Лекція 6. Структура та управління підприємством

6.1. Структура підприємства

6.2. Формування системи управління на підприємстві

6.3. Управління: сутність, об’єкти і суб’єкти, види і методи, принципи

6.4. Управління підприємством

6.5. Школи наукового управління

Ключові поняття і терміни: виробнича структура, організаційна структура, структура підприємства, управління підприємством, апарат управління, механізм управління, система управління, структура управління, організація управління, принципи, види, форми, методи управління.

6.1. Структура підприємства

Масштаби підприємства визначаються його технологічною спеціалізацією. Технологія висуває вимоги до кількості робочих місць (зон знаходження працівника та застосування його праці), кількості та розмірів виробничих цехів, ділянок, майстерень, які об’єднують певну кількість робочих місць. Сукупність виробничих підрозділів підприємства та зв’язки між ними складають виробничу структуру. Залежно від спеціалізації підрозділів, виробнича структура підприємства може набувати наступних форм:

• предметна (зосередження виробничого процесу з виготовлення конкретного виду та типорозміру готової продукції в окремих цехах чи на окремих дільницях);

• подетальна (закріплення за кожним цехом, дільницею виробництва окремих деталей або агрегатів);

• технологічна (поопераційний розподіл праці між дільницями, у кожному підрозділі використовуються різні технології виробництва);

• територіальна (характерна для підприємств транспорту, будівельної промисловості, сільського господарства; при цьому всі підрозділи виконують однакову роботу, але на віддалених одна від іншої територіях).

Таким чином, форми виробничої структури підприємства визначаються розміром підприємства, галуззю виробництва, рівнем технології та спеціалізації підприємства. Виробнича структура підприємства є основою формування структури управління.

Структура управління – це сукупність різних взаємопов’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління. Наявність окремої структури управління підкреслює диференціацію управлінської праці, наявність різних функцій управління. Але управлінські органи повністю залежать від характеристик виробничих підрозділів і створюються виключно для забезпечення їх ефективної роботи.

Всі підрозділи підприємства, як виробничі, так і управлінські, невиробничі, формують організаційну структуру підприємства.

Формування раціональної структури підприємства є важливим фактором, який визначає рівень виробництва та його витрати. Не існує загальновизнаної структури підприємства. Вона постійно коригується під впливом виробничо-економічної кон’юнктури, науково-технічних та соціальних процесів.

Виробничо-організаційна структура підприємства

Незважаючи на різноманіття типів та форм організаційних структур підприємств, вони мають ідентичні основні функції: задоволення потреб споживачів шляхом виготовлення продукції. Кожне підприємство, незалежно від його галузевої приналежності та рівня спеціалізації постійно веде роботу з пошуку замовлень на виробництво продукції, організує її виготовлення, збереження та збут, забезпечує закупівлю сировини, матеріалів, комплектувальних частин, інструменту, обладнання, енергоресурсів, тощо.

Управлінські органи підприємства забезпечують діяльність кожного працівника підприємства у будь-який проміжок часу в інтересах всього колективу та підприємства загалом. На управлінські органи покладаються обов’язки розробки довгострокових завдань, координації і контролю поточної діяльності персоналу. Таким чином, всі структурні ланки підприємства пов’язані між собою за допомогою системи управління.

Система управління підприємством коригується залежно від ринкових перспектив, напряму розвитку держави, потреб у збереженні розумної спеціалізації підприємства, необхідності розробки та втілення програм соціально-економічного, виробничо-економічного, науково-технічного, територіального, екологічного, організаційно-господарського спрямування.