Кто служит и почему?

Люди соглашаются служить в качестве членов совета директоров агентства по раз­ным причинам. Обычно члены совета — вы­дающиеся и преуспевающие лидеры общи­ны, которые добровольно отдают свое время социальной помощи в общинах. Некоторые

151 Советы директоров

из них могут быть заинтересованы в решении каких-то проблем. Хотя среди членов совета есть люди, руководствующиеся мотивами престижа, жаждой политической власти или другими эгоистическими интересами (П. Клейн, 1968), но есть и такие, которые исходят из соображений альтруизма (Г. Штейн, 1962). Многие работают в советах директоров благотворительных или неком­мерческих агентств по соображениям религи­озного и морального долга, другие — в силу своих профессиональных обязательств. Быв­шие или настоящие клиенты агентств часто служат в качестве членов совета директоров или его консультантов. Присутствие клиен­тов в совете директоров обязательно для боль­шинства государственных агентств и все чаще становится обязательным также для советов директоров в частных некоммерческих орга­низациях, работающих в здравоохранении, психиатрии, с инвалидами. Этому способст­вовал рост движения самопомощи (в том чис­ле юридической), которое привело к тому, что члены советов директоров стали глубже осознавать нужды клиентов, вникать в них и откликаться на них.

Обязанности членов совета директоров

Служба в совете директоров не просто яв­ляется социальным опытом, опытом обще­ния. Директора благотвоиртельных, непри­быльных организаций, так же как и директора коммерческих агентств, должны разумно исполнять свои повседневные обя­занности, проявлять честность и добросовест­ность. Они должны выполнять свои функции с той степенью тщательности, умения и усер­дия, которую можно ожидать от любого бла­горазумного, честного человека в условиях зависимости от него других людей. Создание, учреждение и действия агентства социальной помощи есть, таким образом, "бизнес" совета директоров, и, согласно Дж. Веберу (1975), члены совета должны относиться к своим обя­занностям так, как они относились бы к дру­гим своим "деловым" операциям.

Совет директоров управляет некоммерче­ской корпорацией, должным образом распре­деляя обязанности, но оставляя за собой основную ответственность за характер и ре­зультаты деятельности агентства (П. Хансон, К. Мармадьюк, 1972). Совет директоров в юридическом и моральном плане ответствен за свои действия перед клиентами агентства. Ш. Гельман (1983) считает, что совет дирек­торов, который не выполняет своих функций определения политики и оценки достижений

по реализации этой политики, халатно ис­полняет свои уставные обязанности.

По мнению Р. Пэсли (1966), установлен­ный законом стандарт деятельности директо­ров некоммерческих организаций таков же, как и в отношении директоров коммерческих агентств, хотя последние получают компен­сацию за свои услуги. Этот стандарт заменил более мягкий, который существовал для бла­готворительных организаций во многих шта­тах. Старый стандарт требовал подтвержде­ния недобросовестности, мошенничества, обмана доверия или крупной преднамерен­ной халатности, прежде чем директора мож­но было привлечь к ответственности.

Должностные лица и директора должны пользоваться полным доверием корпорации и обязаны выполнять свои уставные функции добросовестно и с той степенью заинтересо­ванности, внимания и компетентности, кото­рую они проявляют к своим личным делам.