Класифікація цілей реструктуризації підприємства
Особливості та характер реструктуризаційних процесів залежать від виду реструктуризації підприємства [14]. Основні види реструктуризації підприємства наведені на рис.
Основні види реструктуризації підприємства
Обмежена реструктуризація спрямована на перетворення окремого, найбільш проблемного аспекту діяльності підприємства в цілому або якого-небудь з його підрозділів.
Комплексна реструктуризація включає зміни у всіх сферах діяльності підприємства, що потребує принципових змін в системі планування, аналізу, обліку, звітності тощо.
Пасивна реструктуризація характеризується відсутністю розробленої стратегії реструктуризації, заходи носять захисний характер і орієнтовані на забезпечення виживання підприємства в короткостроковому періоді за рахунок зниження затрат, пошуку ринку збуту для виробленої продукції без суттєвого удосконалення різних сторін діяльності підприємства.
Активна реструктуризація характеризується наявністю обґрунтованої стратегії розвитку, спрямована на досягнення довгострокової життєдіяльності підприємства в умовах конкурентного середовища. Активна реструктуризація передбачає широке використання інновацій, що забезпечують безперервне зростання ефективності: залучення нових засобів і методів управління, заміну управлінського персоналу, зміну організаційної структури і функцій управління, навчання і перепідготовку кадрів, технічне переозброєння, запровадження нових технологій тощо.
Примусова реструктуризація здійснюється за рішенням органу державного управління або арбітражного суду. До примусової реструктуризації належать:
приватизація по рішенню Фонду державного майна України;
реструктуризація в порядку, передбаченому законодавством про банкрутство;
реструктуризація в порядку, передбаченому АМКУ.
Добровільна реструктуризація здійснюється за рішенням власників або керівників підприємства.
Реструктуризація виробництва включає наступні зміни у виробничо-господарській діяльності підприємства, активізацію інноваційних і інвестиційних процесів для підвищення конкурентоспроможності продукції:
ліквідацію нерентабельних виробництв;
зниження обсягів незавершеного виробництва;
зміну структури виробництва;
модернізацію виробничих ресурсів;
зниження виробничих витрат.
Фінансово-інвестиційна реструктуризація спрямована на підвищення інвестиційної привабливості підприємств за рахунок покращення використання фінансових ресурсів, підвищення фінансової стійкості підприємства (ліквідності, платоспроможності, фінансової незалежності) та інвестиційної привабливості підприємства. Така реструктуризація включає:
перетворення системи фінансового обліку;
фінансову оцінку основних напрямів діяльності;
реструктуризацію кредиторської заборгованості за рахунок передачі частини майна за погашення заборгованості, продажу частини акцій;
зниження витрат підприємства та інше.
Кадрова реструктуризація пов'язана з:
впровадженням системи підготовки і перепідготовки персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства;
удосконаленням системи мотивації працівників підприємства;
створенням сприятливого психологічного клімату в колективі;
застосуванням заходів по запобіганню соціальних конфліктів.
Функціональна реструктуризація стосується конкретних функціональних напрямків діяльності підприємства.
Так, реструктуризація маркетингу здійснюється за наступними напрямками: впровадження систем логістики, підвищення інформованості щодо потенційних постачальників необхідної сировини, матеріалів; контроль за дотриманням умов договорів, створення потужної маркетингової служби, проведення маркетингових досліджень, активізація рекламної діяльності, участь у ярмарках і виставках, організація дилерської мережі, удосконалення складського обліку, формування ринкових ніш, удосконалення роботи з клієнтами, створення ефективної технології їх обслуговування.
Реструктуризація управління спрямована на вдосконалення системи управління підприємством і приведення її у відповідність із зовнішніми умовами діяльності підприємства. Реструктуризація управління може здійснюватися шляхом: конкретизації і удосконалення функцій управління, реструктуризації системи прийняття стратегічних, тактичних і оперативних рішень, удосконалення управлінського обліку, підвищення гнучкості організаційної структури підприємства, модернізації управлінських ресурсів.
Науково-дослідна реструктуризація передбачає переоснащення технологічних процесів, впровадження найновіших досягнень науки і техніки, «ноу-хау», котрі дають змогу мати стабільну систему постачання ресурсів і можливість виходу на ринок конкурентоспроможної продукції.
Процес реструктуризації підприємства складається з таких етапів:
Комплексна діагностика підприємства, яка передбачає: аналіз факторів макро- і мікро- середовища, що впливають на результати діяльності підприємства та дослідження його фінансового стану, стану активів, завантаження ресурсів (технологічних ресурсів, персоналу, виробничих потужностей), структури витрат.
Розробка концепції реструктуризації: аналіз місії і цілей підприємства, організаційної та організаційної структури, бізнес-процесів, ринкових позицій, виявлення пріоритетних напрямків діяльності та розробка стратегії розвитку.
Розробка програми (проекту) реструктуризації: бізнес-план, плани діяльності по напрямках, опис нових і реінжиніринг існуючих функцій і бізнес-процесів, стратегії подальшого розвитку підприємства.
Реалізація програми реструктуризації підприємства, що включає деталізацію планів, інформування та навчання персоналу, реформування організаційної структури, впровадження нових функцій і бізнес-процесів, здійснення фінансової і виробничої реструктуризації, контроль за виконанням поставлених завдань.
Для підвищення ефективності реструктуризації підприємства, використовується комплексна технологія, яка представляє собою процедуру аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, визначення мети і цілей реструктуризації, дослідження різних варіантів структурної перебудови та вибору оптимальної стратегії, координації процесу реструктуризації та розробки остаточного проекту перетворень [14].
