Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
konspekt_lekcii_ek_pp_um_uk_novii_dlya_stud_2.docx
Скачиваний:
445
Добавлен:
17.03.2016
Размер:
3.92 Mб
Скачать

Перелік нормативно-правових документів

Назва документа

Сутність документа та завдання кадрової служби

Кодекс законів України «Про працю»

від 20.03.91 №871-ХІІ

Кодекс визначає правові засади і гарантії здійснення громадянами України права розпоряджатися своїми здібностями до продуктивної і творчої праці. Він є головним нормативно-правовим документом при вирішенні питань щодо трудового договору, прийняття, пересування та звільнення працівників, нормування праці, заробітної плати, трудової дисципліни, охорони праці, розгляду трудових суперечок, державного соціального страхування, праці жінок та молоді тощо.

Завданням кадрової служби є організація працевлаштування, яка реалізується через підбір, прийом на роботу, знайомство з робочим місцем, інструктаж щодо умов праці та техніки безпеки на виробництві, перехід з одного робочого місця (посади) на інше, звільнення працівника, формування резервного потенціалу на підприємстві.

Закон України

«Про зайнятість

населення»

від 21.11.97 №665/97-ВР

Цей Закон визначає правові економічні та організаційні основи зайнятості населення і його захисту від безробіття, а також соціальні гарантії з боку держави в реалізації громадянами права на працю.

Завдання кадрової служби полягає у формуванні звітності до Служби зайнятості.

Закон України

«Про колективні договори і угоди»

від 01.07.93 №3357-ХІІ

У цьому Законі зазначені правові засади розробки, укладення та виконання колективних договорів і угод з метою сприяння регулювання трудових відносин та соціально-економічних інтересів працівників і власників. Завдання кадрової служби полягає у формуванні колективних трудових договорів і угод, тобто при визначенні обов'язків та прав сторін трудового договору стосовно режиму праці, відпустки, причин припинення договору, умов праці тощо.

Закон України

«Про порядок вирішення

колективних трудових спорів (конфліктів)»

від 03.03.98 №137/98-ВР

Закон визначає правові і організаційні засади функціонування системи заходів по вирішенню колективних трудових суперечок. Спрямований на здійснення взаємодії сторін соціально-трудових відносин у процесі врегулювання колективних трудових суперечок, що виникли між ними.

Завдання кадрової служби полягає у співпраці з профспілками та керівництвом підприємства в розробці та укладанні колективного договору

Назва документа

Сутність документу та завдання кадрової служби

Закон України «Про оплату праці»

від 24.04.95 №108/95-ВР

Закон визначає економічні, правові та організаційні засади оплати праці працівників, які перебувають у трудових відносинах, на підставі трудового договору з організаціями усіх форм власності. Закон також спрямований на забезпечення відтворювальної і стимулюючої функції заробітної плати.

Завдання кадрової служби полягає у розробці форм та систем заробітної плати, системи преміювання, визначення розміру соціальних пільг тощо.

Закон України

«Про охорону праці”

від 14.10.92 №2694-ХІІ

Закон містить основні положення щодо реалізації

конституційного права громадян на охорону їхнього життя і здоров'я в процесі трудової діяльності. Використовується для регулювання за участю відповідних державних органів відносини між власником підприємства або уповноваженим ним органом і працівником з питань безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, встановлення порядку організації охорони праці.

Завдання кадрової служби полягає у проведенні постійного контролю за умовами праці, трудовою дисципліною, технікою безпеки, звітування про дотримання охорони праці в підприємстві тощо.

Інструкція зі статистики заробітної плати (наказ Держкомітету статистики України від 13.01.04 №5)

Згідно цієї Інструкції знати розмір і структуру заробітної плати, що включається в фонд оплати праці; якою повинна бути середня заробітна плата працівників і які виплати не входять до складу фонду оплати праці.

Колективний договір

В цьому Договорі описують питання щодо змін в організації виробництва і праці; забезпечення продуктивної зайнятості; нормування і оплати праці; встановлення гарантій, компенсацій, пільг; участі трудового колективу у формуванні, розподілі і використанні прибутку підприємства (якщо це передбачено статутом); режиму роботи, тривалості робочого часу і відпочинку; умов і охорони праці; забезпечення житлово-побутового, культурного, медичного обслуговування, організації оздоровлення і відпочинку працівників; гарантії діяльності профспілкової чи інших представницьких організацій трудящих.

Завдання кадрової служби полягає у регулюванні виробничих, трудових і соціально-економічних відносин і узгодженні інтересів трудящих, власників та уповноважених ними органів.

Посадові інструкції

Інструкції регламентують діяльність посадових осіб і містять дані про їхні завдання та обов'язки, права, відповідальність, вимоги до знань, умінь, майстерності, кваліфікаційні вимоги, взаємозв'язки з іншими виконавцями та структурними ланками. Завдання кадрової служби полягає у визначенні завдань та обов'язків персоналу, їх прав та обов'язків тощо.

Положення про структурні підрозділи

Це документи, які регламентують діяльність певних структурних підрозділів: їхні завдання, функції, права, відповідальність, взаємозв'язки з іншими структурними ланками підприємства.

Головне завдання кадрової служби полягає у визначенні завдань та функцій структурних підрозділів.

Ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність у значній мірі залежить від якості чинної системи управління кадровим потенціалом.

Побудова такої системи повинна базуватися на сучасних концепціях управління людськими ресурсами підприємства та стратегічного менеджменту. Така система повинна бути гнучкою, щоб швидко адаптуватися до змін, які відбуваються в зовнішньому середовищі підприємства, і таким чином забезпечувати підтримку її дефективної діяльності. Система управління кадровим потенціалом містить ряд функціональних підсистем що об’єднують однорідні функції, носіями яких є підрозділи підприємства, що працюють з персоналом.

10.1.2. Класифікація та структура персоналу

Персонал – найбільш складний об’єкт управління на підприємстві, оскільки на відміну від матеріальних факторів виробництва, наділений можливістю самостійно приймати рішення, критично оцінювати вимоги до себе, має певні суб’єктивні інтереси, а також надзвичайно чутливий до управлінських дій, реакцію на які не завжди можливо передбачити.

В умовах сучасного етапу науково-технічної революції суттєво змінилась роль людини у виробничому процесі. Якщо раніше персонал розглядався лише як один з факторів виробництва, то на сьогодні він перетворився на головний стратегічний ресурс підприємства в ринковій боротьбі.

Умови праці:виконання умов психофізіології, ергономіки та технічної естетики праці; охорона праці і техніка безпеки; охорона довкілляПідсистема 1

Трудові відносини:аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин; відносин керівництва; управління конфліктними ситуаціями; соціально-психологічна діагностика; взаємодія керівників із профспілкамиПідсистема 2

Оформлення та облік кадрів:оформлення та облік приймання, звільнення і переведення; інформаційне забезпечення; професійна орієнтація; забезпечення зайнятостіПідсистема 3

Маркетинг, прогнозування і планування персоналу:розробка стратегії управління персоналом; аналіз ринку праці; прогнозування потреби; зв’язок із зовнішніми джерелами забезпечення; оцінка персон Підсистема 4

Розвиток трудового потенціалу:техніко-економічне забезпечення; підвищення кваліфікації; робота з кадровим резервом; планування ділової кар’єри; адаптація нових працівниківПідсистема 5

Система управління

Стимулювання праці:нормування й тарифікація праці; розробка системи оплати та морального заохочення праці; застосування форм участі в прибутку та капіталі; управління трудового мотивацієюПідсистема 6

Надання юридичних послуг:вирішення правових питань трудових відносин; правове регулювання господарської діяльності; узгодження розпорядчих документів з управління персоналомПідсистема 7

Створення необхідної соціальної інфраструктури:організація громадського харчування; управління житлово-побутовим обслуговуванням; забезпечення належних умов охорони здоров’я та відпочинку тощоПідсистема 8

Вибір і застосування організаційних структур управління:аналіз існуючої і проектування найбільш придатної для даного підприємства оргструктури управління; розробка штатного розпису (формуляру)Підсистема 9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]