VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки центральной проблемы

Определенные в ходе коллективной работы основные группы участников процесса коммерциализации производственных отношений должны быть идентифицированы персонально. Осуществить это возможно, используя в качестве базовых те профессиональные и демографические характеристики каждой из групп, которые были установлены. Социальную базу перемен в настоящее время составляют высококвалифицированные рабочие среднего возраста. В эту же группу входят руководители цехов, опытные специалисты, недавно работающие на заводе. В центре сил сопротивления изменениям наиболее вероятно окажутся работники отделов, выполняющие задачи контроля, распределения, диспетчеризации.

Осуществляя персональную идентификацию, следует иметь в виду, что разделение персонала на движущие и противостоящие изменениям силы нельзя понимать абсолютно. В каждой профессиональной, подразделенческой, возрастной группе, несомненно, имеются работники, чьи взгляды и позиции радикально отличаются от групповых. Поэтому необходимо определить конкретные позиции работников, входящих в каждую из групп, используя методику "профильного подхода". Предлагается реально оценить деятельности ый профиль- позицию, ориентации персонала, выделить в составе упомянутых заводских отделов тех, кто поддерживает перемены. Для этого провести социологический опрос. Используя результаты анкетного исследования, можно организовать конференцию работников предприятия, стремящихся к переменам, или деловую игру с участием разных сторон и т. п.

Переходный процесс экономизации должен базироваться на следующих принципах.

1. В настоящее время в качестве движущих сил перемен может рассматриваться группа численностью около 5% персонала. Экономически и профессионально активное меньшинство способно начать изменения, своими успехами вовлечь в них колеблющихся.

2. Только сами работники завода, приступившие к практической перестройке производственных отношений, в состоянии разработать конкретные варианты, планы экономизации. Такие планы не могут быть привнесены со стороны, должны сформироваться в среде участников работы. Привлекаемые консультанты обеспечивают методологическую и методическую поддержку, экспертную помощь в управлении процессами перемен.

3. Необходимым условием осуществления перемен является взаимосвязанная инновационная деятельность директора и начальников цехов. Именно этому

 Конец страницы 438 

 Начало страницы 439 

сочетанию руководителей принадлежит прерогатива использования волевых методов с целью:

а) снятия ограничений, создания условий для осуществления перемен;

б) содействия в осуществлении экономических стремлений рабочих, реализации которых противодействуют различные категории инженерно-технических работников, руководители среднего уровня.

Приложение

Таблица 1

Коммерциализация

Выиграют			Проиграют
профессиональные группы	демографические группы	психологич еские группы	профессиональные группы	демографические группы	психологические группы
1. Высококвалифи-	1. Мужчины	1.	1. Старшие мас-	1. Женщины	1. Трудно-
цированные ра-	2. Средний	Ст	тера	2. Матери-	ужива-
бочие	возраст	аратель-	2. Оперативные	одиночки	ющиеся
2. Мастера		ные	заместители	3. Моло-	в коллек-
3. Экономисты		рабочие	начальников	дежь, по-	тиве
4. Конструкторы			цехов и ком-	жилые
			плексов

Таблица 2