Идеологема: market-maker

Сферы Компоненты ОК

Цели

Власть

Структуры

Работа

Отношения

Идеологемы

VISION

"Элитарность": найти и вырастить элиту во всех подразделениях (люди с амбициями и потенциалом). Развитие политической надстройки, машины по разработке людей

Структура с меняющейся геометрией. Аналитика + проект (решение + делание). Использование внешних консультантов

МЫ! - законодатели стандартов: высшие стандарты труда, уровень, который еще нигде не достигнут. Конкурентные преимущества по всем параметрам

Корни и крона. Впитываемость извне. Мы -элита на рынке, если есть настоящая элита у нас. Преимущества - элите

Управленческие установки

Находи новизну во всем: на рынке, в кадрах, технологиях и т. д. Ищи новые цели. Задавай и соблюдай высшие стандарты

Приоритет управленческой воле: доводить идею и дело до конца. Будьте ответственны за генерацию и реализацию идеи

Провел анализ - сделай проект. Создавай ВПЦГ и ПИГ. В любом подразделении создавай элиту - единый "стержень" организации. Планировать внедолжн. карьеру. Маркетинг- дело каждого. Создавай мощную структуру партнерства на рынке

Непрерывно проводи сравнения с конкурентами. Все новое и интересное сразу исследуй, улучшай и выводи на рынок. Давай "эталоны" лучшей работы. Создавай конкурентные преимущества по качеству работы

Будь более изысканным в своем выборе партнеров. Создавай элиту партнеров. Вводи культ инноваторов

Правила

Портновский подход к определению функции

Власть лидерства, власть в одних руках! Главная продукция власти -элитарное решение. Во всех просчетах виновна власть. Умей использовать каждого с самой лучшей его стороны

Кодекс фирмы market-maker

Положение о прорывных инновационных группах (ПИГ). Положение об элитарных группах. Ротация

Положение об эталонах. Работа по эталонам. Если я не вырабатываю идеи, то помогаю тем, кто их вырабатывает

Элитарные и базовые группы. Каждый может войти в элиту, доказав это своими идеями и проектами

Регулярная учеба и развивающие тренинги (по ТРИЗ) – регулярные чемпионаты по шахматам, преферансу и др.

Обыкновения

Стратегические сессии по поиску новых конкурентных преимуществ. Навык VISION

Многоуровневые управленческие команды. Клубность внутри фирмы (футбол, шахматы и др.)

"Боковая" иерархия (управленческие воздействия идут не сверху, а от некоторой экспертной группы)

Конкурсы идей

Элитарный клуб партнеров внутри фирмы (вход- идея; членский взнос- новшество)

Нормы

Ориентация на достижение успеха преобладает над ориентацией "избежание неудач"

Инноватор (элитер) равен по влиянию власти. Власть - образец для элиты

Престиж фирмы - мой престиж

Стремление опережать других. Культ креативности

Уважение к успеху другого. Признание неравенства как исходного. Критика в адрес фирмы -удар по собственному достоинству