- •Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
- •1. Качество деловой информации - первый фактор успеха р-системы
- •2. Качество прогнозирования развития ситуации
- •3. Воздействие
- •1. Качественные характеристики
- •1. Негативный генотип
- •2. Принцип негативного фенотипа
- •3. Правило Окамма
- •4. Принцип Парето
- •5. Принцип Пентарекс
- •6. Многоаспектность
- •7. Вероятностность
- •8. Легитимность деятельности
- •1. Воздерживайтесь от участия в совместной деятельности.
- •2. Выбирайте форму и размеры оплаты, соответствующие вашему пониманию степени криминальности проекта.
- •3. Всегда используйте р-техно в работе с клиентурой.
- •4. Примите меры против альтернативной ответственности.
- •5. Приготовьтесь к нештатным ситуациям
- •1. Вероятность выполнения работ
- •2. Контролируемость проекта
- •3. Управление проектом
- •Раздел 2
- •1. Первый этап — разведка рисков дела
- •2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы
- •3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий
- •1. Первая компонента — причина «если»
- •2. Вторая компонента — следствие «то»
- •3. И последняя компонента конструкции идеи будущего дела — закон поведения объекта
- •Этапа прогностической экспертизы не минует ни один проект
- •1. Метод прогнозирования по аналогии
- •2. Метод логических построений
- •3. Группа математических методов
- •4. Экспертные методы прогнозирования
- •5. Натурное моделирование
- •1. Рискография проекта
- •2. Парето
- •3. Организационно-структурные решения
- •1. Организационные подходы
- •2. Страхование
- •3. Гаранты
- •4. Финансовый аспект
- •5. Договорный подход
- •6. Системный дизайн дела
- •7. Гарантии поставщиков и изготовителей.
- •Раздел 3 начало проекта
- •1. Цедесоответствие предложения проектным целям
- •2. Рискография
- •3. Психологический портрет инициатора
- •4. Рекомендации
- •1. Формула успеха
- •2. Секретность
- •3. Инвариантность
- •1. Что такое мошенничество?
- •2. Что такое криминал?
- •3. Что такое псевдоделовые комбинации и неделовая практика?
- •1. Первый угол треугольника — объект преступления: жертва и имущество
- •2. Второй угол треугольника — преступный субъект, т.Е. Злой умысел и его носитель - злоумышленник
- •3. Третий угол треугольника — криминальная ситуация
- •1. «Скрытая продажа»
- •2. Обман партнера
- •4. Невыполнение обязательств
- •5. Деловой рэкет (неконкурентное поведение)
- •1. Злоупотребление служебным положением
- •2. Хищение материальных ценностей
- •3. Подтасовка и фальсификация бухгалтерской отчетности
- •4. Приписки
- •5. Инвестиционные аферы — «пирамиды»
- •2. Мод: вымогание инспирированной или фальсифицированной ответственности («развод-2»)
- •3. Мод: отведение от дел («кабанчик»)
- •4. Мод: «кидалово»
- •5. Подпольное производство
- •3. «Балансовый план активов и пассивов»
- •4. «График прибылей»
- •Раздел 4
- •1. Проведение уточнений и консультаций на достаточно представительном уровне
- •2. Проведение модельного эксперимента
- •3. Перед началом большого деда еще раз провести серию консультаций
- •2. Экономическая политика
- •3. Конкуренция
- •Раздел 5
- •1. Розыск по рекламной информации.
- •2. Розыск по печатной информации.
- •3. Розыск по схеме «Пирамида».
- •4. Работа с ведомственной информацией
- •5. Розыск аналогов
- •6. Розыск по смежным и вспомогательным производствам
- •7. Экспертный розыск
- •8. Агентурный розыск
- •9. Конкурентный розыск
- •Раздел 6
- •Афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы
- •1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:
- •2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?
- •3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:
- •4. Анализ затрат
- •5. Выводы по объекту
- •1. Транспортные предпочтения
- •5. Стиль вождения
- •6. Персонификаторы
- •7. Личный шофер
- •1. Криминал
- •2. Мошенничество
- •3. Легитимные способы
- •2. Авансирование сырьевой закупки
- •3. Мастер-склад
- •4. «Джаст-ин-тайм»
- •5. Изменение проектной стратегии
- •6. Партнер-мониторинг
- •1. Уточнение диспозиции партнера
- •1.2. Выявляйте партнерскую легенду
- •3. Исследования структуры деловых связей
- •4. Анализ собственного взаимодействия с партнером
- •5. Сбор косвенной информации
- •6. Специальные методы проверки
- •Раздел 7
- •Раздел 8 рт против персоны
- •1. Анамнез
- •1. Цели прогнозирования
- •2. Модель прогнозирования
- •1. Анализ поведения и обработка контактных лиц
- •2. Тактические приемы
- •3. Оперативная информация
- •4. Обработка руководящего персонала
- •5. Технические и специальные средства рд
- •6. Агентурные данные
- •1. Выход через «общих знакомых»
- •2. Выход через деловые круга
- •3. «Специальный поручителе
- •4. Имитация случайного контакта
- •5. Имитация развития контакта
- •6. Легендированный самостоятельный выход
- •1. Для подавления рисков возможных негативных воздействий установок на деловое поведение партнера.
- •2. Для организации атаки на объект при помощи манипулирования имеющимися в его сознании установками.
- •3. Для предупреждения воздействия со стороны объекта на вашу психику путем манипулирования вашими установками.
- •1. Внедрение.
- •2. Контроль.
- •1. «Реформа смыслообразования»
- •2. Метод «Корректировка целенаведения»
- •3. Прием «Двойное дно» («двойка»)
- •1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
- •3. Проверка криминальной наклонности личности
- •4. Принятая степень риска
- •5. Выявление отношения к проекту
- •4. Воображение
- •7. Устойчивость мнений
- •1. Корректировка правил игры.
- •2. Риски неисполнения обязательств.
- •3. Доступ к управлению.
- •2. Самооценки и уровень притязаний
- •4. Социальная роль
- •5. Эталон
- •1. Момент воздействия
- •2. Ситуация
- •3. Выбор метода
- •Существуют аналогии между положением, тела. Во сне и общим стилем жизни человека.
- •1. Малодушный тип
- •2. Мужественный тип
- •3. Смелый тип
- •4. Трус
- •1. Дефекты идентификации угрозы
- •2. Дефекты интерпретации
- •3. Дефекты методологии оценки
- •5. Контроль условий срабатывания.
- •6. Партнер-мониторинг.
- •1. Уточните характер и степень нездоровья объекта
- •2. Совершенно очевидно, что при разработке манипулирования вам потребуется учитывать влияния фактора здоровья на поведение объекта.
- •3. Исследуйте характер заболевания.
- •1. Оцените вероятность угрозы негативного воздействия болезни объекта на ваш проект.
- •2. Оцените тип реакции объекта на болезнь и вырабатывайте соответствующую линию манипулирования.
- •I группа разведцелей:
- •II группа разведцелей:
- •1. Конфликтный фон личности
- •2. Личностные бойцовские качества
- •3. Тип агрессивного поведения
- •4. Порог срабатывания
- •5. Тип темперамента
- •6. Стереотипность реакции
- •1. Ситуации и мотивы
- •2. Семантические признаки
- •3. Эмоциональные признаки-реакции
- •4. Коммуникативные признаки
- •5. Внешние наблюдения
- •6. Анализ результативности
- •7. Динамический анализ деятельности
- •1. Основополагающий тезис оперативной психология звучит так:
- •2. Второй базовый, принцип — «принцип голограммы», гласит восприятие всегда целостно
- •3. Третий базовый принцип гласит ложь как действие в эмоциогенной ситуации имеет свой собственный набор внешних проявлений — симптомокомплекс признаков
- •1. Идеомоторика
- •2. Глаза
- •3. Мимические реакции
- •4. Прочие поведенческие реакции
- •II. Вегетативные реакции
- •III. Анализ речевых характеристик
- •Iy. Семантика
- •V. Специальные методы
- •1. Метод паде («пАраллельных дЕиствий»)
- •2. Метод Переключения внимания («талисман»).
- •3. «Экетра-метод»
- •1. Мотивационный конфликт
- •1. Превенция мотивационного конфликта
- •1.1. Выпотрошите партнера и изучите его потребности.
- •1.2. Разведайте скрытые «болевые» точки партнера.
- •1.3. При работе с повышенно конфликтным объектом осторожнее с рациональным манипулированием!
- •2. Профилактика конфликта
- •2.1. Корректно выбирайте и постоянно проверяйте проектную стратегию.
- •2.2. Вовлекайте в свои воздействия партнерские мотивы.
- •2. Коммуникационный конфликт
- •1. Превенция возникновения.
- •1.1. Организуйте свои мысли.
- •1.2. Избегайте полисемии — смысловой многозначности.
- •2. Профилактика конфликта:
- •2.1. Уделяйте предельное внимание любой, инициативе партнера.
- •2.2. Постановка информационного обеспечения проектной деятельности.
- •2.3. Не недооценивайте коммуникативную роль контроля партнера.
- •3. Выход из конфликта
- •3.1. Вывести конфликт из эмоционального накала.
- •3.2. Не ставьте партнера в безвыходное положение.
- •3.3. Замораживайте конфликт.
- •3. Ролевой конфликт
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Выход
- •4. Конфликт социального статуса
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Погашение и выход из конфликта
- •5. Конфликт власти
- •6. Личностные эмоциональные конфликты
- •1. «Люди - отдельно, проблемы - отдельно!»
- •2. «Внимание - интересам, а не позициям»
- •3. «Не махать шашкой!»
- •4. Уклонение от «наката» во время переговоров
- •1. Выявления самого факта его применения,
- •2. Ведения переговоров именно по этому поводу.
- •5. «Результат - на объективной основе»
- •1. Необходимо серьезно покопаться в себе и, как говорят актеры, сформировать свое амплуа.
- •2. Основные компоненты вашей личины могут быть самыми разнообразными в зависимости от ситуации и ваших целей.
- •3. Проверим правильность выбора.
- •4. Колебания формы. ,
- •2. Дефекты легендирования
- •Раздел 10
- •Раздел 11
- •1. «Шнурок»
- •2. Метод заторможенных действий
- •3. Визуализация умиротворения
- •4. Дыхательные упражнения
- •5. Раскадровка худшего исхода
- •Раздел 12
- •2. Расширение «иноземного сектора»
- •Приложение 1
- •Приложение 2
2. Расширение «иноземного сектора»
• иностранный мелкий и средний инвестор.
Пока говорить о расцвете этого сегмента не приходится. До массового проникновения на наш рынок иностранного капитала еще далеко, и очень. Пока мы отрабатываем схемы и модели на иностранном венчурном капитале и вот к какому простому выводу пришли: нечего им сюда ехать. Сколько стоит день пребывания фирмача в России, уже одной из самых «дорогих по пребыванию» стран? Что может фирмач здесь? Что может РТ и за сколько — теперь мы знаем вместе.
К этому выводу нас приводят факты активизации поползновений против инофирм. Готовьтесь, господа, к неожиданностям — весьма многие уедут отсюда с пустыми карманами. Совбизнес агрессивен. Тем более на своей территории.
В перспективе развитие сегмента иноземных заказчиков видится нам таким образом: фирмач делает заказ через свое территориальное агентство, заказ передается на исполнение сюда. фирмач приезжает на готовенькую «под ключ» фирму, склепанную конкретно под него, включая подобранный с гарантированной надежностью персонал.
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ РЫНКА
Глобализация, как расширение рынка услуг РТ до интернациональных масштабов, нам представляется вполне разумным сценарием развития частного разведывательного бизнеса. Оснований для таких прогнозов достаточно уже сегодня. Думается, что ситуация может быть развита по нескольким направлениям.
• международное сотрудничество спецслужб Глобализация РТ, выражаемая в освоении новых территорий и налаживании тесного сотрудничества между частными спецслужбами и агентствами разных стран, не за горами. Работа РТ неизбежно будет перенесена за пределы России в более массовом характере, чем мы это мы имеем сегодня. Вероятен рост и усиление пока еще слабых разовых интернациональных контактов в этой области, возможно с подключением международных частных инвестиционных агентств и межправительственных консорциумов типа «ИНТЕРПОЛ».
Причины такого подхода основаны на следующих факторах.
Во-первых, фактор импортирования криминала за рубежи России. На международный рынок хлынула волна совбизнесменов. Далеко не чистой воды, небезобидная, но пока носящая подростковый характер. Как только в сферу криминальных интересов «совмафиози» попадут крупные персонажи зарубежья, что представляется нам весьма вероятным, как только «черные капиталы», вывозимые из России, начнут играть весомую роль в экономике иностранных государств со всеми вытекающими отсюда политическими последствиями, активизация деятельности местных сыскных институтов не заставит себя долго ждать.
Во-вторых, фактор налаживания и укрепления транснациональных связей теневых кругов зарубежья с российским рынком и соответствующими аналогами. По мере роста спайки между эмигрировавшим криминальным элементом, «совбурами» России и Российским рынком, а такая связь неминуемо будет усилена — будет и объективно предначертанная эффективность перенесения интересов соответствующих зарубежных агентств на территорию России.
Вполне понятны ожидающие их здесь сложности непреодолимого характера. В России иностранным агентствам места нет, говоря нашим языком, оперативные возможности сильно ограничены. Примерно те же сложности испытываем мы на их территориях. Выход прост: мы у себя дома — для вас, вы—у себя для нас.
Эти факторы неизбежно должны породить систему международного сотрудничества в частном секторе экономической разведки.
• Инвестиционное обслуживание зарубежных макроинвесторов
Второй возможный сценарий серьезного задействования наших коммерческих разведслужб иностранным капиталом видится в направлении отстаивания интересов крупнейших международных инвесторов.
К числу их относятся такие крупные инвесторы, как МВФ — международный валютный фонд, ЕБРР — европейский банк реконструкции и развития, Всемирный Банк и прямая помощь иностранных правительств.
Вполне допустим вариант привлечения местных «коммандос» — группы РТ как для подготовки и рискологического адъюстажа российских инвестиционных проектов, так и для сопровождения таких проектов. Скорее всего, это будет осторожный, длительно раскручиваемый процесс с разнообразнейшим прикрытием и легендированием. Навряд ли кто-либо из упомянутых инвесторов рискнет громогласно признать факт обращения за помощью к нам или нам подобным. Но иного не дано, деться им некуда.
Таким образом, глобализация рынка РТ — вопрос времени.
КОНКУРЕНЦИЯ
• кадровый аспект
Расслоение предпринимательской массы приводит к расширению слоя как потенциальных заказчиков, так и потенциальной агентуры. Перерасстановка творческих кадров ближе к деньгам вызовет к жизни массу микроскопических бюро, агентств и частнопрактикующих экодетективов по типу того, как это имело место в охранном бизнесе.
Прогноз качества работ «скороспелок» — дело затруднительное. Скорее всего, процесс пойдет болезненно, созвучно самому близкому аналогу — охранному бизнесу. Перегибы неизбежны. С другой стороны, как известно, «за одного битого двух небитых дают». Может быть, предпринимательский талант расцветет именно на ниве разведки.
Итак, в кадровом плане неудавшиеся предприниматели — потенциально наш контингент, и мы ждем конкуренции с этой стороны.
Второй источник пополнения кадров и потенциальной конкуренции — сотрудники ныне действующих «компетентных органов», особенно из числа молодого и среднего возраста. Без преувеличения отметим — потенциально наш контингент. И именно со стороны него мы видим наибольшую рыночную угрозу.
• формирования рынка разведывательной информации.
Хаотичный сбор информации и децентрализация усилий массы субъектов разведывательных действий может вылиться в формирование стихийного рынка разведывательных данных. Скорее всего, законники отреагируют как обычно — сморозят какую-нибудь очередную глупость, что не помешает скупке и перепродаже информации по нетради-ционнь1м каналам.
формирование такого дикого рынка явится мощным стимулом к усилению рыночных позиций лидерами. Пока нам вольготно, но видно невооруженным глазом, что так будет недолго.
ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ
• контрразведка
В связи с активизацией разведки неизбежен контрпроцесс — наращивание силы противодействия, особенно со стороны тех, кому есть что скрывать, и именно у кого есть на то бабки. Предполагается в самом недалеком будущем острая борьба экономической разведки против экономической контрразведки.
Причем в кадровом плане ситуация обострится. Доступность и уязвимость фирменной информации при росте мощности скрытых операций имеет очень нехорошее последствие — фирменная контрразведка хорошо оплачивается. Мы ощущаем на собственной шкуре мощный отток кадров в эту область, и, скорее всего, в самом близком будущем эта тенденция усилится. Коллеги, не забудьте кто для вас вспахал поле! Без нас не было бы и вас.
• «авторитеты-законники»
Без ненужных комментариев отметим второй фактор противодействия — возможные законодательные путы. Не сказать, что нас они сильно смущают, однако, некоторого шевеления со стороны авторитетов-законников мы ждем. Читатель! Приглашаем на прослушивание шумихи после выхода в свет нашего Практикума. То, что будет высказано по литературной части — мы заранее приветствуем, ибо Практикум сделан по нетрадиционной технологии. А вот содержательную часть предлагаем проанализировать самим. Подумай, какие аргументы, как и, главное, кем будут выдвинуты. Это и будет лучшей иллюстрацией к сказанному.
НОВЫЕ УСЛУГИ И ПРОДУКТЫ
• гибриды технического прогресса
Технический прогресс и возможное изменение отношения государства к предпринимательству в целом и РТ в частности, может породить интересные методико-технические и организационные гибриды, которые будут представлять собой новые услуги экономической разведки. Скорее всего, дело пойдет по двум направлениям: по пути улучшения качества РТ-результатов, и здесь следует ожидать выброс на рынок специфических информационных и технических продуктов и средств. Второе направление коснется средств массового охвата консультациями РТ действительно широких слоев предпринимателей, в том числе периферии, удаленной от столичных страстей.
• кредитная информация массового спроса.
Ценность кредитной информации массового спроса повышается день ото дня. Наряду с появлением реального интереса иностранных инвесторов — заморских купцов, стремящихся на халяву прикупить бывшей рабоче-крестьянской собственности, — отмечается усиление активности массового российского вкладчика. Объективных причин тому — масса.
Вспомним, как в одночасье наше правительство всех нас, включая старцев и младенцев, чохом сделало потенциальными субъектами инвестиционной деятельности, раздав ваучеры. Далее формирование рынка ценных бумаг затронуло непосредственно предприятия. Началась эмиссия денежных потоков. Этим были созданы предпосылки расширения области манипулятивных комбинаций и появления нового фронта работ РТ. Появились новые криминальные возможности, наиболее известные в своем «пирамидном» проявлении. Мы отреагировали контрмерами.
Представляется жизнеспособной форма открытого доступа к массовой кредитной информации любому желающему и нуждающемуся в ней.
Спайка РТ с фондовыми институтами — брокерами, биржей, аналитическими центрами, инвестиционными компаниями, в принципе должна произойти. Реальным детищем такого адюльтера может стать появление новых, доселе не востребованных форм создания кредитного информационного продукта. Что это будет конкретно — сегодня сказать трудно. Можно отметить только одну несомненную черту того, что появится: это «что-то» будет базироваться на междисциплинарном подходе, с обязательным включением в себя новых дисциплин (аудит, инаудит) Существующая ныне и исповедуемая нами доктрина сбора объемной объектной информации навряд ли приживется в условиях массовых выбросов на разведоперационный стол все новых и новых объектов.
Актуализации фактора качества кредитной информации еще более обострится после формирования фондового рынка России, когда, как можно предположить, он будет-таки интегрирован в мировой инвестиционный рынок. Здесь без РТ дело не обойдется. Нормативные западные наработки, например такие, как всемирно известная служба «Moody's Investors Service» навряд ли приживутся у нас в той же форме, какую можно видеть за рубежом.
СЦЕНАРИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ИСТЕБЛИШМЕНТА
Взаимодействие РТ с властными структурами неизбежно. Как показывает мировой опыт, органы власти, особенно центральной, более всего нуждаются в достоверной и надежной информации, лишенной каких-либо пристрастий. Именно поэтому даже известные всему миру разведывательные институты вынуждены прибегать к услугам независимых частных агентств. Ввиду того, что наша российская действительность способна перевернуть все с ног на голову, нам представляются несколько сценариев развития темы
• обеспечение законотворчества и конфиденциальные расследования
Информационное обеспечение деятельности властных структур, особенно центральной власти, могло бы сводиться к выполнению таких функций, как обеспечение надежной информацией для принятия законодательного решения.
Наиболее объемная мера, требующая усилий РТ. Нам кажется, что при проработке решений, касающихся некоторой отрасли, было бы разумным для начала проверить ее методами и силами экономической разведки. Напустить на отраслевые предприятия РТ, обследовать часть из них, провентилировать корректность информационной и управляющей инфраструктуры головных инстанций, получить мнения из глубины и низов — разве законнику такая информация не нужна под рукой7 Пока похоже, что не нужна. Такая мера могла бы, кроме всего прочего, существенно снизить могущество различных промышленных лобби в правительстве, узурпирующих и жонглирующих реальной информацией о положении дел.
Не менее ценной, по нашему мнению, могла бы быть такая работа, как междисциплинарный адъюстаж законопроекта на предмет его криминальной уязвимости, что в сфере экономического законотворчества, похоже, сегодня никак не присутствует. Такая мера позволила бы опознать и ликвидировать дыры в законах, ныне широко эксплуатируемые махинаторами за счет бюджета. Дайте РТ законопроект на экспертизу и попросите указать, где тут можно нажить за счет государства? Спросите, как ваш закон реально ударит по производству и к каким ответам приведет? Попросите смоделировать ситуацию на отдельно выбранном полигоне, прежде чем громогласно показывать свою правовую некомпетентность! РТ — не бог и не всезнайка. Но он может узнать то, что нужно, наиболее рациональным способом.
• фильтрация кандидата во властные органы
Развитая иностранная демократия не брезгует такими методами, как проверка кандидата на особо ответственный пост различными методами, в числе которых можно обнаружить полные прототипы и аналоги РТ. И в этом нет ничего зазорного. Интересы государства требуют жесткой селекции кандидатов. Дефективным нечего делать там, где принимаются решения за всю страну. Пока не будет соответствующих барьеров обнародования темных сторон жизни кандидата, можно ждать дальнейшей инфильтрации во властные структуры каких угодно элементов: от случайных до откровенно враждебных. Никогда, похоже, в истории Российского государства нравственная компонента власти не были столь уязвима, как сегодня. Ибо финансовая мощь в руках проходимца ~ это приватная лестница прямиком на Олимп. Ждем конкретных макровоплощений?
Организационно такие структуры могут быть представлены передачей таких специфичных «бельекопательных функций» существующим органам, например, аналогично тому, как это было сделано предоставлением Комитету госбезопасности функции сбора информации на местах и подготовки аналитических сводок. Могут создаваться дополнительно федеральные сыскные институты, как это имеет место ныне в повсеместном появлении на всех уровнях власти разнообразных аналитико-информационных центров, консультационных комитетов и комиссий. Однако, по всей видимости, эффективность подобных подходов -— ничтожна. Не говоря о накладности создания и поддержания таких организаций, чисто системные пороки перекочуют по известному сценарию:
не обеспечивается надежный уровень качества низовой информации, ибо системой сбор такой информации не предусмотрен и отсутствует главное лицо — сам сборщик-оперативник;
не обеспечивается объективность выводов и прогнозов, ибо задействованный штат сотрудников привязан к конкретной политической «команде», дисциплинарно обусловлен и тянет за собой богатое методологическое наследие, явно отстающее от требований сегодняшней реальности. Совершенствовать профессиональные знания экспертов должна жизнь, а не ее академическое преподнесение, пусть даже выполненное в лучших традициях.
В этой связи альтернатива представляется вполне вероятным сценарием заказа различных конфиденциальных исследований для внутрипарламентского использования в среде коммерческих инвестигационных агентств.
• привлечение к госпрограммам
Весьма разумным нам представляется вариант привлечения ресурсов РТ к выполнению и обеспечению различных государственных программ. Это могут быть направления, связанные с профилактикой и оздоровлением российского бизнеса, в части информационного обеспечения предпринимательской деятельности, нацеленного на минимизацию рисков и искоренение неделовой практики. Это могут быть сопровождения выделяемых государственных средств с отслеживанием злоупотреблений и целевого использования. Например, заложенные программой поддержки малого и среднего бизнеса меры контроля использования госдотаций, по нашему мнению, совершенно не обеспечивают не только поставленные цели, но и эффективность и возвратность таких средств. Включение в программу РТ могло бы реально изменить ситуация хотя бы во второй части.
Аналогичен подход в оценке иностранных макроинициатив. Превенция неделовых и враждебных инициатив, верификация источников и контроль воплощения таких проектов при соответствующем «разгосударствлении» подхода, когда функции контроля передаются различных независимым инвестиционным агентствам, смогло бы преодолеть пороки традиционного господхода. Они общеизвестны и сводятся к одному: ущемлению интересов государства. Причины очевидны: некомпетентность чиновников в дебрях неделового бизнеса, злоупотреблений и коррупция на разных уровнях. Независимые коммерческие агентства от таких пороков свободны по нескольким причинам: во-первых, профессиональный уровень сотрудников на порядок выше любого чиновничьего органа, во-вторых, конкуренция между агентствами не позволит отнестись к такому заказу спустя рукава, ибо заказчик в лице государства — это отражение статуса фирмы, в-третьих, жесткий внутрифирменный контроль руководством агентства деятельности своих исполнителей — это мощный сдерживающий фактор возможных злоупотреблений. Если чиновник радеет за свой карман в ущерб государственному и фактически отвечает перед «никем», то агент работает в интересах «конторы» и отвечает перед ней. Лицо конторы — это вопрос жизни и смерти его руководства. Чиновник рискует местом, руководитель агентства — своим делом, а нередко и головой.
Мы сейчас фактически говорим о стандартных рабочих комплексах РТ, таких как верификация инициативы, проверка ТЭР, сопровождение проекта, с одним лишь отличием. Заказчиком могло бы выступить государство. Так было бы лучше для всех.
• привлечение РТ к политической борьбе.
Обслуживание партийных интересов, как то: сбор компромата против кандидатур конкурентов в политической кампании, отслеживание политической активности конкурирующих партий, разработка и постановка массированных избирательных программ с задействованием манипуляционной механики РТ, применение против конкурентов нечестной, но эффективной практики модификации поведения — все это мы делали в прошлом и наблюдаем повышенный интерес со стороны разнокалиберных политических фигур в настоящем. Пока мы, по большей части, вне политики. Но никто не поручится, что так будет и дальше. Ибо мы такие же продажные, как и все. Кучка идеалистов не сделает погоды в массовой среде нарождающихся РТ.
P.S. Посмотришь в окно — сверкает куполами Златоглавая. Сколько всего повидала, свидетелем чего является сегодня? Нужны ли мы ей? Не дурите, господа! И мы уйдем — есть чем заняться...