4. Финансовый аспект

В план финансирования проекта, рабочий бюджет или соответствующие разделы бизнес-плана вносятся изменения и дополнения с целью выделения средств на рас­ходы по установленной рискографии.

Принцип корректировки финансирования состоит в том, чтобы выделить дополнительные средства на:

• профилактику ключевых риск-факторов

 оплату встроенных механизмов антирисковой программы;

• стабилизацию проектных режимов

 покрытие непредвиденных расходов, необходимых для приведения проекта к штатному режиму;

• резервы

 на превенцию негативных последствий активизации риск-факторов, не поддающихся управлению.

Первая часть этих средств представляют собой дополнительные (уточнен­ные) потоки инвестиций, связанные с непосредственными затратами на реализацию анти­рисковой программы проекта, остальная часть — различные резервные фонды на «тот са­мый» и «всякий» случай, нормируемые экспертным или опытным путем. Такой процедурой корректировки плана финансирования снижается один из самых болезненных рисков инве­стора — возможный перерасход или дефицит средств по ходу реализации проекта.

Структура резерва зависит от сводной рискографии проекта. Ваша задача сводится к заценке исполнения дифференцированных решений рискографии. Если условия­ми вашего контракта с клиентом предусмотрена реализация проекта, например с предоста­влением вам функций проект-менеджера, от того, насколько точны окажутся ваши оценки, зависит, возможно, судьба не только данного проекта. Фактически выделенные на антирис­ковую программу средства — это непосредственно ваш рабочий бюджет в данном проекте.

5. Договорный подход

Договорный подход отражает стремление внести в соответствующие фи­нальные документы партнерского взаимодействия требуемую вам антирисковую механику. Область деятельности весьма обширна и неоднозначна.

Возможно, заказчик предложит свое видение ситуации, изложенное «ры­бой» партнерских контрактов. В таком случае необходимо провести квалифицированную экспертизу договора. Возможно, разработку проекта контрактов заказчик оставит за вами. В этом случае вы будете потеть над формулировками и моделями от начала и до конца.

В любом случае контрактная работа потребует мобилизации как собст­венного творческого потенциала, так и всех имеющихся сторонних ресурсов. Мы, например, принципиально избегаем самостоятельного составления контрактов. Даже если дело пред­ставляется нам совершенно ясным и у нас под рукой находится соответствующий прототип требуемого контракта, мы предпочтем обратиться к эксперту, благо таковых у нас немало. Иногда решить исход дела может одна-единственная фраза. Будь вы хоть семи пядей во лбу, а именно ее можете и не знать. Это и отличает универсала от эксперта. Эксперт знает все в своей узкой области. Если он действительно эксперт, конечно же. Обычно мы обрисовы­ваем эксперту ситуацию: показываем рискографию и задаем установочные требования, рассказываем, что нам хотелось бы видеть в этой связи. Поскольку рискография детализирова­на, и мы достаточно точно представляем конечную цель, эксперт работает тонко, внося в контракт требуемый антирисковый механизм, прицельно бьющий по требуемому риск-фа­ктору. В противном случае, как мы видим на примере других, эксперт может привнести свое «творческое» видение ситуации, что оказывается весьма недостаточным, когда дело доходит до скандала.

Кое-что из договорной экспертизы мы приведем в финальной части Практикума, но оставляем за собой главную рекомендацию: не делайте того, что не долж­ны делать. Лучше потратиться на консультацию специалиста. Не забудьте внести в проект соответствующие расходы.