Раздел 4. Развитие и регулирование социально-трудовых отношений

ручного труда, компании сохраняют сотрудников с пожизненным най­мом, снижая дополнительные премиальные выплаты и увольняют вре­менных работников или переводят их в отделения компаний с другим производственным профилем. До сих пор эта система давала возмож­ность японским фирмам внедрять робототехнику более эффективно, чем другим фирмам, потому, что состоящие в профсоюзах работники не бес­покоились по поводу сохранения рабочих мест. Это также помогло япон­ским фирмам ассигновать большие средства на профессиональную под­готовку сотрудников с пожизненным наймом, чувствующих себя дол­жниками работодателей.

Некоторым фирмам удается наладить сотрудничество между работни­ками и администрацией путем их привлечения к управлению. Самый популярный способ привлечения трудящихся к управлению — участие представителей трудового коллектива в заседаниях совета директоров с правом вето или без него.

В Германии, например, рабочие выбирают представителей, которые входят в состав Совета фирмы. Этот Совет принимает решения по соци­альным вопросам (таким, как поведение сотрудников, часы работы, тех­ника безопасности), с тем чтобы при возникновении разногласий между рабочим Советом и дирекцией по вопросам труда они решались бы по­средством арбитража. Рабочий Совет получает информацию по экономи­ческим и финансовым вопросам, и с ним консультируются перед приня­тием решений. Но у Совета нет тех полномочий, какие есть у акционе­ров, потому что, несмотря на равное представительство сотрудников и акционеров, председатель (выбираемый акционерами) имеет решающий голос.

Рабочий Совет и профсоюз имеют разные функции. Например, обсуж­дение и заключение коллективного договора происходит между ассоциа­циями работодателей и профсоюзами и распространяется на всех рабо­чих в Германии. Поскольку компании, входящие в эту ассоциацию, раз­личаются по размеру и способности выплачивать различные ставки зара­ботной платы, обсуждаются только минимальные тарифные ставки, а более высокие могут обсуждаться только на уровне компании. Но на уровне компании или завода закон уже запрещает профсоюзам участво­вать в переговорах — это функции рабочего Совета.

В некоторых странах, особенно в Японии и на ее предприятиях за границей, все более делается упор на работу в командах для:

1. сплочения коллектива,

2. вовлечения рабочих в выполнение расширенного, а не ограничен­ ного числа заданий.

Что касается сплочения коллектива, то нередко оплата труда частично базируется на групповом, а не индивидуальном его результате, так что среди коллег идет активная борьба с прогулами и возникает стремление

Глава 16. Международный опыт использования программ регулирования 417

кповышению производительности труда. Участие рабочих в выполне­нии разнообразных заданий обеспечивается с помощью ротации внутри группы, что делает труд интереснее и повышает степень взаимозаменяе­мости. Внедряется также практика контроля качества продукции и ре­монта оборудования рабочими.

Благодаря деятельности Международной организации труда и других подобных организаций и улучшению коммуникаций по всему миру лю­ди все больше осознают различия в условиях труда в разных странах. Под давлением экономических и политических санкций этих организа­ций в странах с неблагополучным положением в условиях труда и соци­ально-трудовых отношениях происходят значительные (существенные) перемены (изменения).

Вопросы для обсуждения и контроля

1. Почему МОТ поддерживает активную политику на рынке труда? В чем ее сущность?

1. По каким направлениям МОТ осуществляет свою деятельность?

2. Каково основное содержание работы МОТ в разных сферах деятельности?

2. Каким профессиональным группам уделяет МОТ особое внимание и по­ чему?

3. Какие программы развития и регулирования социально-трудовых отно­ шений используются в мировом сообществе?

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложения

419

Таблица 1