Раздел 3 сущность и принципы организации

ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Глава 9 планирование труда

1. Методика планирования труда.

2. Планирование роста производительности труда.

3. Планирование численности и структуры кадров.

4. Планирование заработной платы.

9.1. Методика планирования труда

Задачи, содержание и показатели плана по труду, порядок его разработки

В системе планирования на предприятии особое место занимает пла­нирование трудовых показателей. Оно осуществляется в виде разработки плана по труду, который является важнейшим разделом плана экономи­ческого и социального развития предприятия. Планирование трудовых показателей преследует следующие цели:

• обеспечение неуклонного роста производительности труда и превыше­ ние темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы;

• достижение экономии труда и фонда заработной платы;

• соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при установленном размере общего фонда заработной платы;

• усиление материальной заинтересованности каждого работника и кол­ лектива в целом в улучшении технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а так­ же повышение квалификации работников предприятия;

• установление оптимального соотношения (пропорций) в численности персонала по функциям производства, обслуживания и управления.

Основой для разработки плана по труду являются:

• производственная программа;

• план повышения эффективности производства;

• нормы и нормативы затрат труда и зарплаты.

14 — 3-1844

210 Раздел 3. Сущность и принципы организации планирования и оплаты труда

План по труду состоит из двух разделов: промышленно-производ-ственная деятельность и непромышленная группа.

Первый раздел включает в себя следующие плановые показатели:

• рост производительности труда (планируется в денежных единицах и в процентах к предшествующему периоду);

• численность ППП;

• норматив затрат зарплаты на единицу продукции по показателю, при­ меняемому для планирования производительности труда;

• фонд заработной платы;

• фонд материального поощрения;

• средняя заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения;

• фонд зарплаты несписочного (нештатного) состава.

Численность, фонд и средняя заработная плата планируются по кате­гориям работников.

По разделу «непромышленная группа» планируются три показателя: численность работников, фонд заработной платы и средняя зарплата.

Приложениями к плану по труду являются:

• расчеты планового баланса рабочего времени одного рабочего;

• производительность труда по факторам;

• численность и фонд зарплаты вспомогательных рабочих;

• трудоемкость выпускаемой продукции;

• план подготовки и повышения квалификации кадров предприятия;

— разбивка показателей непромышленной группы по хозяйствам: ЖКО, детские сады и учреждения, капремонт зданий и сооружений хо­ зяйственным способом и др.

Составление планов, как правило, должно осуществляться по следую­щей схеме:

• анализ показателей за предшествующий период, оценка ожидаемого выполнения плана и выявление имеющихся резервов;

• определение главных задач и разработка основных показателей плана;

• увязка и сбалансирование всех разделов и элементов плана.

9.2. Планирование роста производительности труда

Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурен­тами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.

Повышение производительности труда является главным фактором прироста объема продукции, поэтому ее планирование занимает цен­тральное место в системе планирования на предприятиях.

211