Глава 1. Стратегическое планирование маркетинговых коммуникаций Продолжение табл. Менеджер по рекламной продукции

Задача

Разработка и создание рекламных н POS-матерналов

функции

>• Поиск и выбор сторонних фирм для изготовления рек­ламных и POS-материалов;

>■ Контроль наличия и расходования рекламных материа­лов;

>■ Распространение рекламных материалов;

>- Планирование и изготовление рекламных материалов;

> Координация работы дизайнера-верстальщика и согласо­вание макетов с менеджером по рекламе, руководителем отдела рекламы или другим заказчиком;

>■ Предпродажная подготовка товара (руководства пользо­вателя, фотосессия, наклейки и т.д.);

>- Решение оперативных вопросов, связанных с сопроводи­тельными (к товару) материалами

Критерии оценки

> Поддержание постоянного наличия на складе рекламных и POS-мате риалов;

>> Высокое качество рекламных и POS-материалов;

>■ Своевременное выполнение поставленных перед сотруд­ником задач

Отчетность

Отчеты, предоставляемые руководителю отдела рекламы: > Конкурентный анализ рекламных материалов; >■ Отчет по расходованию и наличию рекламных и POS-мате риалов

Задача

Разработка и поддержание фирменного стиля и рекламных макетов

Функции

>• Разработка фирменного стиля;

>• Обеспечение соответствия фирменному стилю всей ли­нейки продуктов, упаковки, рекламной продукции, бланков, визиток и т.д.;

>• Дизайн рекламных макетов (пресса, рекламная продук­ция и т.д.);

>• Организация фотосессии продукции, производимой фирмой;

>• Согласование содержания макетов с заказчиком

Задача

Эффективное проведение ко-брендинговых проектов, уси­ление имиджа марки, получение маркетинговых фондов от партнеров

Функции

>> Работа в рамках существующих партнерских программ; >• Переговоры с поставщиком по поводу маркетинговых

фондов; >■ Переговоры по поводу участия в различных программах

партнеров (тактические фонды), понимание бюджета и

условий этих программ; >■ Доведение до подразделения маркетинга информации о

существовании и условиях этих программ; >■ Поиск и организация проектов с компаниями, работаю­щими на смежных рынках (чьи бренды смогут усилить

имидж компании / марки); >- Своевременная отчетность; >* Координация всех проектов, реализуемых совместно с

партнерами

Критерии оценки

>• Эффективное использование маркетинговых фондов

партнеров; >■ Выполнение стоящих перед сотрудником задач

Отчетность

Отчеты, предоставляемые начальнику отдела маркетинга:

>> Отчет' по каждому проекту;

>■ Отчет по использованию фондов партнеров

Задача

Обеспечить максимальную эффективность PR-активности

компании.

Формирование имиджа и восприятия компании и бренда

Функции

Управление отделом

>• Руководство отделом, сотрудниками;

>* Выстраивание коммуникаций со смежными подразделе-

ниями;

>■ Разработка детального плана PR-мероприятий;

>■ Определение PR-бюджета;

> Контроль выполнения PR-плана;