распространенная у нашей управленческой культуре слабость - отсутствие общего стратегического стержня, концептуального единства стратегии как целого. Эти действия скорее эпизодичны, фрагментарны.

 Конец страницы 250 

 Начало страницы 251 