2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы

Этап охватывает введение в проект элементов безопасности — мер про­филактики, отслеживания и подавления выявленных рисков. Когда мы точно знаем, что яв­ляется угрозой, откуда ее ждать и как она проявится, что помешает нам быть готовым к этому? Подобным приготовлениям и уделяется внимание на данном этапе. Очень часто на том фронте работ приходится собирать уникальную информацию — предмет чьего-нибудь ноу-хау, будь то разработка кабинетного эксперта или удачливого коммерсанта. Этап закан­чивается разработкой «Антирисковой программы» дела, в которой подробно описываются рекомендуемые контрмеры. Навряд ли вы обнаружите подобную методику среди стандарт­ных разработок бизнес-плана. Скорее всего это вызвано чисто российской спецификой биз­неса — многотрудного и драматичного предпринимательства.

Антириск-программа вносится в общую композицию будущего дела — си­стемный дизайн. Мы покажем вам, как вписать программу антирисковых мероприятий в общую композицию замысла воплощения дела таким образом, чтобы и волки были сыты и деньги целы. Итогом выполнения второго этапа Рискологии станет Системный Дизайн бу­дущего дела, максимально приведенный к требованиям безопасности .

3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий

Это — этап непосредственной реализации такого ценного опыта разведки как воздействие и противоборство. Мы называем это «Р-технологией» или «Р-техно». Можете назвать как угодно, важно не пропустить возможности применить эту важнейшую разведфункцию, связанную с воплощением рекомендаций. Именно на этом этапе реально подстраховывают­ся деньги инвесторов, именно этот этап может быть самым суровым в стремлении нажить денег, ибо мало знать куда подстелить соломки на случай падения, важно еще и суметь это сделать. Традиция шпионажа, выражаемая в стремлении знать скрываемое и здесь нашла свое отражение в поиске лучших решений, нередко представляющими собой ноу-хау неоце­нимого жизненного опыта. С воплощением антирисковых мероприятий в жизнь ваш биз­нес обретает черты непотопляемого живого дела. Что и требуется.

ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ

Основное введенное в Рискологию ограничение касается перенесения ак­цента исследований на качественные оценки рисков. Сегодня представляется малоперспек­тивным (если не вообще лишенным смысла) исследовать прогрессивный опыт российского предпринимательства. Эффективность предпринимательства, как мы говорили, возможно, составляет что-то около 0,5—1 процента. Единицы, умудрившиеся вскарабкался на Олимп бизнеса, навряд ли могут служить примером для массового подражания. Поэтому предмет внимания Рискологии — это исследование прокольного опыта. Рискология не покажет вам, где нажить миллионы. У нее иная цель — указать на опасные области проекта и возможные ошибки, на те места, где можно утерять деньги точно так же, как это случилось со мно­гими другими. Источник ошибок внутри человека. Практика однозначно показывает: ошиб­ки стандартны для всех. Вы можете обсчитаться на колготках, стоя на базарной площади, вы можете спустить миллионы, направив инвестиции на прогарное дело или попав в лапы мошенников и неделовых партнеров. Внешние последствия, сколь бы они ни отличались друг от друга по форме и денежным выражениям, это всего лишь последствия человеческой ошибки. Маленький бизнес, большой или очень большой — человек остается человеком. Что и заставляет нас заниматься профилактикой человеческих ошибок, а не их количественным выражением в деньгах убытков и недополученной прибыли.

Второе сделанное нами допущение касается того, что мы намеренно не разграничиваем риски на объективные и субъективные. С точки зрения собственника, кото­рый в предпринимательстве почти всегда является инвестором, такое разграничение для не­го не имеет смысла. Инвестор требует, чтобы было сделано все возможное для защиты его вкладов. С точки зрения разведки и той дисциплины, которую мы сегодня представляем под названием «Р-система», есть только доступные и недоступные области разведки и воздействия. Как мы в дальнейшем покажем, такая доступность у разведки намного шире, нежели у рутинного бизнеса. Принципиально недоступных областей очень мало, ибо все факторы риска по большому счету являются плодом чьих-то человеческих стараний. Любой же чело­век доступен.

Любой проект, пропущенный через прокрустово ложе Рискологии и получивший путевку в жизнь, обречен на выживание настолько, насколько это объективно возможно. Пока, несмотря на все наши усилия и старания, мы не видим ничего лучшего. Напротив, каждый день всё больше фактов за то, что любое отклонения от Рискологии понижают шансы на вы­живание дела.

РЕЗЮМЕ:

Любой самый фантастический проект обречен на удачу если задаться целью подстрахо­вать его от ненужных «случайностей».

Почему самолеты летают? Потому что спроектированы таким образом, чтобы не только летать, но и не падать. Они защищены от отказов. Почему дела провали­ваются? Потому что спроектированы в расчете на лучший исход и не готовы к худшим. Наживание денег — это механистичная по своей сути рутина, доступная контролю и управлению. Если вы дадите себе труд исследовать высокодоходные беспроигрышные проекты, то очень быстро придете к выводу, что элегантность, красота, фантазия и прочие атрибуты ис­кусства таким затеям мало свойственны. Не верьте тем, кто говорит, что бизнес — это ис­кусство. Элемент везения — не более чем счастливый билет, выпавший на счастье бездарю. Можно обрамить его в багет, повесить в красном углу и молиться на него, но при этом он останется всё тем же. Бизнес как средство увеличения капитала - это не более чем скрупу­лезный просчет вариантов. Смиритесь с этой мыслью и не требуйте большего. Деньги мате­риальны, а потому и «машина по деланию денег» — не более чем машина.

 невезение — это просто изъян методологии. Ликвидируйте его, и деньги не заставят себя долго ждать. Им попросту не будет иного пути, кроме как в ваш кошелек.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РИСКОЛОГИИ

Основные достоинства метода Рискологии:

• практичность получаемых результатов

любая рискологическая экспертиза дела заканчивается четкими рекомен­дациями и руководством к действию. Каждый фактор тщательно исследу­ется с позиций его негативного проявления и под каждое проявление вы получаете программу соответствующего действия. Рискология лишена книжного мудрствования и наукообразия;

• доступность входящей информации и простота ее обработки

вам достаточно видеть риск-факторы и знать их последствия. Для того, чтобы научить вас такому видению, и был создан настоящий Практикум;

• отсутствие узкопрофессиональных знаний исполнителей

все рекомендации Рискологии, включая Р-техно, предельно понятны и не требует наличия высокой квалификации, специального образования или уникального опыта, ибо по большому счету все они взяты из Жизни.

Основным недостатком метода Рискологии можно считать отсутствие точ­ных моделей количественной оценки рисков. Насколько мы убедились в ходе многолетне­го взаимодействия с заказчиками, весьма малая их часть настаивает на применении матема­тических методов оценки рисков, таких как статистические, аналитические, модельные, эко­номико-математические расчеты типа вычисления ожиданий, «Монте-Карло», Байес-метода. В устоявшемся бизнесе, где доходные пласты разрабатываются давно и где сами компании работают в выбранном направлении не один десяток лет, — там есть не только подходящая для обработки статистическая информация, но и отработанные методики. У нас же, где все только-только начинается, где на рынке мечутся всеядные компании - скороспелки, которые сегодня — здесь, завтра — там, откуда взяться статистике деятельности и какой может быть надежность расчетов?

Заказчик, являющийся исполнителем воли прямых инициаторов проекта, по статусу фирмы соответствующий, например, менеджеру проекта или поверенному в де­лах СНГ («manager-for-CIS»), может настаивать на формальном исполнение вычислитель­ной части разработки проекта, как это имело место недавно у нас при выполнении комп­лексного исследования одного из российских рынков. Достаточно убедительно дело можно свести к чисто номинальному выполнению работ. То, что итоговые результаты все равно бу­дут малопригодны для работы, останется неизменным. На выполнение таких работ вы без проблем сможете отмобилизовать требуемые интеллектуальные ресурсы, благо невостребо­ванных яйцеголовых вокруг — пруд пруди. Мы в таких случаях призывали на помощь ака­демические коллективы во главе с докторами наук. Эффект был в точности таким, каким и представлялся. Пытливым приверженцам самостоятельно «алгеброй поверять гармонию» можем посоветовать обратиться к соответствующей литературе и попробовать применить книжные знания на практике самостоятельно. (Не забудьте заранее припасти «Троксевазин» — лучшее средство от шишек и синяков.)

Всех прочих приглашаем следовать в мир Рискологии далее. Нас ждет много интересного.

КОНСТРУКЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ

Любой предпринимательский проект начинается со стартовой идеи. Та­кая идея в своей сути предусматривает несложное построение: ЕСЛИ-ТО

Рассматривая элементы конструкции мы обнаруживаем:

• посыа             «ЕСЛИ»

обычно далее следует наименование условий, скажем, выпустить книгу по промышленному шпионажу, раскрывающую секреты беспроигрышного бизнеса, кухни разведки и т.д....

• следствие «ТО»

следует наименование конечной цели предприятия, например, в нашем варианте — такая книга обречена на судьбу бестселлера, что даст иници­аторам проекта как минимум известность и широкое признание.

Рассмотренное построение в виде связки «условия-цель», названное пра­вилом продукции, описывающим формулу успеха будущего дела, является стержнем любо­го предпринимательского проекта.

Мы имеем типичную причинно-следственную цепочку, видимая простота которой подкупает. Рутинный бизнес обычно подходит к ее рассмотрению, перевернув с ног на голову, в первую очередь акцентируя внимание на следствии — прибылях, а не на при­чине — условиях. Как мы увидим дальше, такой подход чреват серьезными недосмотрами, на практике оборачивающимися убытками. И это не единственный изъян.

Каков скрытый смысл компонентов?