Побудова „дерева цілей” для торгової марки «Цейлонський чай» Контрольні завдання

Завдання. Визначити ефективність роботи фінансового підрозділу підприємства, якщо: загальна чисельність персоналу 5 осіб, середня заробітна плата 1000 грн./міс., вартість основних фондів підрозділу 20 тис.грн., термін їх планової експлуатації 4 роки, інші постійні витрати підрозділу складають 10 тис.грн. /рік, змінні витрати у цьому році склали 15 тис.грн., позавиробничі доходи підприємства склали: від зменшення ставки за кредитні операції на 1% - 5000 грн., від повернення безнадійного боргу – 7000 грн., від вдало проведених інших фінансових оборуток – 10000 грн.

Завдання. Запропонувати оптимальну організаційну структуру серійного підприємства (обґрунтувати наявність технологічних, нормувальних, диспетчерських підрозділів та їх чисельність), якщо чисельність робітників основних виробничих процесів 150 осіб, а галузеві норми формування штату наведені у табл. 5.4 і табл. 5.5.

Завдання. Запропонувати систему управління для приватного підприємства з випуску будівельних матеріалів, якщо: підприємство середнє, розташоване у Житомирській області, загальна чисельність персоналу 300 осіб, з них основних працівників 200 осіб, режим роботи підприємства – безперервний (три зміни на добу без вихідних і святкових), потужність підприємства 100000 одиниць продукції на рік, збут продукції у межах потужності гарантований місцевим ринком, розширення підприємства не передбачається, рентабельність підприємства 7%.

Тестові завдання

1. Суть управлінської діяльності полягає у наступному:

а) залучення працівників до керівництва підприємством;

б) вплив на діяльність підприємства прийняттям управлінських рішень;

в) збереження структури підприємства, підтриманні режиму діяльності, реалізації програм і цілей;

г) незаперечне виконання розпоряджень;

д) формування системи планів.

2. Методи управління не включають:

а) матеріальне стимулювання;

б) планування;

в) організаційно-розпорядницькі;

г) соціально-психологічні;

д) ціноутворення.

3. Система управління - це:

а) поєднання видів, форм, методів і принципів управління;

б) поєднання апарату управління, механізму і процесу управління;

в) організаційна система виконання рішень ;

г) делегування державою повноважень власнику підприємства;

д) система норм і нормативів для управління підприємством.

4. Об’єктами управління на підприємстві є:

а) ресурси;

б) процеси;

в) планування діяльності;

г) фінансові потоки;

д) готова продукція.

5. Суб’єктом управління на підприємстві є:

а) власник підприємства;

б) керівник підприємства;

в) адміністративно-управлінський персонал всіх рівнів управління;

г) держава;

д) робітники.

6. Функціями управління є:

а) стимулювання;

б) мотивація;

в) планування;

г) контроль;

д) організація.

7. Стихійне управління - це:

а) результат впливу на підприємство великої кількості випадкових одиничних актів;

б) управління в умовах стихійних лих;

в) управління за відсутності керівника на робочому місці;

г) вид управління, який базується на миттєвості прийняття управлінських рішень;

д) метод управління.

8. Зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства:

а) не впливають на управління підприємством;

б) впливають опосередковано;

в) є обов’язковими факторами при організації структури управління;

г) обов’язково враховуються при формуванні цілей підприємства;

д) самостійно визначають систему управління підприємством.

9. Першим кроком при виборі системи управління підприємством є:

а) призначення керівника;

б) побудова дерева цілей;

в) визначення виду і форми управління;

г) визначення форми власності підприємства;

д) визначення організаційно-правової структури підприємства.