- •Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
- •1. Качество деловой информации - первый фактор успеха р-системы
- •2. Качество прогнозирования развития ситуации
- •3. Воздействие
- •1. Качественные характеристики
- •1. Негативный генотип
- •2. Принцип негативного фенотипа
- •3. Правило Окамма
- •4. Принцип Парето
- •5. Принцип Пентарекс
- •6. Многоаспектность
- •7. Вероятностность
- •8. Легитимность деятельности
- •1. Воздерживайтесь от участия в совместной деятельности.
- •2. Выбирайте форму и размеры оплаты, соответствующие вашему пониманию степени криминальности проекта.
- •3. Всегда используйте р-техно в работе с клиентурой.
- •4. Примите меры против альтернативной ответственности.
- •5. Приготовьтесь к нештатным ситуациям
- •1. Вероятность выполнения работ
- •2. Контролируемость проекта
- •3. Управление проектом
- •Раздел 2
- •1. Первый этап — разведка рисков дела
- •2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы
- •3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий
- •1. Первая компонента — причина «если»
- •2. Вторая компонента — следствие «то»
- •3. И последняя компонента конструкции идеи будущего дела — закон поведения объекта
- •Этапа прогностической экспертизы не минует ни один проект
- •1. Метод прогнозирования по аналогии
- •2. Метод логических построений
- •3. Группа математических методов
- •4. Экспертные методы прогнозирования
- •5. Натурное моделирование
- •1. Рискография проекта
- •2. Парето
- •3. Организационно-структурные решения
- •1. Организационные подходы
- •2. Страхование
- •3. Гаранты
- •4. Финансовый аспект
- •5. Договорный подход
- •6. Системный дизайн дела
- •7. Гарантии поставщиков и изготовителей.
- •Раздел 3 начало проекта
- •1. Цедесоответствие предложения проектным целям
- •2. Рискография
- •3. Психологический портрет инициатора
- •4. Рекомендации
- •1. Формула успеха
- •2. Секретность
- •3. Инвариантность
- •1. Что такое мошенничество?
- •2. Что такое криминал?
- •3. Что такое псевдоделовые комбинации и неделовая практика?
- •1. Первый угол треугольника — объект преступления: жертва и имущество
- •2. Второй угол треугольника — преступный субъект, т.Е. Злой умысел и его носитель - злоумышленник
- •3. Третий угол треугольника — криминальная ситуация
- •1. «Скрытая продажа»
- •2. Обман партнера
- •4. Невыполнение обязательств
- •5. Деловой рэкет (неконкурентное поведение)
- •1. Злоупотребление служебным положением
- •2. Хищение материальных ценностей
- •3. Подтасовка и фальсификация бухгалтерской отчетности
- •4. Приписки
- •5. Инвестиционные аферы — «пирамиды»
- •2. Мод: вымогание инспирированной или фальсифицированной ответственности («развод-2»)
- •3. Мод: отведение от дел («кабанчик»)
- •4. Мод: «кидалово»
- •5. Подпольное производство
- •3. «Балансовый план активов и пассивов»
- •4. «График прибылей»
- •Раздел 4
- •1. Проведение уточнений и консультаций на достаточно представительном уровне
- •2. Проведение модельного эксперимента
- •3. Перед началом большого деда еще раз провести серию консультаций
- •2. Экономическая политика
- •3. Конкуренция
- •Раздел 5
- •1. Розыск по рекламной информации.
- •2. Розыск по печатной информации.
- •3. Розыск по схеме «Пирамида».
- •4. Работа с ведомственной информацией
- •5. Розыск аналогов
- •6. Розыск по смежным и вспомогательным производствам
- •7. Экспертный розыск
- •8. Агентурный розыск
- •9. Конкурентный розыск
- •Раздел 6
- •Афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы
- •1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:
- •2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?
- •3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:
- •4. Анализ затрат
- •5. Выводы по объекту
- •1. Транспортные предпочтения
- •5. Стиль вождения
- •6. Персонификаторы
- •7. Личный шофер
- •1. Криминал
- •2. Мошенничество
- •3. Легитимные способы
- •2. Авансирование сырьевой закупки
- •3. Мастер-склад
- •4. «Джаст-ин-тайм»
- •5. Изменение проектной стратегии
- •6. Партнер-мониторинг
- •1. Уточнение диспозиции партнера
- •1.2. Выявляйте партнерскую легенду
- •3. Исследования структуры деловых связей
- •4. Анализ собственного взаимодействия с партнером
- •5. Сбор косвенной информации
- •6. Специальные методы проверки
- •Раздел 7
- •Раздел 8 рт против персоны
- •1. Анамнез
- •1. Цели прогнозирования
- •2. Модель прогнозирования
- •1. Анализ поведения и обработка контактных лиц
- •2. Тактические приемы
- •3. Оперативная информация
- •4. Обработка руководящего персонала
- •5. Технические и специальные средства рд
- •6. Агентурные данные
- •1. Выход через «общих знакомых»
- •2. Выход через деловые круга
- •3. «Специальный поручителе
- •4. Имитация случайного контакта
- •5. Имитация развития контакта
- •6. Легендированный самостоятельный выход
- •1. Для подавления рисков возможных негативных воздействий установок на деловое поведение партнера.
- •2. Для организации атаки на объект при помощи манипулирования имеющимися в его сознании установками.
- •3. Для предупреждения воздействия со стороны объекта на вашу психику путем манипулирования вашими установками.
- •1. Внедрение.
- •2. Контроль.
- •1. «Реформа смыслообразования»
- •2. Метод «Корректировка целенаведения»
- •3. Прием «Двойное дно» («двойка»)
- •1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
- •3. Проверка криминальной наклонности личности
- •4. Принятая степень риска
- •5. Выявление отношения к проекту
- •4. Воображение
- •7. Устойчивость мнений
- •1. Корректировка правил игры.
- •2. Риски неисполнения обязательств.
- •3. Доступ к управлению.
- •2. Самооценки и уровень притязаний
- •4. Социальная роль
- •5. Эталон
- •1. Момент воздействия
- •2. Ситуация
- •3. Выбор метода
- •Существуют аналогии между положением, тела. Во сне и общим стилем жизни человека.
- •1. Малодушный тип
- •2. Мужественный тип
- •3. Смелый тип
- •4. Трус
- •1. Дефекты идентификации угрозы
- •2. Дефекты интерпретации
- •3. Дефекты методологии оценки
- •5. Контроль условий срабатывания.
- •6. Партнер-мониторинг.
- •1. Уточните характер и степень нездоровья объекта
- •2. Совершенно очевидно, что при разработке манипулирования вам потребуется учитывать влияния фактора здоровья на поведение объекта.
- •3. Исследуйте характер заболевания.
- •1. Оцените вероятность угрозы негативного воздействия болезни объекта на ваш проект.
- •2. Оцените тип реакции объекта на болезнь и вырабатывайте соответствующую линию манипулирования.
- •I группа разведцелей:
- •II группа разведцелей:
- •1. Конфликтный фон личности
- •2. Личностные бойцовские качества
- •3. Тип агрессивного поведения
- •4. Порог срабатывания
- •5. Тип темперамента
- •6. Стереотипность реакции
- •1. Ситуации и мотивы
- •2. Семантические признаки
- •3. Эмоциональные признаки-реакции
- •4. Коммуникативные признаки
- •5. Внешние наблюдения
- •6. Анализ результативности
- •7. Динамический анализ деятельности
- •1. Основополагающий тезис оперативной психология звучит так:
- •2. Второй базовый, принцип — «принцип голограммы», гласит восприятие всегда целостно
- •3. Третий базовый принцип гласит ложь как действие в эмоциогенной ситуации имеет свой собственный набор внешних проявлений — симптомокомплекс признаков
- •1. Идеомоторика
- •2. Глаза
- •3. Мимические реакции
- •4. Прочие поведенческие реакции
- •II. Вегетативные реакции
- •III. Анализ речевых характеристик
- •Iy. Семантика
- •V. Специальные методы
- •1. Метод паде («пАраллельных дЕиствий»)
- •2. Метод Переключения внимания («талисман»).
- •3. «Экетра-метод»
- •1. Мотивационный конфликт
- •1. Превенция мотивационного конфликта
- •1.1. Выпотрошите партнера и изучите его потребности.
- •1.2. Разведайте скрытые «болевые» точки партнера.
- •1.3. При работе с повышенно конфликтным объектом осторожнее с рациональным манипулированием!
- •2. Профилактика конфликта
- •2.1. Корректно выбирайте и постоянно проверяйте проектную стратегию.
- •2.2. Вовлекайте в свои воздействия партнерские мотивы.
- •2. Коммуникационный конфликт
- •1. Превенция возникновения.
- •1.1. Организуйте свои мысли.
- •1.2. Избегайте полисемии — смысловой многозначности.
- •2. Профилактика конфликта:
- •2.1. Уделяйте предельное внимание любой, инициативе партнера.
- •2.2. Постановка информационного обеспечения проектной деятельности.
- •2.3. Не недооценивайте коммуникативную роль контроля партнера.
- •3. Выход из конфликта
- •3.1. Вывести конфликт из эмоционального накала.
- •3.2. Не ставьте партнера в безвыходное положение.
- •3.3. Замораживайте конфликт.
- •3. Ролевой конфликт
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Выход
- •4. Конфликт социального статуса
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Погашение и выход из конфликта
- •5. Конфликт власти
- •6. Личностные эмоциональные конфликты
- •1. «Люди - отдельно, проблемы - отдельно!»
- •2. «Внимание - интересам, а не позициям»
- •3. «Не махать шашкой!»
- •4. Уклонение от «наката» во время переговоров
- •1. Выявления самого факта его применения,
- •2. Ведения переговоров именно по этому поводу.
- •5. «Результат - на объективной основе»
- •1. Необходимо серьезно покопаться в себе и, как говорят актеры, сформировать свое амплуа.
- •2. Основные компоненты вашей личины могут быть самыми разнообразными в зависимости от ситуации и ваших целей.
- •3. Проверим правильность выбора.
- •4. Колебания формы. ,
- •2. Дефекты легендирования
- •Раздел 10
- •Раздел 11
- •1. «Шнурок»
- •2. Метод заторможенных действий
- •3. Визуализация умиротворения
- •4. Дыхательные упражнения
- •5. Раскадровка худшего исхода
- •Раздел 12
- •2. Расширение «иноземного сектора»
- •Приложение 1
- •Приложение 2
4. Коммуникативные признаки
• «состав бригады»
Обращайте внимание на состав бригады переговорщиков и раскладку внутрибригадных ролей. Как только увидите, что роли четко персонифицированы и выдержаны — принимайте, перед вами артисты оригинального жанра! Особенно популярны дуэты и трио «злой, плохой, хороший».
Неплохо прочесть чужую работу, когда в таком трио «мальчиком для битья» почему-то оказывается именно наиболее симпатичный вам персонаж. Со стороны своих компаньонов он может получать все шишки, якобы обсыпающие его бедную голову без вашего явного участия. Не спешите сочувствовать. Вполне может статься, что так было срежиссировано изначально.
• стартовое поведение
Приготовьтесь прочесть стартовое поведение персонажа в течение первых нескольких минут контакта. Дайте ему возможность произвести на вас впечатление своей домашней заготовкой. При групповой игре верными индикаторами таких приготовлений могут служить обращенные взгляды в сторону говорящего со стороны его сотоварищей. Если же при этом один из них будет внимательно разглядывать вас, «сто пудов — бомбить пришли». (Проверьте в дальнейшем — этот тип, скорее всего, так и будет продолжать безмолвствовать и таращиться на вас.)
Стартовое поведение манипулятора включает в себя несколько типичных характерологических манер поведения, следовать которым он намерен и настроен. В случае, если его имидж выбран некорректно, поведение будет возможно только в первое время контакта. Например, если вы видите проявление «крутизны» — скрытой агрессивности, что ныне весьма модно в речи, жестикуляции, манере построения фраз и ключевых словах, попробуйте выбить ковбоя из седла. Предложите пересесть, скажем, на диванчик, прикройте шторы или зажгите нижний свет, снизьте голос. Весьма неплохо предложить чего-нибудь выпить самому или позвать свое длинноногое очарование и в ее присутствие поинтересоваться «кофе, чай, квас?» Имидж-игра улетучится. Непросто будет войти в образ по-новому, когда антураж изменился столь неожиданно.
Выбивание из седла пригодно и для устоявшегося контакта, когда, видя, как ваш партнер впадает в соблазн «запустить крутого», вы интересуетесь здоровьем его детей. Спросите, почему у него такие холодные руки и не чувствует ли он покалывание под левой лопаткой?
• личное обращение
Всевозможные приемы манипулирования личным обращением широко используются как для разрыхления почвы манипулирования, так и в ходе самого манипулирования. Так, опытный манипулятор прекрасно знает, когда можно и нужно перейти на доверительный тон и обратиться к вам на «ты». Под этим подразумевается признак сложившегося контакта.
Обращение к вам по имени-отчеству с первых же минут контакта уже становится общераспространенной практикой нормального делового общения. С другой стороны, если вы невнятно представляетесь, не оставляете каких-либо визиток и на следующей встрече замечаете, что ваш объект называет вас по имени-отчеству, — весьма вероятно, что он начитался Карнеги или чего-то подобного и приложил силы для того, чтобы вас запомнить. Скорее всего, против вас работает начинающий манипулятор, пребывающий в грезах относительно силы имени человеческого
В рамках негативного манипулирования для создания «эффекта опускания», объект может намеренно искажать вашу фамилию, «забыть» имя, перевирать отчество. Такие низкосортные уловки весьма часто соответствуют людям ограниченным, привыкшим «пря буром» решать проблемы. Вспоминается сюжет, когда один наш сотрудник развлекался тем, что в переговорах сомнительной ценности переставлял имена и отчества членов переговорной команды Имя брал одного, а отчество другого. Причем делал это виртуозно, ни разу не сбившись У нас он проработал недолго.
• фасцинации
Представляют собой специальным образом организованное вербальное воздействие, имеющее целью, уменьшив потери вашего восприятия, усилить манипуляционный эффект Будучи обнаруженными, такие наблюдения чужой речи однозначно идентифицируют попытку атаки на ваше восприятие. Обычно они сопутствуют наиболее значимым информационным блокам и сообщениям оппонента и проявляют его попытки вдолбить вам в голову требуемую информацию.
Основа фасцинации может быть акустической и семантической. При минимальной акустической фасцинации используют прием снижения голоса и монотонного бубнения. В случае максимальной вы услышите специально интонированную речь, расцвеченную или нарочито резано-рваную, включая театральное декламирование.
• техника слушания
Проявлению внимания в виде напряженного слушания учат всех и все. Мы любим покататься на косточках «примерного слушателя» и можем без проблем предоставить ему возможность многочасовой отработки навыков, если нам нечего делать. Неумение выводить оппонента из клинча монологов — признак слабого слушателя или такого же уровня манипулятора.
Если вы атакуете и вам дают возможность полностью выпустить пар, поддакивают и сочувствуют — это значит, что в следующую минуту вам подсунут какую-нибудь домашнюю заготовочку и вас к этому готовят, разрыхляя ваше внимание и ослабляя контроль.
• «объект произвел на вас хорошее впечатление»
Именно так можно описать совокупность ваших ощущений после контакта с объектом, искушенным в искусстве производить впечатление факт «диффузной перцепции», прекрасно известный оперативной психологии, подразумевает, что эмоциональное восприятие осуществляется вами всеми чувственными каналами одновременно. Кроме того, что вы слышите конкретные слова объекта, несущие в ваш мозг всего около 9 процентов фиксируемой информации вербальной, вы улавливаете «невербалику» — всевозможные звуки и микрошумы: дыхание, шорох одежды, обертоновые голосовые характеристики и т.д. Зрительные рецепторы дают вам до 87 % «формальной» информации. Одновременно с этим ваш глаз, даже будучи направлен в сторону от объекта, видит огромную массу дополнительной информации.
Таким образом ваше внимание, высекающее из общего информационного потока только узкий сегмент рассудочной информации, потенциально может быть растянуто до невообразимых размеров, ибо то, что в вас входит, на порядок превышает то, что вы реально используете в рассудочной деятельности.
Трагедия разума заключается в том, что он не приспособлен для переработки микроинформации, в которой, как правило, и присутствуют все микросигналы беды. Анализом их занимается подсознание. Но оно не имеет права голоса и до поры до времени его мнением гордый рассудок пренебрегает. Общеизвестно, что все люди, как говорится, «сильны задним умом». На самом деле в ваших силах изменить ситуацию так, чтобы подсознание работало на вас тогда, когда это вам более всего нужно
два прикладных правила совершенной манипуляционной техники/ прекрасно известных злоумышленнику:
Во-первых, хорошая техника манипулирования объектом — это работа на тонком уровне, это более апелляция к подсознанию, нежели суровой рассудочной логике. Именно поэтому оперативный работник высокого класса — это человек шарма и обаяния. На самом деле, как мы видим, в силу диффузности восприятия любая фальшь сразу же просачивается в сознание и рано или поздно будет осознана. Вы можете сыпать комплиментами, но при этом какая-нибудь малоприметная надбровная морщинка выдает вас с головой. Как вы увидите в дальнейшем, мимика изобилует такими наблюдениями лживого поведения. Если вы не хотите проколоться при манипулировании, лучшим средством будет возбуждение в себе неподдельного интереса к объекту, нежели следование вызубренным советам типа: «не забудьте поинтересоваться состоянием здоровья и улыбайтесь на прощание». Кстати говоря, наличие принципа открытого интереса к любому объекту — непреложное качество РТ по многим соображениям, и мы с вами об этом говорили. Иначе нет совершенствования. Где еще набираться знаний, как не на практике, в общении со средой, пусть и не с самой дружелюбной?
Во-вторых, при дешифровке чужого поведения вы должны обращать внимание не только на явные наблюдения, нередко жестко и качественно «поставленные» и контролируемые объектом Вспомните, как американцы с малолетства репетируют открытую «чи-и-из»-улыбку! Дайте волю диффузной перцепции — откройте глаза и уши и не мешайте войти в себя потоку микроинформации. Ориентируйтесь на ощущения. Если даже ваш разум можно обмануть, то в области подсознания, где варится всевозможная ценная информация, вас провести невозможно. Тем более после того, как вы в совершенстве освоили «грубую» технику манипулирования и всегда в состоянии рассмотреть чужие уловки и «пионерские приемчики».
• проявление признаков апелляции к вашей невербалике
Это могут быть неявно выказанные опасения, сомнения на ваш счет. Невысказанное недоверие, как известно, весьма эффективно включает подсознательные ответы
• построение и ведение беседы
Анализируйте используемые приемы переключения внимания и тематики разговоров. Пожалуй, лучше всего этот момент разобрать с позиций применения такого ви да воздействия, как «Раскол».
• прием «Раскол»
Раскол объекта на разговор — это одно из самых распространенных и безобидных проявлений техники манипулирования. «Разговорить объект» — это значит заставить его выложить вам исчерпывающую информацию о предмете вашего интереса. Программа ваших исследований объекта может включать самые разнообразные вопросы, но, если вы не подготовитесь к такой раскольной беседе, объекту не составит труда как уйти от существа дела, так и увести в сторону вас. Благо накатанных приемов уклонения и дезинформации великое множество.
Целенаправление беседы строится и планируется до ее начала. Вам необходимо учесть такие особенности объекта. как уровень его культуры, отношение к теме вопросов, вероятные поведенческие реакции, психозащиты и т.д.
При этом следует учитывать и использовать динамический фактор развития беседы. Часть информации вы имеете до беседы, часть ползаете из внешних проявлении поведения объекта во время беседы. При работе с подключением эмоциональных реакции объекта вы обречены на цейтнот в самой ценной части беседы — моменте истины. Если при этом у вас не будут припасены загодя различные сценарии развития беседы и заготовки батарей вопросов — вы можете изначально обесценить операцию в целом. Иногда шанс услышать всю правду выпадает только единожды. Воспользоваться им — дело вашей техники.
Ваш арсенал:
— гибкое изменение формулировок. К одной и той же теме можно подгребать с разных сторон, особенно если это надо делать осторожно. Вопрос в лоб почти всегда малоэффективен, если вы намерены манипулировать, В лучшем случае объект «захлопнется», уйдя в глухую защиту, и вам до него не достучаться;
— постановка дополнительных вопросов: уточняющих, наводящих, поясняющих, контрольных. При постановке вопроса, особенно ключевого, нужно всегда иметь в виду дефекты восприятия объекта: объект может неверно понять вопрос и дать неверный ответ. У вас же может отсутствовать возможность переспросить и уточнить что-либо. Посему ключевые вопросы отрабатываются заранее. Однако, во время беседы вы можете попытаться освежить память объекта стимулирующими и. наводящими вопросами. Не забывайте, что человек не помнит именно то, что не хочет помнить. В деловых темах — это закон без исключений. Особо отметим провоцирующие вопросы, в которых с вашей стороны обычно сквозит игра на чувствах и эмоциях объекта. Как только он эмоционально зацепится, например, на ваше неявно выказанное сомнение в его искренности, можете развить успех в нужном направлении. Объект уже частично утерял контроль над ситуацией. Признаками такого «зацепа» могут послужить различные поведенческие проявления, которые мы с вами рассматривали;
— оперативное легендирование. По ходу беседы характер ваших вопросов должен быть логично развиваем. Тема должна нащупываться осторожно. Вы должны мягко подводить свой объект под требуемый вам вопрос и также осторожно уводить его внимание в сторону после получения ответов. Такое оперативное легендирование скрывает факт обработки вами объекта и снижает его подозрительность. Оно же представляет немалую трудность. Достаточно указать, что иногда для получения ответа на одиндва вопроса приходится много часов подряд (!) водить объект от одной темы к другой. В достижении момента истины, даже если вы располагаете достоверной информацией о возможном ответе, недопустимы внушающие интонации, темповые изменения речи, невербальные и поведенческие изменения с вашей стороны. Этот момент должен пройти легко и незаметно, как вдох и выдох. Грамотная техника работы раскола персонажа - это обеспечение максимального психологического комфорта при минимизации возможных искажений информации.
После того как вы освежили в памяти прием воздействия, вам должно быть совершенно ясно, как следует относиться к таким моментам структуры беседы, как
— направление и подталкивание разговора,
— переключение тем,
— вопросная эквилибристика.
В качестве противодействия попыткам раскрутить вас на разговор можете применять аналогичные контрмеры. Логическое развитие темы, в соответствии с вышеописанным, предполагает поступенчатое ведение беседы от одной темы к другой, пока она не настигнет требуемой. Например, беседа начинается с разговора о погоде, вам что-то отвечают, вы доходите до нужно вам места, например прогноз дождя и развиваете эту ветвь вбок: «Такие дожди плохи для крестьян, тем более когда у них нет комбайнов с высокой гребенкой...» За несколько переходов можно достаточно быстро вынудить объект припрыгать к нужной вам теме. Примерно таким образом манипулятор направляет вас к беседе на личные темы. Он ведь знает, что, по Карнеги, ему следует приблизиться к вам, чтобы завоевать ваше расположение. На этих подступах и ловите. В ответ на его логическое развитие беседы примените «ассоциативное развитие темы» — почти такой же своеобразный пинг-понг, но только на разных столах. В ответ на подразумеваемое им развитие темы вы даете боковую ветвь, отстроенную ассоциативно. Уклоняйтесь почти что его же способом. Очень быстро такие обмены шарами приведут к тому, что атакующая сторона начнет распространяться о себе, вместо того чтобы принудить к этому вас. Вы выиграли, поздравляем...
• момент воздействия
Иногда в спорных ситуациях вы можете прийти к двойственному выводу о поведении оппонента: то ли он пытается воздействовать на вас, то ли просто ведет себя несколько необычным образом? Отличие манипуляции от нормального делового информирования может быть отражено моментом воздействия. Если они привязаны к опорным смысловым блокам беседы, проанализируйте момент их подачи. Что это такое — поясним на примере применения дезинформационного воздействия.
• метод ДЕЗА
Дезинформирование в различных своих проявлениях, от дачи заведомо ложной информации до замалчивания некоторой части правдивой, поддержание объекта в неведении или заблуждении и т.п. Результаты носят краткосрочный, а преследуемые уели — тактико-оперативный характер и не могут быть основой построения длительно управляемых партнерских отношений. Тем не менее практика показывает высокую распространенность применения таких методов, очевидно, в силу весьма часто только кажущейся притягательности и дешевизны метода, что и принуждает нас уделить ему больше внимания, чем нам хотелось бы.
При дезе вам потребуется управлять не только вниманием объекта, но и корректно использовать такие личностные качества объекта., как свойства, памяти, особенности мышления и те качества., которые мы распространяем на РТ , — искушенность в вопросах верификации информации, антириск-направленность и т.п.
Р-ТЕХНО:
Ход мысли при разработке дезы и манипулирования с учетом знаний оперативной психологии, может строиться примерно так:
• Выбор рабочей механики.
Например, вы собираетесь зарядить объект требуемой дозой и вам кажется заманчивым сыграть на эффектах восприятия объекта.
Для этого вы готовите свой заряд — информационный блок, в котором в обрамлении всевозможной шелухи, оперативного балласта, и легендирования, содержится требующая продвижения информация. Масса возникающих вопросов может повергнуть неискушенного в соблазн лезть «наобум» в расчете на везение или экспромт, что часто бывает у горе-манипуляторов. Куда поместить дезу, в начало беседы или в конец, так чтобы она врезалась в память объекта, но при этом сам факт такой врезки для объекта проскочил бы ненавязчиво-неприметно ? Каким должен быть объем балласта и его содержание ? Как вести себя и как проверить усвоение заряда?
Решения лежат в знаниях общей и оперативной психологии. Для позиционирования заряда вы можете обратиться к одному из психоэффектов восприятия: разместить дезу в начале беседы, задействуя так называемый эффект первичности, при котором припоминаются детали начала беседы, или попробовать другой вариант, задействовав «эффект недавности», использовать запоминаемое окончание беседы, что, как вы помните, любил применять товарищ Штирлиц. Третий возможный ход может включать использование краевого эффекта путем дублирования заряда в начале и конце беседы - рисковость вашей дешифрации снижается усилением субъективной ценности информации балласта. Наконец, вы можете поступить так: разбить дезинформирование на два хода. В конце первого акта вы даете одну часть заряда, и на этом месте прерываете контакт. Затем вторым актом, восстанавливая контакт, начинаете его с оставшейся части заряда. Единственно, что потребуется для срабатывания заряда, его небольшая субъективная ценность для объекта. Этого нетрудно достичь, при первом акте облекая заряд в форму игры или проблемки, расскажи про третье лицо. Вот так классический «эффект Зейгарник» работает в области оперативной психологии. Кроме этого, вы должны учесть время перевода информации из кратковременной памяти в долговременную. Вы должны знать, что объекту понадобится не менее пятнадцати секунд для внутренней записи вашей дезы. Именно поэтому ключевой заряд обкладывается различными сопутствующими разговорами, чтобы дать возможность объекту не только «въехать в тему», но и запомнить сообщение. Кроме того, известно, что, если вы хотите, чтобы объект запомнил фразу, она не должна быть длиннее восьми слов — всего лишь столько регистров в оперативной памяти человека.
Так применяется прочтение момента воздействия, и таким вот образом специальные знания могут выдать своего носителя с головой.