Р

РАБОТА С ГРУППОЙ. См. Малые группы: теория и исследования; Практика социальной работы: тенденции и проблемы; Практика социальной работы: эффектив­ность; Социальная работа с группой.

РАБОТА С КАДРАМИ. См. Наблюде­ние и контроль в социальной работе; Повышение квалификации социальных ра­ботников; Управление персоналом.

РАБОТА С КЛИЕНТОМ: МЕТОДЫ И ФОРМЫ. См. Договор с клиентом; До­кументация в практической социальной ра­боте; Законотворчество и социальная работа; Защита прав клиента; Интервью­ирование; Консультации; Организационные изменения по инициативе сотрудников; Персональное комплексное обслуживание; Посреднические услуги в практической соци­альной работе; Практика социальной работы: обзор основных направлений; Практика социальной работы: тенденции и проблемы; Практика социальной работы: эффектив­ность; Прекращение работы с клиентом со­циальной службы; Ресурсы клиента: задачи социальных служб по их выявлению; Ресурсы клиента: мобилизация и координация; Соци­альная работа с группой; Социальное oбщение: развитие навыков; Социальный диагноз.

РАБОТА С КЛИЕНТОМ: ПОДХО­ДЫ И КОНЦЕПЦИИ. См. Бихевиори­стский подход; Вмешательство в кризисную ситуацию; Гештальт-терапия; Когнитивная терапия; Комплексный под­ход в социальной работе; Практика социаль­ной работы: обзор основных направлений; Практика социальной работы: тенденции и проблемы; Практика социальной работы: эффективность; Проблемно-ориентиро­ванный подход; Психосоциальный подход; Радикальное направление в социальной рабо­те; Трансактный анализ; Феминизм и соци­альная работа; Экзистенциальный подход; Экологический подход; Этнические группы и социальная работа

РАБОЧИЕ МЕСТА. См. Организацион­ные аспекты социальной работы; Организа­ционные

изменения по инициативе сотрудников; Организационные связи мест­ной общины; Социальная работа в производ­ственной сфере.

Радикальное направление в социальной работе

В профессиональной социальной работе, так же как и в медицине, основополагающей является идея о том, что преодоление трудно-

РАДИКАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ 2

стей, стоящих перед клиентами, — дело тех­ники и технологии. Хотя многие школы соци­альной работы особое внимание уделяют об­щему тренингу,, социальные работники радикальной ориентации считают, что при повседневном общении с клиентами боль­шинство профессионалов прибегают к одно­му из трех методов: работе с группой, работе с конкретным человеком или проблемой и ор­ганизации общины. Содержательная сторона отношений определяется тем, насколько со­трудник владеет соответствующей методикой и знает существо дела (динамика семьи, ме­дицинская социальная работа, планирование и т. п.).

Радикальные социальные работники не выступают против подготовки узких специа­листов и применения определенных техниче­ских приемов, но возражают против парамет­ров, которые такое обучение создает и накладывает на профессиональные отноше­ния и обязанности перед клиентами. Радика­лы полагают, что профессиональные отноше­ния усугубляют социальные различия между клиентом и работником, чрезмерно подчер­кивают классовую принадлежность, уровень образованности и т. д. С их точки зрения, профессионалам мешают правильно смот­реть на проблемы и решать их бюрократиче­ские структуры, стремящиеся разложить со­циальные программы по полочкам и распределить по ведомствам. Это усугубляет­ся характерным для профессионала стремле­нием к специализации и дополнительно его стимулирует. Традиционная привержен­ность профессионалов к соблюдению бюрок­ратических стандартов также сужает воз­можности их взаимодействия с клиентами.

Исходным для радикалов является поло­жение о том, что характерные обстоятельства групп риска можно возвести к политическим или экономическим отношениям, существу­ющим в обществе. Например, причиной пси­хического расстройства могут служить хро­ническая безработица или проявления расизма, причины которых, в свою очередь, могут быть усмотрены в устройстве политиче­ских, экономических или социальных струк­тур.

Исторически радикалы отделяют себя от профессиональных социальных работников, поскольку: 1) их внимание сконцентрирова­но прежде всего на экономических и полити­ческих факторах как причинах дисфункции клиента; 2) они предпочитают политические и организационные методы, нежели подход, при котором упор делается на умение опреде­лить и разрешить проблему, 3) они считают,

что арена борьбы находится за пределами бю­рократической системы социальных услуг, в "большом" обществе; 4) они связаны с круп­ными общественными движениями, в значи­тельной мере определяющими их деятель­ность, поддерживают группы и механизмы осуществления перемен.

Радикальная практика в годы "Великой депрессии"

Экономический спад 30-х годов периода "Великой депрессии" активизировал ради­кальные формы социальной работы. Радика­лы считали, что ответ федерального прави­тельства на депрессию и упадок неадекватен. Они считали, что программы "Нового курса" не в состоянии значительно снизить уровень безработицы. Так, Мэри ван Клик, видная представительница радикалов, полагала, что заложенная в "Новом курсе" политика "ско­рее имела целью поддержать, чем обуздать, силы эксплуатации в стране" (Р. Фишер, 1980).

Другой острой проблемой для радикалов была нестабильность труда и низкий зарабо­ток самих социальных работников. Большая повседневная нагрузка, постоянные контак­ты с клиентами, проблемы которых не реша­лись бюрократами, низкая заработная плата, продолжительный рабочий день, отсутствие продвижения по службе и тяжелые условия труда заставили их заниматься поиском аль­тернативных форм деятельности. Условия жизни, которые почти не отличались от усло­вий жизни их клиентов, заставили их высту­пить против подхода к работе, проводимого бюрократией их профессионального цеха. Это был решающий момент для социальной работы. По некоторым оценкам, в осуществ­лении программ помощи бедным и безработ­ным в те годы было занято 65 тыс. социальных работников.

Радикалы 30-х годов выступали за госу­дарственную собственность и плановое ис­пользование национального богатства. Их де­ятельность вдохновлялась политикой левых сил. Их главная задача заключалась в том, чтобы объединить социальных работников и включить их в более широкое по составу ра­бочее движение. Не имея доступа на профес­сиональные совещания и страницы научных журналов, радикальные практики были вы­нуждены создавать новые организационные формы, что в конце концов позволило им вы­работать и обнародовать собственную пози­цию по широкому кругу вопросов. В дискус­сионных клубах и статьях издаваемого ими журнала "Социальная работа сегодня" об-