Класифікація проектів

Класифікаційні ознаки	Вид проекту
1. За характером змін	оперативні
	стратегічні
2. За масштабом (розміром)	малі (вартість до 10 млн дол. США)
	середні (10...50 млн дол.)
	великі (50...100 млн дол.)
	надвеликі (понад 100 млн дол.)
3. За тривалістю (строками реалізації)	короткострокові (до одного року)
	середньострокові (3–5 років)
	довгострокові (понад 5 років)
4. За галузевою приналежністю	промислові
	будівельні
	транспортні
	освітні
	у сфері торгівлі
	комплексні
5. За специфікою кінцевого продукту	економічні
	організаційні
	технічні
	соціальні змішані
Класифікаційні ознаки	Вид проекту
6. За функціональним спрямуванням	виробничі
	технологічні
	фінансові
	дослідження і розвитку
	маркетингові
	з управління персоналу
	комбіновані
7. За характером залучених сторін	міжнародні
	національні
	територіальні
	місцеві
8. За ступенем складності	монопроекти або прості (окремі проекти)
	складні або мультипроекти (включають кілька проектів)
	дуже складні або мегапроекти (складаються з моно- та мультипроектів, наприклад, цільова програма розвитку регіону)
9. За складом і структурою залучених організацій	однофункціональні
	багатофункціональні
10. За вимогами до якості проекту	стандартні
	з надзвичайними вимогами

За складністю проекти поділяють на монопроекти, мультипроекти та мегапроекти. Монопроекти мають чітко обмежені ресурси, термін виконання і потребують для реалізації єдиної проектної команди. Мультипроекти – це комплексні проекти, що складаються із декількох монопроектів і пов'язані, в основному, з розвитком підприємств та їх реорганізацією, перетворенням їх у прибуткові. Мегапроекти складаються з декількох взаємопов'язаних моно- та мультипроектів, об'єднаних однією метою, ресурсами й терміном виконання. Мегапроекти носять макроекономічний характер і координуються на державному, республіканському та регіональному рівнях управління.

Кожний проект у своєму розвитку проходить різні стадії, що складають його життєвий цикл. Життєвий цикл проекту – це проміжок часу між початком проекту (коли його ще не існує) та його закінченням (коли він уже не існує).

Моментом початку проекту можна вважати: початок його реалізації, момент зародження ідеї проекту, початок надходження капіталовкладень, створення проектної команди та інше.

Закінченням проекту може бути: завершення робіт, перехід персоналу, що виконує проект, до іншого проекту; досягнення проектом заданих результатів; припинення фінансування проекту; початок робіт із внесення в проект змін, що не були передбачені на початку; ліквідація об'єкта та інше.

Життєвий цикл проекту складається з окремих фаз, що відрізняються витратами й тривалістю та використовуються для дослідження проблем фінансування проекту, прийняття рішень щодо капіталовкладень на його реалізацію. Через складність процесу реалізації проектів на практиці їх розподіл на фази може бути неоднаковим, але головний їх зміст у всіх випадках є загальним і залежить від діючого механізму регулювання економіки в державі, в якій реалізується проект. Підхід до розподілу проекту на фази та витрати за цими фазами протягом життєвого циклу ілюструє рис.

При розробці інвестиційних проектів особливу увагу треба приділяти концептуальній фазі. На цьому етапі визначають кінцеві цілі проекту та шляхи їх досягнення, розглядають альтернативні варіанти інвестиційних рішень, розраховують ефективність проекту.

Світовий та вітчизняний досвід виконання проектів має достатньо прикладів того, що через нерозуміння важливості концептуальної фази проект виявлявся невдалим, тому при розробці проектів необхідно передбачити витрати часу й коштів на здійснення концептуальної фази.