Глава 9. Планирование труда

Темп роста производительности труда на планируемый год определя­ется отношением планового уровня производительности труда к базис­ному (или ожидаемому) в процентах.

Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уро­вень выработки продукции.

В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

При планировании производительности труда в отечественных орга­низациях применяются два метода: метод прямого счета и метод плани­рования по факторам.

С помощью метода прямого счета рассчитывается возможное умень­шение численности персонала под влиянием конкретных организацион­ных и технических мероприятий. При этом вначале определяется плано­вая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее воз­можного сокращения в результате внедрения запланированных меро­приятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности пер­сонала и планового выпуска продукции вычисляются уровень произво­дительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

В условиях рынка предпочтение должно быть отдано второму методу планирования производительности труда, так как он позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависящих от организации. Применение метода планирования по факторам предполагает, прежде всего, четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления.

Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе расчета влияния факторов на его величину.

Наиболее существенным фактором роста производительности труда является повышение технического уровня производства в результате его комплексной механизации, автоматизации, внедрения новых видов обо­рудования, освоения новых и совершенствования действующих техниче­ских процессов, модернизации оборудования, улучшения качества сырья, материалов и др.

Для определения воздействия того или иного фактора на рост произ­водительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отноше­нию к численности работников, необходимой для выполнения заданного объема работ при базисной выработке.

При расчете влияния на рост производительности труда, изменения конструкций изделий, качества сырья, применения новых видов мате­риалов и топлива необходимо исходить из предельно допустимых уров­ней затрат труда на производство продукции, установленных при ее про­ектировании, и перспектив снижения трудоемкости.

При планировании роста производительности труда важно учесть все

14*

212 Раздел 3. Сущность и принципы организации планирования и оплаты труда

мероприятия в области совершенствования управления, организациипроизводства и труда. Их можно разделить на две группы.

К первой группе относятся мероприятия, проводимые в комплексе с техническим совершенствованием производства. Наряду с самостоятель­ным значением они служат условием для эффективного использования техники, комплексной механизации и автоматизации производства и в значительной степени находят количественное выражение в общих резуль­татах, полученных за счет повышения технического уровня производства.

Ко второй группе относятся мероприятия, обеспечивающие повыше­ние производительности труда, как правило, вне связи с повышением технического уровня производства (совершенствование управления про­изводством, повышение уровня специализации, сокращение потерь фон­да рабочего времени и потерь от брака продукции, снижения числа рабо­чих, не выполняющих установленные нормы и др.).

При расчете влияния мероприятий по совершенствованию управле­ния производством широко используются проектные данные и данные передовых предприятий, имеющих наиболее рациональную структуру управления. Следует также руководствоваться нормативами численнос­ти по функциям управления, сравнивать расчетные и фактические пока­затели. Уменьшение потребности в рабочей силе вследствие увеличения норм и зон обслуживания определяется прямым счетом и находит отра­жение в изменении норм обслуживания и нормативов численности.

Влияние сокращения невыходов на работу, брака и отклонений от нормальных условий труда на уменьшение численности работников определяется аналогично влиянию сокращения потерь рабочего времени.

При расчете относительной экономии рабочей силы за счет ликвида­ции нерациональных затрат труда, вызываемых отклонениями от уста­новленной технологии, условно принимается, что доплаты по заработной плате соответствуют потерям рабочего времени.

При расчете относительной экономии рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих норм выработки, следует исхо­дить из показателя среднего выполнения норм этими рабочими, их удельного веса в общей численности и коэффициента выполнения норм в плановом периоде.

Экономия рабочей силы, зависящая от влияния природных условий (отраслевые факторы), рассчитывается с учетом изменения трудоемкос­ти продукции.

Для обоснования плана роста производительности труда на предпри­ятии следует учитывать влияние лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации и пр.

Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудо-

213