- •Глава 5. Определение краткосрочных целей и стратегического направления
- •Приложение 2. Пример плана маркетинга: карманный компьютер Sonic
- •Swot-анализ
- •Предисловие
- •Структура книги
- •Маркетологу-практику
- •Дополнительная информация
- •Об авторе
- •Ждем ваших отзывов!
- •Глава 1
- •Введение в маркетинговое
- •Планирование
- •В этой главе...
- •Основные маркетинговые инструменты
- •От первого лица
- •Маркетинговое планирование: обзор
- •Советы опытного маркетолога
- •Определение маркетингового планирования
- •Содержание плана маркетинга
- •Советы опытного маркетолога
- •Разработка плана маркетинга
- •Анализ текущей ситуации
- •Советы опытного маркетолога
- •Описание рынков и потребителей
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Подготовка к маркетинговому планированию
- •Основные маркетинговые инструменты
- •Советы опытного маркетолога
- •Каналы распределения
- •Продвижение
- •Обслуживание потребителей
- •Соблюдать бдительность
- •Заинтересованные лица
- •Привлекать к маркетингу каждого сотрудника компании
- •Стремиться к вступлению в альянсы
- •Быть новатором
- •Глава 2 Анализ текущей ситуации в этой главе...
- •От первого лица
- •Факторы макросреды
- •Факторы микросреды
- •Сканирование и анализ внутренней среды
- •Ресурсы
- •Ресурсы
- •Ресурсы
- •Товарный ассортимент
- •Результаты предыдущей деятельности
- •Отношения с другими компаниями
- •Ключевые факторы успеха, «предупреждающие знаки»
- •Товарный ассортимент
- •Результаты предыдущей деятельности
- •Ключи к успеху и «предупреждающие знаки»
- •Сканирование и анализ факторов внешней маркетинговой среды
- •Демографические тенденции
- •Демографические характеристики потребителей
- •Демографические тенденции
- •Политико-правовые тенденции
- •Социально-культурные тенденции
- •Анализ конкурентов
- •Демографические характеристики компаний
- •Экономические тенденции
- •Экологические тенденции
- •Тенденции научно-технической революции
- •Политико-правовые тенденции
- •Социально-культурные тенденции
- •Анализ конкурентов
- •Swot-анализ
- •Глава 3 Понимание рынков и потребителей
- •От первого лица
- •Анализ рынков рынок
- •Широкое определение рынка и потребностей
- •Изменяющиеся рынки
- •Доля рынка — жизненно важный ориентир
- •Доля рынка
- •Анализ потребностей и поведения потребителей
- •Широкое определение рынка
- •Рынок как подвижная цель
- •Доля рынка
- •Потребности потребителей
- •Потребители на рынке конечных пользователей
- •Потребители на промышленном рынке
- •Потребительские рынки
- •Культурные факторы
- •Субкультуры
- •Социальные связи
- •Личные факторы
- •Промышленные рынки
- •Внутриорганизационные и внешние связи
- •Организационные факторы
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Вторичная информация
- •Первичные исследования
- •Глава 4 Сегментация, отбор целевых сегментов и позиционирование в этой главе...
- •От первого лица
- •Обзор сегментации, отбора целевых сегментов
- •Целевой рынок
- •Сегментация рынка
- •Выбор рынка
- •Выбор подхода к сегментации
- •Переменные для потребительских рынков
- •Переменные для промышленных рынков
- •Советы опытного маркетолога
- •Концентрированный маркетинг
- •Недифференцированный маркетинг
- •Дифференцированный маркетинг
- •Позиционирование с целью обеспечения конкурентного преимущества
- •Значимая дифференциация
- •Позиционирование и маркетинговый рычаг
- •Глава 5 Определение краткосрочных целей и стратегического направления развития компании
- •От первого лица
- •Определение стратегического направления развития компании
- •Советы опытного маркетолога
- •Стратегии роста
- •Углубление рынка
- •Расширение рынка
- •Развитие товара
- •Диверсификация
- •Другие стратегии
- •Постановка краткосрочных целей маркетингового плана
- •Советы опытного маркетолога
- •Краткосрочные маркетинговые цели
- •Финансовые краткосрочные цели
- •Краткосрочные маркетинговые цели
- •Советы опытного маркетолога
- •Финансовые краткосрочные цели
- •Советы опытного маркетолога
- •Советы опытного маркетолога
- •Глава 6 Разработка маркетинговых стратегий и программ
- •От первого лица
- •Обзор стратегий и программ маркетингового комплекса
- •Советы опытного маркетолога
- •Товарная стратегия
- •Советы опытного маркетолога
- •Контрольные вопросы 6.1. Анализ и планирование товарной стратегии Текущий ассортимент
- •Планирование товарного ассортимента
- •Качество
- •Качество Мера, в какой товар удовлетворяет нужды потребителей.
- •Упаковка и маркировка
- •Обслуживание потребителей
- •Брэндинг
- •Брэндинг
- •Пожизненная стоимость потребителя
- •Советы опытного маркетолога
- •Расширение товарной линии
- •Разработка товара
- •Жизненный цикл товара
- •Каннибализация
- •Советы опытного маркетолога
- •Контрольные вопросы 6.2. Анализ и планирование стратегии распределения Вопросы, касающиеся каналов распределения
- •Вопросы, касающиеся логистики
- •Уровни канала
- •Участники канала распределения
- •Функции канала распределения
- •Советы опытного маркетолога
- •Логистика
- •Логистика
- •Ценовая стратегия
- •Советы опытного маркетолога
- •Динамическое ценообразование
- •Фиксированное ценообразование
- •Контрольные вопросы 6.3. Разработка ценовой стратегии Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •Корректировка цен
- •Ценообразование и краткосрочные цели
- •Анализ издержек и безубыточности
- •Советы опытного маркетолога
- •Ценообразование на основе целевой прибыли
- •Конкурентная ситуация
- •Стратегия продвижения
- •Советы опытного маркетолога
- •Интегрированные маркетинговые коммуникации
- •Инструменты продвижения
- •Контрольные вопросы 6.4. Планирование стратегии продвижения Анализ аудитории
- •Краткосрочные цели
- •Инструменты продвижения
- •Маркетинговое послание и использование средств массовой информации
- •Выбор целевой аудитории
- •Советы опытного маркетолога
- •Выбор краткосрочной цели стратегии продвижения
- •Маркетинговое послание и средства его доставки
- •Рациональное убеждение
- •Эмоциональное убеждение
- •Частота
- •Стратегии поддержки комплекса маркетинга
- •Внутренний маркетинг
- •Советы опытного маркетолога
- •Стратегия обслуживания потребителей
- •Стратегия внутреннего маркетинга
- •Глава 7 Формирование бюджета, составление прогноза и отслеживание хода выполнения поставленных задач в этой главе...
- •От первого лица
- •Инструменты для измерения прогресса в маркетинговой деятельности
- •Советы опытного маркетолога
- •Прогноз
- •Календарный план
- •Показатели
- •Прогнозирование объемов продаж и затрат
- •Советы опытного маркетолога
- •Типы прогнозов
- •Источники прогнозных данных и инструменты для их получения
- •Советы опытного маркетолога
- •Методы формирования бюджета маркетинговых расходов
- •Формирование бюджета по методу целей и задач
- •Бюджеты в рамках общего маркетингового бюджета
- •Советы опытного маркетолога
- •Измерение прогресса: показатели
- •Советы опытного маркетолога
- •Идентификация показателей
- •Контрольные вопросы 7.1. Планирование показателей
- •Использование показателей
- •Глава 8 Контроль за реализацией плана маркетинга
- •Контроль реализации годового маркетингового плана
- •Контроль реализации годового маркетингового плана
- •Контроль рентабельности
- •Контроль рентабельности
- •Контроль эффективности
- •Контроль эффективности
- •Советы опытного маркетолога
- •Стратегический контроль
- •Стратегический контроль
- •Оценка маркетинга
- •Аудит маркетинга
- •Маркетинговая стратегия
- •Маркетинговая деятельность
- •Отношения с заинтересованными лицами
- •Результаты маркетинга
- •Оценка отношений с потребителями
- •Оценка уровня социальной ответственности и соблюдения
- •Анализ достигнутых успехов и контрольза практической реализацией маркетингового плана
- •Измерений
- •Установление причин отклонений
- •Принятие мер по исправлению ситуации
- •Ситуаций
- •Контрольные вопросы 8.2. Подготовка плана на случай возникновения
- •Приложение 2 Пример плана маркетинга: карманный компьютер Sonic
- •Анализ текущей ситуации
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •Важные вопросы
- •Маркетинговые исследования
- •Финансовые показатели
- •Промышленный рынок
- •Литература
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глоссарий
- •Предметный указатель
- •Жизненный цикл товара, 163
- •Составлен
- •План маркетинга
- •1. Анализ текущей ситуации
- •Краткое описание рынка
- •Демографические характеристики рынка.
- •1.1.2. Рыночные потребности
- •1.1.3 Тенденции рынка
- •1.1.4 Рост целевого рынка
- •1.2 Swot- анализ
- •1.2.1 Сильные стороны
- •1.2.2. Слабые стороны.
- •1.2.3 Возможности
- •1.2.4 Угрозы
- •1.3. Конкуренция
- •1.4. Товарное предложение.
- •1.5. Ключи к успеху.
- •1.6. Важные вопросы.
- •1.7. Деятельность компаний.
- •1.8. Макросреда компании.
- •2. Маркетинговая стратегия.
- •2.1. Миссия.
- •2.2. Краткосрочные маркетинговые цели.
- •2.3. Краткосрочные финансовые цели.
- •2.4. Целевые рынки.
- •2.5. Позиционирование.
- •2.6. Стратегия.
- •2.7. Комплекс маркетинга.
- •2.7.1. Товар.
- •2.7.2. Ценообразование.
- •2.7.3. Продвижение.
- •2.7.4.Каналы распределения.
- •2.7.5. Обслуживание потребителей и внутренний маркетинг.
- •2.8. Маркетинговые исследования.
- •3. Финансовый анализ.
- •3.1. Анализ безубыточности.
- •3.2. Прогноз продаж.
- •3.2.1. Продажи с разбивкой по клиентам.
- •3.2.2. Продажи с разбивкой по сегментам.
- •2.3.2. Продажи с разбивкой по регионам.
- •3.3. Бюджет маркетинговых расходов.
- •3.3.1. Расходы с разбивкой по клиентам.
- •3.3.2. Расходы с разбивкой по сегментам.
- •3.3.3. Расходы с разбивкой по регионам.
- •3.4. Совместный анализ продаж и расходов.
- •3.5. Анализ рентабельности.
- •4.1. Практическая реализация плана маркетинга.
- •4.2. Организация маркетинга.
- •4.3. План на случай чрезвычайных обстоятельств.
Контрольные вопросы 6.4. Планирование стратегии продвижения Анализ аудитории
Какую информацию о сегменте, его коммуникационных потребностях, предпочтениях, привычках, профиле и использовании средств массовой информации удалось получить в результате исследований?
Кто составляет целевую аудиторию и каков профиль ее типичного члена?
Какие выводы можно сделать на основе анализа этой аудитории относительно подходящих инструментов продвижения, стратегии маркетинговых посланий, использования средств массовой информации и распределения коммуникаций по времени?
Краткосрочные цели
Чего хочет добиться компания посредством своих маркетинговых коммуникаций?
Каким образом краткосрочные цели, связанные с продвижением, обеспечивают достижение ее краткосрочных маркетинговых и финансовых целей?
Какую стратегию продвижения на рынок — «проталкивание» или «протаскивание» – собирается использовать компания для достижения своих краткосрочных целей?
Инструменты продвижения
Какие инструменты продвижения могут быть наиболее эффективными применительно к данной целевой аудитории, краткосрочным целям в сфере продвижения, маркетинговому посланию и средствам массовой информации, сильным и слабым сторонам компании, а также внешним возможностям и угрозам?
Каким образом можно было бы использовать рекламу для реализации целей комплекса маркетинга и продвижения товара?
Каким образом можно было бы использовать мероприятия по стимулированию сбыта для обеспечения комплекса маркетинга и ускорения или вознаграждения покупок, совершаемых потребителями?
Каким образом можно было бы использовать связи с общественностью для формирования имиджа и налаживания отношений с заинтересованными лицами с целью обеспечения маркетингового комплекса?
Каким образом прямой маркетинг мог бы способствовать двустороннему взаимодействию с потребителями и обеспечить достижение краткосрочных целей в сфере продвижения?
Каким образом личная продажа могла бы способствовать установлению диалога с каждым отдельным потребителем и достижению краткосрочных целей в сфере продвижения?
Маркетинговое послание и использование средств массовой информации
Каким образом содержание маркетингового послания могло бы привлечь внимание аудитории, вызвать ее интерес и желание обладать соответствующим товаром, а также мотивировать действия, благоприятные для компании?
Какое обращение к потребителю более подходящее — рациональное или эмоциональное, — с учетом особенностей соответствующего товара, целевой аудитории, а также маркетингового послания и используемых средств массовой информации?
Каким образом данное маркетинговое послание можно было бы донести до целевой аудитории, используя такие факторы, как формат и дизайн, словесные формулировки, графические средства, звук и другие медийные решения?
Какие затраты связаны с использованием каждого из рассматриваемых средств массовой информации и каковы характеристики последних?
Какой баланс между охватом и частотой обращения можно считать наиболее эффективным?
Какой календарный план использования средств массовой информации для данного маркетингового послания можно считать наиболее подходящим?
Какую географическую территорию должны охватывать рассматриваемые средства массовой информации?
Прямой маркетинг представляет собой инструмент строго направленной коммуникации, который обеспечивает двустороннее взаимодействие между покупателем и продавцом. Когда компания располагает подробной базой данных о характеристиках и предпочтениях потребителей, прямой маркетинг может оказаться чрезвычайно эффективным способом передачи предложения, «настроенного» в соответствии с потребностями и поведением каждого отдельного получателя. Не менее важно и то обстоятельство, что компания может оценить достигнутые результаты и сравнить их со своими целями. Маркетологи используют прямой маркетинг в случае, когда они хотят инициировать, упрочить или обновить отношения с особыми аудиториями, увеличить объемы продаж определенных товаров конкретным группам потребителей, проверить привлекательность новых или репозиционированных товаров или протестировать те либо иные виды тактики маркетингового комплекса (например, использование разных цен).
Таблица 6.6. Важнейшие инструменты продвижения
Инструмент |
Использование |
Примеры |
Реклама |
Эффективное донесение маркетингового послания до большой аудитории. |
Реклама на телевидении и радио; баннерная реклама в Internet; рекламные объявления в журналах и газетах; выпуск брошюр, посвященных компании и выпускаемой ею продукции; рекламные щиты; рекламные объявления на компакт-дисках и видеокассетах. |
Мероприятия по стимулированию сбыта |
Стимулирование немедленной покупки, вознаграждение повторных покупок, мотивирование торгового персонала. |
Образцы товаров; купоны; вознаграждения; конкурсы, игры, лотереи; витрины и раскладки; демонстрации; специализированные выставки. |
Связи с общественностью |
Формирование положительного имиджа и упрочение связей с заинтересованными лицами. |
Спонсирование мероприятий; сообщения для прессы и брифинги; доклады; публичные выступления. |
Прямой маркетинг |
Выход на целевые аудитории и стимулирование непосредственного ответного действия. |
Кампании, проводимые с помощью электронной почты; печатные и Internet-каталоги; телемаркетинг; прямое обращение по почте (письма и брошюры); телевидение с возможностью непосредственного ответа. |
Личная продажа |
Индивидуальный выход на потребителей с целью продажи, упрочение отношений. |
Назначение времени совершения продажи; собрания и презентации, проводимые с целью продажи. |
Личная продажа — превосходный инструмент для индивидуального выхода как на промышленных, так и отдельных потребителей, общения с ними в режиме диалога, получения более полного представления об их потребностях, а также для презентации сложной информации или информации, интересующей лишь конкретного потребителя. Этот инструмент представляет особую ценность в случаях, когда компания занимается продажей дорогостоящих товаров или услуг либо желает адаптировать свой товар в соответствии с потребностями индивидуальных потребителей. Однако личная продажа — это весьма трудоемкий и дорогостоящий процесс: стоимость одного коммерческого визита может составлять 500 долл. и даже больше [32]. С помощью технологий, позволяющих автоматизировать труд торгового персонала, последний может обращаться к базам данных, содержащим сведения о существующих и потенциальных потребителях, информацию о рынке, товарах и их презентации, а также прочую информацию, которая может понадобиться для инициирования или упрочения отношений с потребителями, выработки решений возникающих у потребителей проблем, разъяснения спецификаций и вариантов использования товаров, оформления заказов и проверки состояния товарно-материальных запасов и поставок. Личная продажа непосредственно на дому у потребителя помогает компании Tomboy Tools успешно продавать молотки специальной конструкции, а также другие инструменты и аксессуары женщинам, которым нравится мастерить. «Женщины чувствуют себя комфортнее в своем собственном окружении. Мы постарались ориентироваться на ту среду, где женщины находятся, а не на ту, где они практически никогда не бывают, — т.е. в специализированных магазинах по продаже инструментов», — объясняет такой подход компании Tomboy Tools один из ее основателей [33].