Глава 6. Управление персоналом

439

Структурные преобразования глубоко затрагивают систему управления, процесс разрушения старого связан с временным падением показателей функционирования и не может прово­диться слишком часто. Снижение конфликтности в подобных ситуациях требует серьезного диагностирования с участием ру­ководства, консультантов и заинтересованных сотрудников.

В условиях перемен очень важно принять соответствующие меры в области мотивации трудовой деятельности. Риск стоит стимулировать материальными и моральными мерами поощре­ния, а в случае отрицательного результата эксперимента его участники не должны нести ответственности. Поэтому, как пра­вило, создаются специальные фонды, из которых компенсиру­ются возможные потери.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная

1. Глаголев А. И. Экономические отношения в художествен­ной культуре. ТТ.1-3. - М., 1991 -1994.

2. Кузьмин Г. В. Некоммерческие организации. — М.: Верши­на, 2005.

3. Пул Д. X. Когда менеджмент приносит деньги. - СПб.: Кон­трфорс, 1999.

4. Тульчинский Г. Л., Шекова Е. Л. Менеджмент в сфере куль­туры. - СПб.: Лань, 2003.

5. Шафф Т. и Д. Путеводитель по фандрайзингу. Рабочая мо­дель по привлечению спонсоров. — М.: Вершина, 2006.

6. Шекова Е. Л. Менеджмент в сфере культуры. Опыт России и США. - СПб.: СПбГУКИ, 2003.

7. Экономические основы культурной деятельности. Индивиду­альные предпочтения и общественные интересы. В 3 тт. — СПб.: Алетейя, 2002. (т. 1. Рынок культурных услуг; т. 2. Экономическая политика в сфере культуры; т. 3. Цифровая версия культурной деятельности).