Требования к другим подразделениям

К главе компании:

- Глава компании берет на себя ответственность за создание и выполнение "правил игры":

- функции,

- нормативы,

- полномочия,

⁴ ^ общефирменные ресурсы (внутренние проекты, страховой бюджет и т. д.),

- ответственность.

К коммерческому директору:

- Обеспечить следующие качества договора:

- обоснованность сроков,

- плановую рентабельность,

- однозначность, недвусмысленность положений договора.

Оценка управляющего проектом

Результаты работы		Качества	работника
измеряемые	неизмеряемые	имеющиеся	новью
- Соблюдение сроков	- Качество ведения	- Умение работать с
- Выполнение бюджета	документации	командой
- Эффективность про-	- Эстетика проектных	- Инновационность
ектных решении	решении	- Способность прини-
- Технологичность	- Репутация	мать решения и
- Долговечность	- Удовлетворенность	брать на себя ответ-
- Качество работ	заказчика	ственность
- Эффективность пла-	- Качество документо-	- Инициативность
нирования производ-	оборота	- Компетентность
ственного процесса

 Конец страницы 557 

 Начало страницы 558 

Критерии, веса и баллы оценки работы управляющего проектом (один раз в полгода, начиная с 2002 г.)

Критерии	Соблюдение сроков	Выполнение бюджета	Качество работ	Умение работать с командой	Способность принимать решения и брать на себя ответственность	Компетентность	
Веса критериев	45	40	45	40	50	45	265
Кто оценивает	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор

Функции начальника службы безопасности бизнеса

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ-ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Внешняя безопасность:

1. Снижение количества целевых проверок со стороны правоохранительных и фискальных органов через:

- создание среди правовых органов репутации как организации с высокой правовой культурой и с сильной СББ;

- доброжелательные отношения с ОБЭП и налоговой полицией.

2. Минимизация негативных последствий проверок правоохранительных и фискальных органов через установление доверительных отношений с руководством этих организаций.

3. Внутренняя безопасность.

4. Снижение объемов хищений материально-денежных средств через:

- упреждающий отсев неблагонадежных кандидатов на работу в компании;

- снижение количества фактов, по которым возникает необходимость служебных расследований в целях выявления хищений сотрудниками и краж иными лицами.

5. Снижение потерь от трудных (по истребованию задолженности) товарных кредитов.

Создание конкурентных преимуществ по безопасности.

6. "R" должен обладать самой приветливой охраной сбытовых подразделений, открытой к помощи добросовестным клиентам.

7. Создание среди клиентов (дилеров и посредников) репутации "R" как фирмы, с которой лучше быть лояльными и благонадежными (т. е. в случаях их финансовых затруднений "R" должен быть у них на одном из первых мест по погашению задолженностей).

8. Обеспечить стабильность состава СББ и его самую высокую эффективность среди конкурентов. Постановка регулярного менеджмента в СББ.

В случаях пересечения деятельности СББ с ревизионной службой и юридическим отделом специфика СББ будет проявляться в использовании ею оперативных методов, режимных мероприятий, а также служебных расследований.

ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

- Информация о возможных преступных проявлениях внутри подразделений компании.

- Обеспечение сохранности ТМЦ через техническую и физическую охрану.

 Конец страницы 558 

 Начало страницы 559 

ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - СБЫТОВЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

- То же, что и ген. директору, но на их уровне.

- Тоже, что и всем подразделениям.

- Возврат "трудных задолженностей".

- Инкассирование.

- Обеспечение методологией снижения уровня потерь ТМЦ и денежных средств.