Глава 10. Организация труда

тельность) при обеспечении высокого качества продукции, соблюдении требований относительно правил использования оснащения, норм затрат материалов и энергии, интенсивности труда исполнителей.

Очень важно всегда помнить, что экономия времени не является еди­ным критерием эффективности применяемых приемов и методов труда. Эта экономия не должна приводить к ухудшению условий труда сотруд­ников, перерасходов сырья, материалов и энергии, нарушению правил эксплуатации оснащения, снижению качества продукции. Только при таких условиях рационализация трудового процесса может быть призна­на целесообразной и эффективной.

Рационализация трудового процесса предусматривает последователь­ное проведение таких этапов: выявление, изучение, анализ, обобщение, проектирование и освоение рациональных приемов и методов труда. Де­тальное содержание этих этапов раскрывается и в литературе, специаль­но посвященной научной организации труда.

Важно указать, что рационализация приемов и методов труда касается не только ручных или машинно-ручных трудовых процессов. Свои при­емы и методы имеет умственный труд: управленческий, научный, иссле­довательский, творческий. В последнее время быстро развивается эврис­тика — наука о решении творческих задач, о приемах, методах и прави­лах теоретического исследования и поиска истины. Приемам и методам труда руководителей отводится значительное внимание в современной литературе по трудовым вопросам.

В период становления рыночных отношений и усиления конкуренции (как между предприятиями, так и между работниками) достигнутый опыт высокопроизводительного труда наиболее часто становится ком­мерческой тайной, а нередко и высокорентабельным товаром. Это усили­вает важность проблемы рационализации трудового процесса, поскольку за счет этого фактора можно без больших материальных или финансо­вых затрат достигать на предприятии любой сферы и направления хо­зяйствования существенного роста производительности труда, повыше­ния качества продукции и общей эффективности работы.

Организация рабочих мест

Численность персонала предприятия определяется числом рабочих мест. Рабочее место — это закрепленная за отдельным работником про­странственная зона, оснащенная средствами труда, необходимыми для выполнения требуемой работы. Например, для продавца рабочим местом считается трехмерное пространство торгового зала, где размещены това­ры для продажи, а также необходимые для работы оборудование и ин­вентарь.

Организация рабочего места — это система мероприятий по его специ­ализации, оснащению необходимыми средствами и предметами труда, их

240 Раздел 3. Сущность и принципы организации планирования и оплаты труда

размещению на рабочем месте, его внешнему оформлению и созданиюнадлежащих условий труда.

Рабочее место характеризует первичное звено организации труда, где соединяются элементы процесса труда: предмет труда, средства труда и живой труд самого работника. Задачей организации труда является обос­нование целесообразного функционального размещения элементов про­цесса труда для снижения трудозатрат, особенно потерь времени. Орга­низация рабочего места должна способствовать максимальной эффек­тивности процесса труда и быть достойной человека. Она во многом будет определять производительность и качество труда работника. Кро­ме того, немаловажное значение имеет обеспечение безопасности разме­щения и оснащения рабочего места.

В зависимости от специфики производства рабочие места можно клас­сифицировать по разным признакам:

• по профессиям (например, рабочее место инженера-конструктора);

• по количеству исполнителей (индивидуальные или коллективные);

• по специализации (специализированные или универсальные);

• по виду производства (основного или вспомогательного);

• по типу производства (массового, серийного, единичного);

• по месту нахождения (в помещении, на открытом воздухе, под зем­ лей);

• по числу смен работы (односменные, многосменные);

• по уровню механизации (рабочие места ручной работы, механизиро­ ванные, автоматизированные, аппаратные);

• по количеству оснащения, которое обслуживается (одностаночные, многостаночные);

• по специфике условий работы (стационарные и подвижные, подзем­ ные высотные, рабочие места с вредными или опасными условиями труда и др.).

Организация рабочих мест — это подчиненная целям производства система мероприятий по их оснащению средствами и предметами труда, планированию, размещению их в определенном порядке, обслуживанию и аттестации. Конкретное содержание этих мероприятий определяется характером и специализацией рабочего места, его видом и значением в производственном процессе.

Оснащение рабочего места состоит из совокупности средств труда, не­обходимых для выполнения конкретных трудовых функций. Сюда отно­сятся: основное технологическое и вспомогательное оснащения; органи­зационное оснащение (оргтехника, средства связи и сигнализации, рабо­чая мебель, тара и т. п.); технологическая оснастка (рабочие и измери­тельные инструменты, запасные ремни и т. п.); рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место энергии, информа­ции, материалов, сырья и др.

241