Лекція 10. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці

10.1. Персонал підприємства

10.2. Продуктивність і оплата праці

Ключові поняття і терміни: кадрова політика, кадровий потенціал, система управління кадровим потенціалом, персонал, структура персоналу, чисельність персоналу, загальна чисельність персоналу, фонд робочого часу, оцінка персоналу, атестація, детермінанти виконання роботи, модель оцінки персоналу, кар’єра, ділова кар’єра, етапи кар’єри.

10.1. Персонал підприємства

10.1.1. Кадрова політика і система управління кадровим потенціалом підприємства

Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основні форми роботи з персоналом, а також загальні та специфічні вимоги до нього. Кадрова політика повинна базуватися на принципах справедливості, послідовності, додержання трудового законодавства, рівності та відсутності дискримінації. Розробка кадрової політики покладається на вище керівництво підприємства і кадрову службу.

Основною метою кадрової політики є забезпечення підприємства персоналом відповідної кваліфікації, в необхідній кількості та у визначений час. Іншими цілями кадрової політики є:

1. Забезпечення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків працівників.

2. Раціональне використання кадрового потенціалу підприємства.

3. Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.

Основними складовими кадрової політики виступають:

1. Політика підбору персоналу.

2. Політика навчання та розвитку потенціалу працівників підприємства.

3. Політика оплати праці.

4. Політика формування кадрового резерву.

5. Політика формування соціальних стосунків в підприємстві.

У сучасних провідних компаніях кадрова політика офіційно декларується і детально фіксується в загальних корпоративних документах. Кадрова політика підприємства визначається рядом факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні.

До зовнішніх належать:

• національне трудове законодавство;

• взаємостосунки з профспілкою;

• стан економічної кон’юнктури країни;

• перспективи розвитку ринку праці.

Внутрішніми факторами виступають:

• цілі і структура підприємства;

• територіальне розташування;

• корпоративна культура;

• технології, що використовує підприємство.

Головними напрямками кадрової політики є наступні:

1. Визначення основних вимог до персоналу на основі прогнозу і перспектив розвитку підприємства.

2. Розробка комплексної системи управління кадровим потенціалом підприємства.

3. Розробка концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання праці на основі визначеної стратегії розвитку підприємства.

4. Вибір шляхів залучення, використання і збереження персоналу, а також надання допомоги працівникам у випадку їх звільнення.

5. Вдосконалення соціальних стосунків на підприємстві.

6. Визначення шляхів розвитку персоналу підприємства, його навчання та підвищення його кваліфікації.

При формуванні кадрової політики керівництво підприємства повинно дотримуватися норм трудового законодавства України та інших правових документів, що регулюють трудові відносини на підприємстві.