Глава 3. Ресурсное обеспечение деятельности в сфере культуры

139

ничнее спонсорства в сфере культуры», - говорил нантский предприниматель - руководитель франковой части программы Нантского фестиваля независимой культуры Санкт-Петербур­га. И уточнил, что на каждый вложенный франк он имеет четы­ре: от рекламы, организации торговли, развлечений во время фе­стиваля.

Благотворительность, спонсирование открывают новые до-полнителыше возможности маркетинга в целом. Так, шведская фирма «Absolut», водка которой входит в число 10-и самых популярных спиртных напитков в мире, успешно опирается в своем маркетинге на современное изобразительное искусство. Уникальность и достоинство этой стратегии состоит в том, что она представляет собой единый арт-проект, реализуемый по все­му миру. Речь идет не только об огромной коллекции современ­ного искусства, принадлежащей компании и используемой при проведении рекламных акций. Главное в этой стратегии - став­ка на ультрасовременных художников и закрепление в созна­нии, культурного потребителя прочной ассоциации брэнда «Absolut» с искусством. И слоган «Absolut Art» уже вошел не только в пособия по рекламе и маркетингу, но и в лексиконы искусства XX века. «Абсолют» не просто покупает и финансиру­ет искусство, но и в каком-то смысле его производит, организуя вот уже 15 лет топ-конкурсы, предлагая художникам, фотогра­фам, дизайнерам, модельерам раскрепостить фантазию на задан­ную тему: как создать заказное, но качественное произведение искусства, в котором бы обязательно угадывались очертания знаменитой бутылки «Absolut» или логотип фирмы. Такие пред­ложения получают наиболее продвинутые художники различ­ных направлений и стилей. Поэтому сами такие конкурсы и свя­занные с ними выставки сами становятся яркими событиями культурной жизни.

А вот менее масштабный, но очень изящный пример. Один из наших студентов, незадолго до окончания вуза открывший с Друзьями торговую фирму, столкнулся с проблемой коммуналь­ных отношений в небольшом поселке на севере Карелии. Фир-ма открыла там магазин. Он был отнюдь не первым и не един­ственным в поселке. Поэтому завоевание позиций на местном рынке потребовало соответствующей ценовой маркетинговой стратегии: ориентации на более низкие цены, чем у конкурен­тов, и на доход с оборота. Реализация такой стратегии, помимо прочего, предполагала и завоевание позитивной репутации, при­влечение внимания жителей поселка к новому магазину. Про­блема оказалась решенной несколько неожиданным, но очевид­ным для местных условий образом. Оказалось, что в поселке не налажена работа по сбору бытового мусора: баки есть, но не от­ремонтированы (нет средств), и люди часами при любой погоде вынуждены с пакетами ожидать спецмашину. По согласованию с мэрией поселка фирмой была реализована программа, вклю­чившая ремонт и покраску баков, приобретение пластмассовых ведер для мусора, которые были разнесены по квартирам в ка­честве подарков от фирмы. Поскольку реализация программы совпала с выборами мэра, та на ведра и баки, помимо символики фирмы, было нанесено упоминание «При поддержке мэра тако­го-то». Эффективность этой провинциальной и немного комич­ной PR-акции оказалась полной. Магазин и фирма приобрели популярность, мэр был избран на новый срок, а выпускник под­готовил на этом материале хорошую дипломную работу.

Со временем сфера донорской деятельности может стать но­вой сферой, новым направлением бизнеса фирмы, освоения но­вых услуг и товаров, рынков. Примером может служить нашу­мевшая в свое время покупка корпорацией «Sony» киностудии «Colambia Pictures*, чему предшествовала стадия спонсирова­ния японской корпорацией производства некоторых фильмов студии.

Действительно, спонсорство может способствовать диверси­фикации деятельности фирмы - одной из наиболее эффектив­ных стратегий развития бизнеса.

Из сказанного очевидно, что спонсорство и благотворитель­ность органично вплетаются в ткань современного менеджмен­та в сфере финансового, промышленного и торгового капитала.