Типы нововведений

Основания для типологии нововведений
Признаки новшества	особенности осуществления нововведений						особенности инновационного процесса
см. табл. 44	тиражируе-мость		завершенность		Результатив­ность		Организацион­ные границы		источник инициативы
	Единичные	Диффузные	Завершенные	Незавершенные	Результативные	Нерезультативные	Внутриорганизационные	Межорганизационные	Заказные	Авторские

Что дают такие типологии? Прежде всего возможность более точной идентификации каждого нововведения. Этим способом задаются определенные рамки его описания, в т. ч. по признакам, которыми нередко пренебрегают. Достигаемая при этом системность характеристики нововведения позволяет сравнить его возможности и ограничения, оценить его место среди других. Очень важно оценивать соотношения разных типов нововведений в народном хозяйстве, в других сферах общественной жизни, выявлять динамику и тенденции изменения таких соотношений в разные периоды нашего развития, получать своего рода диагностику этих периодов с инновационных позиций.

Инноватика: практические методы активизации нововведений в бизнес-организациях

1. Типология нововведений в организациях.

2. Законы инерции (объективные причины и закономерности сопротивления организаций внедрению новшеств).

3. Виды антиинновационных реакций персонала.

4. Диагностика инновационного потенциала организации:

- инновационные установки руководителей,

- анализ истории организации,

 Конец страницы 777 

 Начало страницы 778 

Таблица 44

Типология нововведений по признакам новшества

Проблемные Признаки Эмпирические признаки

Инновационный потенциал

Место в производственном цикле

Отношение к предыдущему средству

Объем

Цели

Социальные последствия

Социальные

Педагогические Правовые Социально-управленческие Организационно-управленческие Экономические

Радикальные

Комбинаторные

Совершенствующие

Обеспечивающие Продуктные

Замещающие

Отменяющие

Возвратные

Открывающие

Ретровведения

Точечные

Системные

Стратегические

Получение конкурентных преимуществ

Получение новых факторов успеха

Эффективность производства

Эффективность управления

Улучшение условий труда

Изменение формы собственности

Обогащение содержания туда

Качество продукции

Сохранение здоровья

Улучшение досуга

Улучшение образования

Экономия (материалов, энергии, труда, средств)

Экологические цели

Многоцелевые нововведения

Дающие социальные преимущества

Вызывающие социальные издержки

Материально-технические

Технические Технологические Материальные

 Конец страницы 778 

 Начало страницы 779 

- позиционный анализ организации,

- опыт нововведений.

5. Типичные ошибки руководителей в управлении нововведениями:

- стагнация,

- "незавершенка",

- "кусочное внедрение",

- инверсия,

- директивность,

- инновационные риски.

6. Качество управленческой воли в инновационных процессах:

- слагаемые,

- оценка.

7. Методы вовлечения персонала в инновационные процессы:

- внедолжностная карьера;

- вцг (временные целевые группы) - положение, проблемы применения;

- межгрупповая работа.

8. Особенности планирования нововведений:

- построение VISION,

- нвд между группами интересов,

- метод "узкой базы",

- принцип "недопроектирования",

- техника управления проектом в инноватике,

- упреждение и разрешение конфликтов в нововведениях,

- сценарный и программный подходы в инноватике,

- "формула изменений" Глейчера.

9. Формирование инновационной культуры в организациях:

- функции и мотивация,

- инновационность как идеологема организации,

- организационное настроение.

 Конец страницы 779 

 Начало страницы 780 

Глава XXXI
	ИННОВАЦИЯ И НОРМА

В сопоставлении понятий "традиция" и "нововведение" заметна оппозиция. Не отрицая стабилизирующей роли традиции и развивающей роли нововведений, важно, однако, найти методологические пути, для того чтобы рассмотреть возможности позитивного взаимоотношения этих двух феноменов.

Прежде всего следует переосмыслить степень их противоположности. Так, традиция может быть рассмотрена не только как резерв консерватизма, но и как охранительно-поддерживающий фактор, создающий необходимую базу, своего рода гарантии безопасности для инновационных проб. Кроме того, успешные нововведения, вступая в фазу своей рутинизации, сами формируют элемент традиционности. Наконец, нельзя отрицать и существование, так сказать, инновационных традиций, поощряющих интерес к новшествам, а в современном индустриальном обществе - даже возбуждающих культ новизны.

Тем не менее проблема противоположности традиции и нововведения остается и постоянно дает о себе знать в технологии, управлении, культуре и т. д. Попробуем выявить пути решения этой проблемы. Универсальным элементом каждой традиции является норма.