Перспективные направления

Сокращение финансирования на нужды социальной сферы будет оказывать большее влияние на все аспекты управления финанса­ми в 90-е годы и, возможно, в более отдален­ном будущем. В дополнение к специально разрабатываемым для условий сокращенного финансирования методам управления, орга­низации социальной сферы будут также ис­кать новые источники финансирования своей деятельности. По мере сокращения финанси­рования из государственных фондов будет усиливаться тенденция к получению более высоких доходов от деятельности этих орга­низаций за счет платежей заказчиков, вы-ладе руководства. В

УСЫНОВЛЕНИЕ

352

плат страховых агентств и т. д., а также за счет промышленности в рамках программ профессиональной подготовки и переподго­товки служащих. Добровольческие социаль­ные агентства будут особенно активны в по­иске самых разнообразных источников финансирования и дополнительно начнут за­ниматься выполнением выгодных проектов для пополнения своих фондов.

Современное понимание финансового управления предполагает наличие не только традиционных навыков в области планирова­ния и контроля за расходами, но и овладение новациями в этой, смежных и обслуживаю­щих сферах управления. Влияние компью­терных методов на управление финансами в социальной сфере будет возрастать, благода­ря использованию компьютерной графики для оформления отчетных документов и все более совершенных программ по ведению от­четности и статистики. Все возрастающее ко­личество работников социальной сферы бу­дет получать подготовку по управлению финансами в специальных школах и цент­рах, многие из которых уже работают по та­ким программам.

Роберт Элкин

См. также: Административное управление в социальном обеспечении; Информацион­ное обеспечение принятия управленче­ских решений; Планирование и управление; Социальное обеспечение: фи­нансирование; Управление персоналом.

• Anthony R. N.. Herzlinger R. Е. (1980). Management Control in Nonprofit Organizations. Homewood, 111.: Richard D. Irwin. • Benton В. В., Neves С. M. P. (1984, October). The Base of Management Indicators in Improving Organizational Performance.— Paper presented to the Joint Meeting of the Evaluation Research Society and the Evaluation Network. San Francisco, Calif. • Born C.E. (1983). Proprietary Firms and Child Welfare Services: Patterns and Implications.— Child Welfare, 62(2), 109—118. • Bowers G. E., Aravanis S., Ficke R. (1984). A Procedure for Developing Management Indicators for State Units on Aging. Wash., D. C: National Association of State Units on Aging. • BraceP. K., ElkinR., RobinsonD., Steinberg H.I. (1980). Reporting of Service Efforts and Accompishments. Stanford, Conn.: Financial Accounting Standards Board. • Demone H. W., Jr., Gibelman M. (1984). Reaganomics: Its Impact on the Voluntary Not-for-Profit Sector.— Social Work, 29(5), 421 — 427. • Greenstein R., Adams G., Bickerman J. (1984). End Results: The Impact of Federal

Policies Since 1980 on Low-Income Americans. Wash., D. C: Interfaith Action for Economic Justice, Center on Budget and Policy Priorities. • HarperC. L.,McLaughlinC. P.,BartleyJ. W. (1981). Financial Systems for Community Health Organizations. Belmont, Calif.: Lifetime Learning Publications. • Hirschhorn & Associates. (1983). Cutting Back, Retrenchment and Redevelopment in Human and Community Services. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. • LaufferA. (1984). Strategic Marketing for Not-for-profit Organizations. N. Y.: Free Press. • Lee R. D., Jr., Johnson R. W. (1977). Public Budgeting Systems. Baltimore, Md.: University ParkPress. • LohmannR. A. (1980). Breaking Even: Financial Management in Human Service Organizations. Philadelphia: Temple University Press. • Lorange P., VancilR. (1976). How to Design a Strategic Planning System.— Harvard Business Review, 54(5), 75—81. • Ramanathan К. V. (1982). Management Control in Nonprofit Organizations. N. Y.: John Wiley & Sons. • Rapp C. A. (1984). Informations, Performance and the Human Service Manager of the 1980s: Beyond ♦Housekeeping*.— Administration in Social Work, 8(2), 69—80. • Sorensen J.E., Zelman XV., Hanbery G. W., Kusic R. (1984). Key Performance Indicators for Community Mental Health Organizations: Demonstration Findings. Denver, Colo.: University of Denver. • Schick A. (1971). Budget Innovation in the States. Wash., D. C: The Brookings Institution.

УСЛОВНОЕ НАКАЗАНИЕ. См. Исп­равительные учреждения; Суды для несовер­шеннолетних.