2. Условия, привлекательные для инноваторов

(расположены по степени важности):

- оплата труда в процентах от полученного эффекта;

- закрепление авторства для повышения престижа;

- организационная поддержка;

- простота оформления процесса внедрения;

- предоставление права выбора пути решения;

- право автора быть членом группы внедрения;

- возможность работы над проектом (материальная база, свободный выбор времени);

- право на ошибку и гарантия оплаты за идею;

- дополнительное вознаграждение за простоту решения;

- наличие темника "узких" мест и проблем предприятия.

3. Факторы, препятствующие участию в инновационной группе

(расположены по степени важности):

- недоверие руководителей верхнего звена к руководителям среднего звена в использовании средств;

- нехватка или отсутствие страховых средств; -нет профессиональных менеджеров проектов;

 Конец страницы 854 

 Начало страницы 855 

- привычка к получению второго заработка за выполнение работ в основное время, а отсюда - недоверие и усиленный контроль;

- недобросовестность в подготовке и оформлении проекта;

- чрезмерно усложненная методика функционирования ВТК;

- "на мелочах не заработаешь";

- личная незаинтересованность руководителей верхнего звена в осуществлении проектов;

- навязываемое соавторство;

- запоздалые выплаты обесценивают гонорары (инфляция);

- отсутствие системы оплаты труда экспертов.

4. Средства финансирования инновационных групп

4.1. Имеющиеся страховые средства:

- фонд накопления (строительство, капитальные затраты, соцкультбыт, наука и техника);

- ремонтный фонд (капитальный ремонт, текущий ремонт);

- финансовый резерв;

- отвлечение оборотных средств.

4.2. Трудности в использовании страховых средств:

- отсутствие средств в необходимых размерах;

- уже распределены по направлениям;

- увеличивается себестоимость, уменьшается прибыль.

4.3. Возможные источники страховых средств:

- кредит в банке под гарантии "Комбината";

- инвестиции возможных потребителей продукции;

- часть прибыли от реализованных новаций, которая остается в подразделениях;

- личные средства трудящихся при гарантии получения прибыли и передачи части ее коллективу;

- создание ТОО для крупных проектов и для экономии на налогах за превышение фондов оплаты труда;

- получение средств от продажи уже имеющихся "ноу-хау" и др.

5. Необходимые условия функционирования банка идей и проблем:

- оплата экспертов в процентах от полученного эффекта;

- наличие собственной экспериментально-производственной базы;

- авторский и банковский надзор над реализацией новшеств;

- наличие системы объективной оценки проектов (принцип анонимности);

- наличие системы расчета экономической целесообразности внедрения новшества;

- создание фонда реализации в банке и подразделениях (50 на 50);

- наличие "фонда риска";

- гарантия сохранения части фонда в подразделениях;

- закрепление авторства;

- оплата за саму идею в процентах на договорной основе.

Советы консультанту

Еще на заре нашей профессии консультанты заметили разницу между собой по отношению к своему участию в реализационных процессах. Эта разница хорошо видна и сейчас. Одни говорят: "Наше дело - предложить клиентам

 Конец страницы 855 

 Начало страницы 856 

или разработать с ними хорошие решения их проблем, проекты необходимых изменений, а реализация этих решений и проектов - дело административное, этим должны заниматься практические руководители. Если это у них не получается - такие уж это руководители. Разве мы должны работать за них?"

А вот что говорят другие консультанты: "У практиков менеджмента то и дело что-то не получается с внедрением даже тех новшеств, которые они считают перспективными и необходимыми. Причина этих трудностей лежит не столько в них, сколько в особенностях самого процесса реализации решений, осуществления нововведений. Мы видим здесь особую, относительно самостоятельную стадию управленческого процесса со своими закономерностями и границами. Эту стадию мы рассматриваем также как объект управленческого консультирования и готовы здесь предлагать свою помощь нашим клиентам".

К какой категории консультантов относитесь Вы, читатель? Если к первой - отдохните. А если ко второй, то давайте думать, искать и разрабатывать новые методы работы на инновационном поле.

То методическое оснащение, которое я привел здесь, будет выглядеть жалким уже через несколько лет, я надеюсь. Мы сильно поможем себе и клиентам, если будем больше стараться работать с методиками, - к ним все не сводится, но от них многое зависит.