- •Глава 5. Определение краткосрочных целей и стратегического направления
- •Приложение 2. Пример плана маркетинга: карманный компьютер Sonic
- •Swot-анализ
- •Предисловие
- •Структура книги
- •Маркетологу-практику
- •Дополнительная информация
- •Об авторе
- •Ждем ваших отзывов!
- •Глава 1
- •Введение в маркетинговое
- •Планирование
- •В этой главе...
- •Основные маркетинговые инструменты
- •От первого лица
- •Маркетинговое планирование: обзор
- •Советы опытного маркетолога
- •Определение маркетингового планирования
- •Содержание плана маркетинга
- •Советы опытного маркетолога
- •Разработка плана маркетинга
- •Анализ текущей ситуации
- •Советы опытного маркетолога
- •Описание рынков и потребителей
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Подготовка к маркетинговому планированию
- •Основные маркетинговые инструменты
- •Советы опытного маркетолога
- •Каналы распределения
- •Продвижение
- •Обслуживание потребителей
- •Соблюдать бдительность
- •Заинтересованные лица
- •Привлекать к маркетингу каждого сотрудника компании
- •Стремиться к вступлению в альянсы
- •Быть новатором
- •Глава 2 Анализ текущей ситуации в этой главе...
- •От первого лица
- •Факторы макросреды
- •Факторы микросреды
- •Сканирование и анализ внутренней среды
- •Ресурсы
- •Ресурсы
- •Ресурсы
- •Товарный ассортимент
- •Результаты предыдущей деятельности
- •Отношения с другими компаниями
- •Ключевые факторы успеха, «предупреждающие знаки»
- •Товарный ассортимент
- •Результаты предыдущей деятельности
- •Ключи к успеху и «предупреждающие знаки»
- •Сканирование и анализ факторов внешней маркетинговой среды
- •Демографические тенденции
- •Демографические характеристики потребителей
- •Демографические тенденции
- •Политико-правовые тенденции
- •Социально-культурные тенденции
- •Анализ конкурентов
- •Демографические характеристики компаний
- •Экономические тенденции
- •Экологические тенденции
- •Тенденции научно-технической революции
- •Политико-правовые тенденции
- •Социально-культурные тенденции
- •Анализ конкурентов
- •Swot-анализ
- •Глава 3 Понимание рынков и потребителей
- •От первого лица
- •Анализ рынков рынок
- •Широкое определение рынка и потребностей
- •Изменяющиеся рынки
- •Доля рынка — жизненно важный ориентир
- •Доля рынка
- •Анализ потребностей и поведения потребителей
- •Широкое определение рынка
- •Рынок как подвижная цель
- •Доля рынка
- •Потребности потребителей
- •Потребители на рынке конечных пользователей
- •Потребители на промышленном рынке
- •Потребительские рынки
- •Культурные факторы
- •Субкультуры
- •Социальные связи
- •Личные факторы
- •Промышленные рынки
- •Внутриорганизационные и внешние связи
- •Организационные факторы
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Вторичная информация
- •Первичные исследования
- •Глава 4 Сегментация, отбор целевых сегментов и позиционирование в этой главе...
- •От первого лица
- •Обзор сегментации, отбора целевых сегментов
- •Целевой рынок
- •Сегментация рынка
- •Выбор рынка
- •Выбор подхода к сегментации
- •Переменные для потребительских рынков
- •Переменные для промышленных рынков
- •Советы опытного маркетолога
- •Концентрированный маркетинг
- •Недифференцированный маркетинг
- •Дифференцированный маркетинг
- •Позиционирование с целью обеспечения конкурентного преимущества
- •Значимая дифференциация
- •Позиционирование и маркетинговый рычаг
- •Глава 5 Определение краткосрочных целей и стратегического направления развития компании
- •От первого лица
- •Определение стратегического направления развития компании
- •Советы опытного маркетолога
- •Стратегии роста
- •Углубление рынка
- •Расширение рынка
- •Развитие товара
- •Диверсификация
- •Другие стратегии
- •Постановка краткосрочных целей маркетингового плана
- •Советы опытного маркетолога
- •Краткосрочные маркетинговые цели
- •Финансовые краткосрочные цели
- •Краткосрочные маркетинговые цели
- •Советы опытного маркетолога
- •Финансовые краткосрочные цели
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Глава 6 Разработка маркетинговых стратегий и программ
- •От первого лица
- •Обзор стратегий и программ маркетингового комплекса
- •Советы опытного маркетолога
- •Товарная стратегия
- •Советы опытного маркетолога
- •Контрольные вопросы 6.1. Анализ и планирование товарной стратегии Текущий ассортимент
- •Планирование товарного ассортимента
- •Качество
- •Качество Мера, в какой товар удовлетворяет нужды потребителей.
- •Упаковка и маркировка
- •Обслуживание потребителей
- •Брэндинг
- •Брэндинг
- •Пожизненная стоимость потребителя
- •Советы опытного маркетолога
- •Расширение товарной линии
- •Разработка товара
- •Жизненный цикл товара
- •Каннибализация
- •Советы опытного маркетолога
- •Контрольные вопросы 6.2. Анализ и планирование стратегии распределения Вопросы, касающиеся каналов распределения
- •Вопросы, касающиеся логистики
- •Уровни канала
- •Участники канала распределения
- •Функции канала распределения
- •Советы опытного маркетолога
- •Логистика
- •Логистика
- •Ценовая стратегия
- •Советы опытного маркетолога
- •Динамическое ценообразование
- •Фиксированное ценообразование
- •Контрольные вопросы 6.3. Разработка ценовой стратегии Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •Корректировка цен
- •Ценообразование и краткосрочные цели
- •Анализ издержек и безубыточности
- •Советы опытного маркетолога
- •Ценообразование на основе целевой прибыли
- •Конкурентная ситуация
- •Стратегия продвижения
- •Советы опытного маркетолога
- •Интегрированные маркетинговые коммуникации
- •Инструменты продвижения
- •Контрольные вопросы 6.4. Планирование стратегии продвижения Анализ аудитории
- •Краткосрочные цели
- •Инструменты продвижения
- •Маркетинговое послание и использование средств массовой информации
- •Выбор целевой аудитории
- •Советы опытного маркетолога
- •Выбор краткосрочной цели стратегии продвижения
- •Маркетинговое послание и средства его доставки
- •Рациональное убеждение
- •Эмоциональное убеждение
- •Частота
- •Стратегии поддержки комплекса маркетинга
- •Внутренний маркетинг
- •Советы опытного маркетолога
- •Стратегия обслуживания потребителей
- •Стратегия внутреннего маркетинга
- •Глава 7 Формирование бюджета, составление прогноза и отслеживание хода выполнения поставленных задач в этой главе...
- •От первого лица
- •Инструменты для измерения прогресса в маркетинговой деятельности
- •Советы опытного маркетолога
- •Прогноз
- •Календарный план
- •Показатели
- •Прогнозирование объемов продаж и затрат
- •Советы опытного маркетолога
- •Типы прогнозов
- •Источники прогнозных данных и инструменты для их получения
- •Советы опытного маркетолога
- •Методы формирования бюджета маркетинговых расходов
- •Формирование бюджета по методу целей и задач
- •Бюджеты в рамках общего маркетингового бюджета
- •Советы опытного маркетолога
- •Измерение прогресса: показатели
- •Советы опытного маркетолога
- •Идентификация показателей
- •Контрольные вопросы 7.1. Планирование показателей
- •Использование показателей
- •Глава 8 Контроль за реализацией плана маркетинга
- •Контроль реализации годового маркетингового плана
- •Контроль реализации годового маркетингового плана
- •Контроль рентабельности
- •Контроль рентабельности
- •Контроль эффективности
- •Контроль эффективности
- •Советы опытного маркетолога
- •Стратегический контроль
- •Стратегический контроль
- •Оценка маркетинга
- •Аудит маркетинга
- •Маркетинговая стратегия
- •Маркетинговая деятельность
- •Отношения с заинтересованными лицами
- •Результаты маркетинга
- •Оценка отношений с потребителями
- •Оценка уровня социальной ответственности и соблюдения
- •Анализ достигнутых успехов и контрольза практической реализацией маркетингового плана
- •Измерений
- •Установление причин отклонений
- •Принятие мер по исправлению ситуации
- •Ситуаций
- •Контрольные вопросы 8.2. Подготовка плана на случай возникновения
- •Приложение 2 Пример плана маркетинга: карманный компьютер Sonic
- •Анализ текущей ситуации
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •Важные вопросы
- •Маркетинговые исследования
- •Финансовые показатели
- •Промышленный рынок
- •Литература
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глоссарий
- •Предметный указатель
- •Жизненный цикл товара, 163
- •Составлен
- •План маркетинга
- •1. Анализ текущей ситуации
- •Краткое описание рынка
- •Демографические характеристики рынка.
- •1.1.2. Рыночные потребности
- •1.1.3 Тенденции рынка
- •1.1.4 Рост целевого рынка
- •1.2 Swot- анализ
- •1.2.1 Сильные стороны
- •1.2.2. Слабые стороны.
- •1.2.3 Возможности
- •1.2.4 Угрозы
- •1.3. Конкуренция
- •1.4. Товарное предложение.
- •1.5. Ключи к успеху.
- •1.6. Важные вопросы.
- •1.7. Деятельность компаний.
- •1.8. Макросреда компании.
- •2. Маркетинговая стратегия.
- •2.1. Миссия.
- •2.2. Краткосрочные маркетинговые цели.
- •2.3. Краткосрочные финансовые цели.
- •2.4. Целевые рынки.
- •2.5. Позиционирование.
- •2.6. Стратегия.
- •2.7. Комплекс маркетинга.
- •2.7.1. Товар.
- •2.7.2. Ценообразование.
- •2.7.3. Продвижение.
- •2.7.4.Каналы распределения.
- •2.7.5. Обслуживание потребителей и внутренний маркетинг.
- •2.8. Маркетинговые исследования.
- •3. Финансовый анализ.
- •3.1. Анализ безубыточности.
- •3.2. Прогноз продаж.
- •3.2.1. Продажи с разбивкой по клиентам.
- •3.2.2. Продажи с разбивкой по сегментам.
- •2.3.2. Продажи с разбивкой по регионам.
- •3.3. Бюджет маркетинговых расходов.
- •3.3.1. Расходы с разбивкой по клиентам.
- •3.3.2. Расходы с разбивкой по сегментам.
- •3.3.3. Расходы с разбивкой по регионам.
- •3.4. Совместный анализ продаж и расходов.
- •3.5. Анализ рентабельности.
- •4.1. Практическая реализация плана маркетинга.
- •4.2. Организация маркетинга.
- •4.3. План на случай чрезвычайных обстоятельств.
Советы опытного маркетолога
При распределении маркетингового бюджета по всем программам и запланированным видам деятельности необходимо руководствоваться системой приоритетов, определенной стратегическим направлением, долго- и краткосрочными целями, указанными в маркетинговом плане.
Методы формирования бюджета маркетинговых расходов
Какую сумму необходимо выделить на реализацию маркетинговых программ? Небольшие компании зачастую решают эту задачу, используя так называемое формирование бюджета по методу допустимого бюджета (affordability budgeting), когда бюджет формируется на основании того, что компания может, по ее собственному мнению, себе позволить (с учетом других обязательных расходов).
ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПО МЕТОДУ ДОПУСТИМОГО БЮДЖЕТА
Метод формирования маркетингового бюджета, при использовании которого бюджет формируется на основании того, что компания может, по ее собственному мнению, себе позволить.
Cincinnati Custom Cleaning. Когда Дэйв и Кристина Макадаме основали компанию Cincinnati Custom Cleaning, они решили приобретать новых клиентов, развернув кампанию прямого обращения по почте и выбрав в качестве своего первого сегмента медицинские учреждения. По мере роста своей фирмы Дэйв и Кристина продолжали поиск новых клиентов, каждый месяц организуя новую кампанию прямого обращения по почте. «Каждый раз, когда у нас появлялось хотя бы немного лишних денег, мы тратили их на отправление почтовых открыток», — говорит Кристина. Неуклонно придерживаясь такого подхода, Cincinnati Custom Cleaning нарастила свой месячный доход до 30 тыс. долл. и расширила свою деятельность, охватив своими услугами другие сегменты корпоративного рынка [7].
Формирование допустимого бюджета помогло компании Cincinnati Custom Cleaning на начальном этапе деятельности, когда ее основатели располагали лишь минимальными средствами. Однако такой подход, как правило, нельзя считать лучшим способом формирования маркетингового бюджета, поскольку он не предполагает значительных и регулярных инвестиций, которые зачастую требуются для запуска серьезных новых товаров или выхода на высококонкурентные рынки. По сути, формирование маркетингового бюджета на принципах допустимости игнорирует отдачу от маркетинговых затрат, способствующих росту продаж.
В идеале, величина маркетингового бюджета должна основываться на тщательном анализе связи между расходами и объемами продаж (или, в случае некоммерческих организаций, величиной пожертвований). Разработав точную модель того, каким образом объем продаж фактически реагирует на те или иные уровни расходов, компания может точно определить, какой должна быть величина маркетингового бюджета для обеспечения объемов продаж, предусмотренных ее краткосрочными финансовыми целями. Компании, не имеющие таких моделей, обычно полагаются на приближенные методы, которые не связывают напрямую расходы с объемами продаж (например, метод процента продаж, метод конкурентного паритета и метод цели и задачи).
В случае формирования бюджета по методу процента продаж (percentage-of-sales budgeting) руководство компании выделяет на финансирование маркетинговых программ определенный процент от объема продаж в денежном выражении, руководствуясь при этом внутренними правилами формирования бюджета или предыдущим опытом маркетинговой деятельности. Хотя этот метод достаточно прост с точки зрения практической реализации, его существенный недостаток состоит в том, что продажи рассматриваются им как источник финансирования маркетинга, а не как результат расходов компании. Еще один его недостаток заключается в том, что у компании может не быть какого-либо обоснования конкретной величины процента объема продаж, выделяемого на финансирование маркетинговых программ (самым распространенным обоснованием в подобных случаях чаще всего служит формула «так уж сложилось исторически»). Наконец, если бюджет постоянно корректируется с учетом фактических объемов продаж за каждый месяц, то их снижение может автоматически вести к сокращению маркетингового бюджета — именно тогда, когда компании необходимо сохранить или даже увеличить бюджет для стимулирования роста продаж.
ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПО МЕТОДУ ПРОЦЕНТА ПРОДАЖ Метод формирования маркетингового бюджета, при использовании которого компания выделяет на финансирование маркетинговых программ определенный процент дохода, полученного от продажи.
Когда компании формируют бюджет по методу конкурентного паритета (competitive-parity budgeting), они финансируют свои маркетинговые программы, используя в качестве ориентира маркетинговые бюджеты конкурентов (как процент от продажи или определенную денежную сумму). Этот метод, как и предыдущий, достаточно прост, однако он игнорирует даже значительные различия между компаниями и не допускает корректировок для поиска оптимального уровня расходов, который обеспечивал бы достижение долгосрочных целей.
ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПО МЕТОДУ КОНКУРЕНТНОГО ПАРИТЕТА
Метод формирования маркетингового бюджета, при использовании которого компания формирует свой бюджет, используя в качестве ориентира маркетинговые бюджеты конкурентов (как процент от продажи или определенную денежную сумму).
В случае широко применяемого формирования бюджета по методу целей и задач (objective-and-task budgeting) величина бюджета определяется путем суммирования затрат, связанных с выполнением всех маркетинговых задач, необходимых для достижения краткосрочных целей как маркетингового комплекса, так и маркетингового плана. При отсутствии достоверной модели, демонстрирующей, как объемы продаж реагируют на маркетинговые расходы, формирование бюджета по методу целей и задач позволяет сформировать бюджет на основе анализа затрат отдельных программ, из которых складывается общая эффективность маркетинга — при условии постановки адекватных краткосрочных целей.