- •Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
- •1. Качество деловой информации - первый фактор успеха р-системы
- •2. Качество прогнозирования развития ситуации
- •3. Воздействие
- •1. Качественные характеристики
- •1. Негативный генотип
- •2. Принцип негативного фенотипа
- •3. Правило Окамма
- •4. Принцип Парето
- •5. Принцип Пентарекс
- •6. Многоаспектность
- •7. Вероятностность
- •8. Легитимность деятельности
- •1. Воздерживайтесь от участия в совместной деятельности.
- •2. Выбирайте форму и размеры оплаты, соответствующие вашему пониманию степени криминальности проекта.
- •3. Всегда используйте р-техно в работе с клиентурой.
- •4. Примите меры против альтернативной ответственности.
- •5. Приготовьтесь к нештатным ситуациям
- •1. Вероятность выполнения работ
- •2. Контролируемость проекта
- •3. Управление проектом
- •Раздел 2
- •1. Первый этап — разведка рисков дела
- •2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы
- •3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий
- •1. Первая компонента — причина «если»
- •2. Вторая компонента — следствие «то»
- •3. И последняя компонента конструкции идеи будущего дела — закон поведения объекта
- •Этапа прогностической экспертизы не минует ни один проект
- •1. Метод прогнозирования по аналогии
- •2. Метод логических построений
- •3. Группа математических методов
- •4. Экспертные методы прогнозирования
- •5. Натурное моделирование
- •1. Рискография проекта
- •2. Парето
- •3. Организационно-структурные решения
- •1. Организационные подходы
- •2. Страхование
- •3. Гаранты
- •4. Финансовый аспект
- •5. Договорный подход
- •6. Системный дизайн дела
- •7. Гарантии поставщиков и изготовителей.
- •Раздел 3 начало проекта
- •1. Цедесоответствие предложения проектным целям
- •2. Рискография
- •3. Психологический портрет инициатора
- •4. Рекомендации
- •1. Формула успеха
- •2. Секретность
- •3. Инвариантность
- •1. Что такое мошенничество?
- •2. Что такое криминал?
- •3. Что такое псевдоделовые комбинации и неделовая практика?
- •1. Первый угол треугольника — объект преступления: жертва и имущество
- •2. Второй угол треугольника — преступный субъект, т.Е. Злой умысел и его носитель - злоумышленник
- •3. Третий угол треугольника — криминальная ситуация
- •1. «Скрытая продажа»
- •2. Обман партнера
- •4. Невыполнение обязательств
- •5. Деловой рэкет (неконкурентное поведение)
- •1. Злоупотребление служебным положением
- •2. Хищение материальных ценностей
- •3. Подтасовка и фальсификация бухгалтерской отчетности
- •4. Приписки
- •5. Инвестиционные аферы — «пирамиды»
- •2. Мод: вымогание инспирированной или фальсифицированной ответственности («развод-2»)
- •3. Мод: отведение от дел («кабанчик»)
- •4. Мод: «кидалово»
- •5. Подпольное производство
- •3. «Балансовый план активов и пассивов»
- •4. «График прибылей»
- •Раздел 4
- •1. Проведение уточнений и консультаций на достаточно представительном уровне
- •2. Проведение модельного эксперимента
- •3. Перед началом большого деда еще раз провести серию консультаций
- •2. Экономическая политика
- •3. Конкуренция
- •Раздел 5
- •1. Розыск по рекламной информации.
- •2. Розыск по печатной информации.
- •3. Розыск по схеме «Пирамида».
- •4. Работа с ведомственной информацией
- •5. Розыск аналогов
- •6. Розыск по смежным и вспомогательным производствам
- •7. Экспертный розыск
- •8. Агентурный розыск
- •9. Конкурентный розыск
- •Раздел 6
- •Афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы
- •1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:
- •2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?
- •3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:
- •4. Анализ затрат
- •5. Выводы по объекту
- •1. Транспортные предпочтения
- •5. Стиль вождения
- •6. Персонификаторы
- •7. Личный шофер
- •1. Криминал
- •2. Мошенничество
- •3. Легитимные способы
- •2. Авансирование сырьевой закупки
- •3. Мастер-склад
- •4. «Джаст-ин-тайм»
- •5. Изменение проектной стратегии
- •6. Партнер-мониторинг
- •1. Уточнение диспозиции партнера
- •1.2. Выявляйте партнерскую легенду
- •3. Исследования структуры деловых связей
- •4. Анализ собственного взаимодействия с партнером
- •5. Сбор косвенной информации
- •6. Специальные методы проверки
- •Раздел 7
- •Раздел 8 рт против персоны
- •1. Анамнез
- •1. Цели прогнозирования
- •2. Модель прогнозирования
- •1. Анализ поведения и обработка контактных лиц
- •2. Тактические приемы
- •3. Оперативная информация
- •4. Обработка руководящего персонала
- •5. Технические и специальные средства рд
- •6. Агентурные данные
- •1. Выход через «общих знакомых»
- •2. Выход через деловые круга
- •3. «Специальный поручителе
- •4. Имитация случайного контакта
- •5. Имитация развития контакта
- •6. Легендированный самостоятельный выход
- •1. Для подавления рисков возможных негативных воздействий установок на деловое поведение партнера.
- •2. Для организации атаки на объект при помощи манипулирования имеющимися в его сознании установками.
- •3. Для предупреждения воздействия со стороны объекта на вашу психику путем манипулирования вашими установками.
- •1. Внедрение.
- •2. Контроль.
- •1. «Реформа смыслообразования»
- •2. Метод «Корректировка целенаведения»
- •3. Прием «Двойное дно» («двойка»)
- •1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
- •3. Проверка криминальной наклонности личности
- •4. Принятая степень риска
- •5. Выявление отношения к проекту
- •4. Воображение
- •7. Устойчивость мнений
- •1. Корректировка правил игры.
- •2. Риски неисполнения обязательств.
- •3. Доступ к управлению.
- •2. Самооценки и уровень притязаний
- •4. Социальная роль
- •5. Эталон
- •1. Момент воздействия
- •2. Ситуация
- •3. Выбор метода
- •Существуют аналогии между положением, тела. Во сне и общим стилем жизни человека.
- •1. Малодушный тип
- •2. Мужественный тип
- •3. Смелый тип
- •4. Трус
- •1. Дефекты идентификации угрозы
- •2. Дефекты интерпретации
- •3. Дефекты методологии оценки
- •5. Контроль условий срабатывания.
- •6. Партнер-мониторинг.
- •1. Уточните характер и степень нездоровья объекта
- •2. Совершенно очевидно, что при разработке манипулирования вам потребуется учитывать влияния фактора здоровья на поведение объекта.
- •3. Исследуйте характер заболевания.
- •1. Оцените вероятность угрозы негативного воздействия болезни объекта на ваш проект.
- •2. Оцените тип реакции объекта на болезнь и вырабатывайте соответствующую линию манипулирования.
- •I группа разведцелей:
- •II группа разведцелей:
- •1. Конфликтный фон личности
- •2. Личностные бойцовские качества
- •3. Тип агрессивного поведения
- •4. Порог срабатывания
- •5. Тип темперамента
- •6. Стереотипность реакции
- •1. Ситуации и мотивы
- •2. Семантические признаки
- •3. Эмоциональные признаки-реакции
- •4. Коммуникативные признаки
- •5. Внешние наблюдения
- •6. Анализ результативности
- •7. Динамический анализ деятельности
- •1. Основополагающий тезис оперативной психология звучит так:
- •2. Второй базовый, принцип — «принцип голограммы», гласит восприятие всегда целостно
- •3. Третий базовый принцип гласит ложь как действие в эмоциогенной ситуации имеет свой собственный набор внешних проявлений — симптомокомплекс признаков
- •1. Идеомоторика
- •2. Глаза
- •3. Мимические реакции
- •4. Прочие поведенческие реакции
- •II. Вегетативные реакции
- •III. Анализ речевых характеристик
- •Iy. Семантика
- •V. Специальные методы
- •1. Метод паде («пАраллельных дЕиствий»)
- •2. Метод Переключения внимания («талисман»).
- •3. «Экетра-метод»
- •1. Мотивационный конфликт
- •1. Превенция мотивационного конфликта
- •1.1. Выпотрошите партнера и изучите его потребности.
- •1.2. Разведайте скрытые «болевые» точки партнера.
- •1.3. При работе с повышенно конфликтным объектом осторожнее с рациональным манипулированием!
- •2. Профилактика конфликта
- •2.1. Корректно выбирайте и постоянно проверяйте проектную стратегию.
- •2.2. Вовлекайте в свои воздействия партнерские мотивы.
- •2. Коммуникационный конфликт
- •1. Превенция возникновения.
- •1.1. Организуйте свои мысли.
- •1.2. Избегайте полисемии — смысловой многозначности.
- •2. Профилактика конфликта:
- •2.1. Уделяйте предельное внимание любой, инициативе партнера.
- •2.2. Постановка информационного обеспечения проектной деятельности.
- •2.3. Не недооценивайте коммуникативную роль контроля партнера.
- •3. Выход из конфликта
- •3.1. Вывести конфликт из эмоционального накала.
- •3.2. Не ставьте партнера в безвыходное положение.
- •3.3. Замораживайте конфликт.
- •3. Ролевой конфликт
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Выход
- •4. Конфликт социального статуса
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Погашение и выход из конфликта
- •5. Конфликт власти
- •6. Личностные эмоциональные конфликты
- •1. «Люди - отдельно, проблемы - отдельно!»
- •2. «Внимание - интересам, а не позициям»
- •3. «Не махать шашкой!»
- •4. Уклонение от «наката» во время переговоров
- •1. Выявления самого факта его применения,
- •2. Ведения переговоров именно по этому поводу.
- •5. «Результат - на объективной основе»
- •1. Необходимо серьезно покопаться в себе и, как говорят актеры, сформировать свое амплуа.
- •2. Основные компоненты вашей личины могут быть самыми разнообразными в зависимости от ситуации и ваших целей.
- •3. Проверим правильность выбора.
- •4. Колебания формы. ,
- •2. Дефекты легендирования
- •Раздел 10
- •Раздел 11
- •1. «Шнурок»
- •2. Метод заторможенных действий
- •3. Визуализация умиротворения
- •4. Дыхательные упражнения
- •5. Раскадровка худшего исхода
- •Раздел 12
- •2. Расширение «иноземного сектора»
- •Приложение 1
- •Приложение 2
5. Внешние наблюдения
• одежда
Невысокого класса манипулятор будет, скорее всего, ориентироваться на несколько ключевых элементов своего внешнего облика Что-то типа дорогого «Паркера», заколки с камнем, дорогой зажигалки, часов и т п
Постоянство аксессуаров выдаст манипулятора, если только дело не касается стойких привычек, отражаемых аксессуаром, скажем таким как зажигалка
• «невербалика»
Прочтение манипулятора, как неоднократно убеждались психологи, на 80 процентов строится на прочтении невербальной информации.
Рекомендуем проштудировать книгу А Пиза «Язык тела», где подробно рассматриваются типичные варианты невербалики однако отметим, что обобщение автором бихевиористического и культурно-этнического опыта Запада очень слабо вписывается в наши условия.
6. Анализ результативности
Представляются весьма ценными методы оценки чужой манипуляции, в основе которых лежат классические принципы восточных единоборств Суть методов сводится к тому, чтобы развернуть оружие против нападающего Чем сильнее он вас атакует, тем сильнее ваше контрдействие. Ваш соперник фактически воюет против себя самого. Анализ результативности — это приемы раннего обнаружения в самосознании оперативного работника признаков и следов насильственных психовоздействий. Таким образом, чем более умел и эффективен объект, работающий персонально против вас, тем быстрее вы его сможете изобличить, прибегнув к приемам эмоционального и рационального самоконтроля Методы особо хороши при затрудненности прочтения конкретных поведенческих актов объекта и распознания его технического арсенала, иными словами, при работе против искусного манипулятора или для ситуации объективного недостатка информации, например, когда вы активно задействованы в переговоры и не имеете возможности наблюдать всю гам му поведенческих характеристик объекта Чем более искушен ваш соперник, тем эффективнее вы изобличите его попытки воздействия на вашу психику.
• МЕТЕРС (МЕетоА ТЕекущего Рационального Самоконтроля)
Метод получил распространение в оперативной практике как средство противодействия попыткам «промывания мозгов». В рутинном бизнесе применение МЕТЕРС дает хорошие результаты в качестве эффективного средства систематизации мыслительного процесса и повышения общей культуры мышления. (Насколько мы информированы, спецслужбы веду ших коммерческих фирм используют МЕТЕРС в своей каждодневной деятельности Он удобен, сейчас узнаете почему )
В основе метода лежит несложно формируемый рефлекс, свойство которого — контроль времени мышления «Фотографирование» отдельных мыслительных фрагментов путем подключения своеобразного внутреннего маячка вспышки, высвечивающего ваш мыслительный процесс через равные промежутки времени, дает вам представление о временной структуре вашего мышления.
Побочный эффект МЕТЕРС заключается в обретении навыка самообнаружения отклонений мышления, что весьма важно в ситуациях цейтнота или перегрузки психики.
В целях профилактики воздействия на психику путем разнообразных накачек, применение МЕТЕРС дает вам представление об эффективности воздействия. Как только вы ловите себя на том, что после контакта продолжаете домысливать чужие идеи, весьма вероятно, что вы подверглись атаке. Это — обыденно, ибо весь партнерский бизнес строится на заражении чужого сознания нужными идеями. Это — не очень обыденно, ибо ни одна жертва не хотела ею стать.
Чем более активно перерабатывается в вашем мозгу чужая мысль, чем дольше вы ее анализируете, чем глубже ваши преобразования, тем качественнее вас зарядили. В особых случаях при игре против манипулятора-гроссмейстера вы можете обнаружить отголоски его мыслей в форме своих собственных ночных кошмаров, связанных с зарядом-идеей. Если при этом вы дополняете картину своих собственных наблюдений штрихами специфического поведения атаккера (например, его ненавязчивым обращением к теме «заряда», прощупыванием вашего отношения, ссылками и случайными упоминаниями и проч.) — наверняка манипулирование им было начато и, что самое плохое, прогрессирует в вашем сознании.
• «Метод интроспекций»
Есть простой метод подключения подсознания к оценке другого человека - интроспекция. Вы должны научиться заглядывать внутрь себя, оценивать свои ощущения и не заниматься рациональным самообманом. Если вы не видите причин для беспокойства, а ваше сознание говорит об обратном, ищите причины. Доверяйте откликам подсознания и учитесь находить их рациональные первопричины. Очень редко тревожащее вас бессознательное бывает беспочвенным. Предрекаем вам освоение техники интроспекции, раз уж вы дошли вместе с нами до этого места Практикума. В вас заложена потенциальная готовность воспринять метод, и вы достаточно мотивированы для этого. Вы без труда поймете, что такое интуиция и что она нужна для подсказки вам «куда» смотреть и «что» видеть. Это как при ночной стрельбе «на слух» — лучше закрывать глаза, чем слепо таращиться в темноту.
На практике услышать голос глубин подсознания нетрудно, если после контакта выдержать паузу для того, чтобы информация «всплыла» наверх. Это может быть переключение на другой объект, ночной сон, оттяжка в спорт и т.д. Кое-кто утверждает, что даже занятие чистой аналитикой по «горячим следам» проведенных переговоров подталкивает наверх подсознательные выводы. Поищите сами подходящее решение. Идеальная картина видится в такой форме: на переговорах вы фиксируете все то, что предназначается вашему сознанию и открываете каналы получения микроинформации, сквозящей из объекта. Очень быстро подсознание начнет указывать вашему разуму на точки внимания.
( Не забудьте при этом о необходимости прикрытия: ваше пассивное созерцательное сидение с отсутствующим взором на переговорах может быть дешифровано оппонентом. Именно таким образом мы часто прокалываем коллег — оперов по ту сторону баррикады. Сидеть, «внимая мысли быстротечной», практика, хорошая для работы против дилетантов. Не стоит на это рассчитывать.)
• метод медитации
В ситуации отсутствия времени на переключение, весьма часто сопутствующей различным быстротекущим деловым встречам, для инициирования работы подсознания вы можете попробовать метод медитации.
1. Исключите влияние внешних факторов, сев поудобнее в темной звук-изолированной комнате или любом другом уединенном месте, где вас никто не найдет и не помешает посидеть минут пятнадцать-двадцать. На крайний случай отгоните автомобиль во дворик, заглушите двигатель и посидите там.
2. Расслабьтесь любым доступным вам и привычным способом: можете использовать аутотренинг или алкоголь — без разницы, как вы привыкли рассасывать внутренние напряжения.
3. Сконцентрируйтесь на объекте интереса. Растворение собственного сознания обычно принимает индивидуальные образные формы: кто-то прибегает к традиционным образам типа соляной куклы, растворяющейся в воде или сгорающего в пламени свечи мотылька, кто-то просто-напросто удерживает перед мысленным взором портрет объекта.
4. Главное — это те ответы, которые будут выплывать из глубин вашего подсознания. Обычно это образы, внешне малосвязанные с объектом ваших размышлений. Однако выводы, как вы сами можете убедиться, последует весьма недвусмысленные. Это коснется не только оценок объекта, но и конкретных ваших решений в отношении построения дальнейшего поведения.
Даже если вы на первых порах не сумеете отыскать в себе конкретные решения, вы получите немалый положительный психофизический заряд от такой тренировки.
• экстра, метод «МАССА»
(Метод Ассоцизтивио-Синестезнйных Символьных Аналогий)
Сфера применения:
работа против сильного соперника, когда налицо серьезные затруднения в рациональном «прочтении» объекта или в обнаружении самих следов манипулирования;
работа в ситуации, при которой вам необходимо скачать информацию об объекте с посредника или любого иного контактера, не владеющего приемами Р-системы . Суть метода:
синестезия подразумевает в своей сути простой механизм инициирования ваших органов чувств, лежащих вне пределов досягаемости манипулятора. То есть человек чувствует другого человека буквально кожей;
поскольку эти побочные сигналы несравнимо малы по сравнению с основными, они находятся в области бессознательного и не поддаются никаким способам рационального обнаружения;
прибегнув к ассоциациям, вы можете задействовать подсознание и получить на выходе некие узнаваемые символы, представляющие аналоги полученным сигналам об объекте, вполне пригодные для идентификации и последующего логического анализа.
На практике, например, в ситуации работы с напарником-посредником, при которой у вас абсолютно отсутствует информация об объекте, применение МАССА выглядит примерно так: вы предлагаете напарнику-посреднику описать объект в терминах представителей животного мира. Поиск ассоциативных аналогий отключает фильтр сознания, и информация начинает всплывать и кристаллизоваться в образах, скажем, различных зверей, возможно одного или нескольких. Причем поведенческие и характерологические качества зверей-символов в точности будут соответствовать тем слабым сигналам, которые ваш напарник уловил в объекте.
Мы рассмотрели в качестве опорного ряда символов только один — животный мир. На практике же символьные ряды могут быть какие угодно: типажи произведений искусства (особенно классического, ибо эти типажи в максимальной мере характерологически изучены критикой и несут почти однозначное стереотипное содержание), вещное окружение, например, автомобили, пищевые продукты и т.д. Кажущаяся многозначность символов пусть вас не пугает: ее понимание — задача разрешимая. Проще рассуждать о качествах тигра, Яго или, скажем даже, лимона, нежели того склизкого типа, с которым два часа назад общался ваш напарник.
Последние разработки МАССА касаются моторных и аудиореакций. Не вдаваясь в подробности, обратим ваше внимание на такие факты. Во время переговоров не приходилось ли вам замечать за собой, что вдруг спонтанно появляется какое-либо желание в отношении говорящего, зачастую совершенно дикое и ничем не мотивированное? Не звучит ли музыка в аналогичной ситуации? Это — не случайность и нс отголосок «ку-ку»... Как-нибудь поговорим и на эту тему. Испробуйте МАССА — проверьте объект, задействовав тонкую и точную механику распознания микросигналов подсознанием.
(упражнение: попробуйте МАССА для оценки кого-нибудь из хорошо вам знакомых людей. Гарантируем наличие расхождений между вашими ранее существовавшими опенками и теми, которые вы получите, применив МАССА. Проверьте сами и убедитесь, чьи оценки ближе к истине. Другое более продвинутое упражнение: опробуйте МАССА на. своем приятеле и каком-нибудь прохиндее, с которым приятель не знаком. Дайте возможность приятелю составить себе впечатление о человеке, затем примените МАССА. Гарантируем поправку опенок приятелем.)
РЕЗЮМЕ:
Признак доброкачественного (неманипулятивного) поведения объекта. — отсутствие у вас субъективных благоприятных впечатлении об объекте. Если же в вашем сознании находятся иные состояния, то чем слабее обнаруженные следы чужого воздействия и чем сильнее ваши «немотивированные» эмоции — тем опаснее ситуация и сильнее противник.