- •Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
- •1. Качество деловой информации - первый фактор успеха р-системы
- •2. Качество прогнозирования развития ситуации
- •3. Воздействие
- •1. Качественные характеристики
- •1. Негативный генотип
- •2. Принцип негативного фенотипа
- •3. Правило Окамма
- •4. Принцип Парето
- •5. Принцип Пентарекс
- •6. Многоаспектность
- •7. Вероятностность
- •8. Легитимность деятельности
- •1. Воздерживайтесь от участия в совместной деятельности.
- •2. Выбирайте форму и размеры оплаты, соответствующие вашему пониманию степени криминальности проекта.
- •3. Всегда используйте р-техно в работе с клиентурой.
- •4. Примите меры против альтернативной ответственности.
- •5. Приготовьтесь к нештатным ситуациям
- •1. Вероятность выполнения работ
- •2. Контролируемость проекта
- •3. Управление проектом
- •Раздел 2
- •1. Первый этап — разведка рисков дела
- •2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы
- •3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий
- •1. Первая компонента — причина «если»
- •2. Вторая компонента — следствие «то»
- •3. И последняя компонента конструкции идеи будущего дела — закон поведения объекта
- •Этапа прогностической экспертизы не минует ни один проект
- •1. Метод прогнозирования по аналогии
- •2. Метод логических построений
- •3. Группа математических методов
- •4. Экспертные методы прогнозирования
- •5. Натурное моделирование
- •1. Рискография проекта
- •2. Парето
- •3. Организационно-структурные решения
- •1. Организационные подходы
- •2. Страхование
- •3. Гаранты
- •4. Финансовый аспект
- •5. Договорный подход
- •6. Системный дизайн дела
- •7. Гарантии поставщиков и изготовителей.
- •Раздел 3 начало проекта
- •1. Цедесоответствие предложения проектным целям
- •2. Рискография
- •3. Психологический портрет инициатора
- •4. Рекомендации
- •1. Формула успеха
- •2. Секретность
- •3. Инвариантность
- •1. Что такое мошенничество?
- •2. Что такое криминал?
- •3. Что такое псевдоделовые комбинации и неделовая практика?
- •1. Первый угол треугольника — объект преступления: жертва и имущество
- •2. Второй угол треугольника — преступный субъект, т.Е. Злой умысел и его носитель - злоумышленник
- •3. Третий угол треугольника — криминальная ситуация
- •1. «Скрытая продажа»
- •2. Обман партнера
- •4. Невыполнение обязательств
- •5. Деловой рэкет (неконкурентное поведение)
- •1. Злоупотребление служебным положением
- •2. Хищение материальных ценностей
- •3. Подтасовка и фальсификация бухгалтерской отчетности
- •4. Приписки
- •5. Инвестиционные аферы — «пирамиды»
- •2. Мод: вымогание инспирированной или фальсифицированной ответственности («развод-2»)
- •3. Мод: отведение от дел («кабанчик»)
- •4. Мод: «кидалово»
- •5. Подпольное производство
- •3. «Балансовый план активов и пассивов»
- •4. «График прибылей»
- •Раздел 4
- •1. Проведение уточнений и консультаций на достаточно представительном уровне
- •2. Проведение модельного эксперимента
- •3. Перед началом большого деда еще раз провести серию консультаций
- •2. Экономическая политика
- •3. Конкуренция
- •Раздел 5
- •1. Розыск по рекламной информации.
- •2. Розыск по печатной информации.
- •3. Розыск по схеме «Пирамида».
- •4. Работа с ведомственной информацией
- •5. Розыск аналогов
- •6. Розыск по смежным и вспомогательным производствам
- •7. Экспертный розыск
- •8. Агентурный розыск
- •9. Конкурентный розыск
- •Раздел 6
- •Афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы
- •1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:
- •2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?
- •3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:
- •4. Анализ затрат
- •5. Выводы по объекту
- •1. Транспортные предпочтения
- •5. Стиль вождения
- •6. Персонификаторы
- •7. Личный шофер
- •1. Криминал
- •2. Мошенничество
- •3. Легитимные способы
- •2. Авансирование сырьевой закупки
- •3. Мастер-склад
- •4. «Джаст-ин-тайм»
- •5. Изменение проектной стратегии
- •6. Партнер-мониторинг
- •1. Уточнение диспозиции партнера
- •1.2. Выявляйте партнерскую легенду
- •3. Исследования структуры деловых связей
- •4. Анализ собственного взаимодействия с партнером
- •5. Сбор косвенной информации
- •6. Специальные методы проверки
- •Раздел 7
- •Раздел 8 рт против персоны
- •1. Анамнез
- •1. Цели прогнозирования
- •2. Модель прогнозирования
- •1. Анализ поведения и обработка контактных лиц
- •2. Тактические приемы
- •3. Оперативная информация
- •4. Обработка руководящего персонала
- •5. Технические и специальные средства рд
- •6. Агентурные данные
- •1. Выход через «общих знакомых»
- •2. Выход через деловые круга
- •3. «Специальный поручителе
- •4. Имитация случайного контакта
- •5. Имитация развития контакта
- •6. Легендированный самостоятельный выход
- •1. Для подавления рисков возможных негативных воздействий установок на деловое поведение партнера.
- •2. Для организации атаки на объект при помощи манипулирования имеющимися в его сознании установками.
- •3. Для предупреждения воздействия со стороны объекта на вашу психику путем манипулирования вашими установками.
- •1. Внедрение.
- •2. Контроль.
- •1. «Реформа смыслообразования»
- •2. Метод «Корректировка целенаведения»
- •3. Прием «Двойное дно» («двойка»)
- •1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
- •3. Проверка криминальной наклонности личности
- •4. Принятая степень риска
- •5. Выявление отношения к проекту
- •4. Воображение
- •7. Устойчивость мнений
- •1. Корректировка правил игры.
- •2. Риски неисполнения обязательств.
- •3. Доступ к управлению.
- •2. Самооценки и уровень притязаний
- •4. Социальная роль
- •5. Эталон
- •1. Момент воздействия
- •2. Ситуация
- •3. Выбор метода
- •Существуют аналогии между положением, тела. Во сне и общим стилем жизни человека.
- •1. Малодушный тип
- •2. Мужественный тип
- •3. Смелый тип
- •4. Трус
- •1. Дефекты идентификации угрозы
- •2. Дефекты интерпретации
- •3. Дефекты методологии оценки
- •5. Контроль условий срабатывания.
- •6. Партнер-мониторинг.
- •1. Уточните характер и степень нездоровья объекта
- •2. Совершенно очевидно, что при разработке манипулирования вам потребуется учитывать влияния фактора здоровья на поведение объекта.
- •3. Исследуйте характер заболевания.
- •1. Оцените вероятность угрозы негативного воздействия болезни объекта на ваш проект.
- •2. Оцените тип реакции объекта на болезнь и вырабатывайте соответствующую линию манипулирования.
- •I группа разведцелей:
- •II группа разведцелей:
- •1. Конфликтный фон личности
- •2. Личностные бойцовские качества
- •3. Тип агрессивного поведения
- •4. Порог срабатывания
- •5. Тип темперамента
- •6. Стереотипность реакции
- •1. Ситуации и мотивы
- •2. Семантические признаки
- •3. Эмоциональные признаки-реакции
- •4. Коммуникативные признаки
- •5. Внешние наблюдения
- •6. Анализ результативности
- •7. Динамический анализ деятельности
- •1. Основополагающий тезис оперативной психология звучит так:
- •2. Второй базовый, принцип — «принцип голограммы», гласит восприятие всегда целостно
- •3. Третий базовый принцип гласит ложь как действие в эмоциогенной ситуации имеет свой собственный набор внешних проявлений — симптомокомплекс признаков
- •1. Идеомоторика
- •2. Глаза
- •3. Мимические реакции
- •4. Прочие поведенческие реакции
- •II. Вегетативные реакции
- •III. Анализ речевых характеристик
- •Iy. Семантика
- •V. Специальные методы
- •1. Метод паде («пАраллельных дЕиствий»)
- •2. Метод Переключения внимания («талисман»).
- •3. «Экетра-метод»
- •1. Мотивационный конфликт
- •1. Превенция мотивационного конфликта
- •1.1. Выпотрошите партнера и изучите его потребности.
- •1.2. Разведайте скрытые «болевые» точки партнера.
- •1.3. При работе с повышенно конфликтным объектом осторожнее с рациональным манипулированием!
- •2. Профилактика конфликта
- •2.1. Корректно выбирайте и постоянно проверяйте проектную стратегию.
- •2.2. Вовлекайте в свои воздействия партнерские мотивы.
- •2. Коммуникационный конфликт
- •1. Превенция возникновения.
- •1.1. Организуйте свои мысли.
- •1.2. Избегайте полисемии — смысловой многозначности.
- •2. Профилактика конфликта:
- •2.1. Уделяйте предельное внимание любой, инициативе партнера.
- •2.2. Постановка информационного обеспечения проектной деятельности.
- •2.3. Не недооценивайте коммуникативную роль контроля партнера.
- •3. Выход из конфликта
- •3.1. Вывести конфликт из эмоционального накала.
- •3.2. Не ставьте партнера в безвыходное положение.
- •3.3. Замораживайте конфликт.
- •3. Ролевой конфликт
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Выход
- •4. Конфликт социального статуса
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Погашение и выход из конфликта
- •5. Конфликт власти
- •6. Личностные эмоциональные конфликты
- •1. «Люди - отдельно, проблемы - отдельно!»
- •2. «Внимание - интересам, а не позициям»
- •3. «Не махать шашкой!»
- •4. Уклонение от «наката» во время переговоров
- •1. Выявления самого факта его применения,
- •2. Ведения переговоров именно по этому поводу.
- •5. «Результат - на объективной основе»
- •1. Необходимо серьезно покопаться в себе и, как говорят актеры, сформировать свое амплуа.
- •2. Основные компоненты вашей личины могут быть самыми разнообразными в зависимости от ситуации и ваших целей.
- •3. Проверим правильность выбора.
- •4. Колебания формы. ,
- •2. Дефекты легендирования
- •Раздел 10
- •Раздел 11
- •1. «Шнурок»
- •2. Метод заторможенных действий
- •3. Визуализация умиротворения
- •4. Дыхательные упражнения
- •5. Раскадровка худшего исхода
- •Раздел 12
- •2. Расширение «иноземного сектора»
- •Приложение 1
- •Приложение 2
6. Многоаспектность
Как не бывает в реальности единственного проявления какого-нибудь качества, так не бывает объектов и фактов, носящих только одно-единственное качество или значение. Все взаимосвязано и перетекает одно в другое, всегда перед нами — букет сущностей, ибо многогранна Жизнь
многообразие сущностей кристаллизуется в микрофактах
Прикоснувшись к человеку, вы потенциально получаете всю полноту информации о нем. Прикосновение к его делу несет исчерпывающую информацию о его личности. Проблема состоит в прочтении этих сигналов. Сверхслабые сигналы — это невидимые постороннему взору сигналы беды, работать с которыми РТ обучен и профессионально обязан.
7. Вероятностность
Методологически Р-система, несмотря на то, что ошибается редко — наука неточная. Те, кто тверждает обратное, скорее всего, не РТ.
выводы и рекомендации РТ всегда носят вероятностный характер
Всегда мы имеем дело лишь с вероятностью. Любой самый «железный закон» — это всего лишь частный случай, выражаемый как 100-процентная вероятность события. Умелость РТ в данном контексте — это отражение многовариантности жизни, при котором каждому варианту приписывается своя доля вероятности. Люди, подверженные абсолютным суждениям, навряд ли когда либо пополнят наши ряды.
8. Легитимность деятельности
Безопасность — непреложное качество Р-системы, ибо нельзя гарантировать безопасность другому, не будучи твердо уверенным в собственной безопасности. Безопасность деятельности складывается из форм, средств и методов работы Р-системы и в первую голову определяется строго леги-тимным принципом деятельности РТ.
никогда, ни при каких обстоятельствах РТ не достигает поставленных целей криминальными путями, ибо знание закона — краеугольный камень построения его деятельности
Для приличной обеспеченной жизни достаточно тех дыр, которые в законах существуют.
РЕЗЮМЕ:
Если сейчас вам почему-то не верится во всемогущество и универсальность этих основополагающих принципов, примите их за аксиому. В конце курса, спросите себя: так ли они аксиоматичны, как вам это показалось на первый взгляд?
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ
конспирация
оргпринципы конспирации
защита внутренней информации
система внешних связей
Организация агентства может быть реализована на любых управленческих принципах. Мы решили поделиться своим организационным опытом, отражающим специфику управления, как это принято называть в международной практике, инвестигационным агентством, исходя из того, что он может оказаться полезным широкому кругу наших читателей. Речь пойдет о приведении оргструктуры и системы управления к режиму максимальной безопасности деятельности. Наработанные нами за более чем шестилетнюю практику управленческие ходы могут быть использованы везде, где стоит проблема безопасности деятельности. Мы считаем, что сегодня это в той или иной мере касается всех без исключения.
КОНСПИРАЦИЯ
Конспирирование подразумевает сокрытие и сохранение тайны деятельности Агентства, что напрямую проистекает из специфики коммерческой разведки. Подробности и детали нашей работы не годятся для афиширования и обнародования.
К коммерческой разведке подобные требования предъявляются всеми участниками рынка разведданных: заказчиками информации, источниками и тех, кто сводит первых со вторыми, — нами самими. Нарушение, невыполнение или неточное исполнение этих требований очень быстро приведет нас к безработице, если не к чему похуже. Последствия утечки информации для заказчиков и источников информации могут быть не просто суровыми, а очень суровыми. Требования конспирации достаточно просты и понятны:
• обеспечить заказчику необходимый уровень доверия, особенно в части проектов сомнительной природы. Секреты заказчика при любом раскладе должны остаться только его секретами. Это как врачебные тайны — никому не дозволено в них рыться, никаким посторонним контролерам. Тем более обремененным властью;
• гарантировать конфиденциальность работ и результатов. Поскольку работы и результаты оплачиваются заказчиком, они являются его собственностью и могут им определяться в статус коммерческой тайны. Ее сохранность должна быть гарантирована Системой Агентства, а не отдельными людьми;
• обеспечить инкогнито источников информации и неразглашения характера наших взаимоотношений. Подсветив свой источник единожды, вы теряете его навсегда;
• обеспечить личную безопасности персонала. Сотрудники должны быть уверены в собственной безопасности и безопасности членов своих семей. Как вы понимаете, им приходится не только постоянно балансировать на грани дозволенного, но и весьма часто нырять из огня да в полымя.
Как видите, все сводится к пресечению утечки нежелательной внутренней информации из Агентства.
перевод деятельности в подполье — лучший способ пресечь утечку информации по официальным каналам
Если бы мы были уверены в лояльности государства в лице его чиновников, если бы всевозможным «разгонщикам и комиссарам», камуфлирующимся под представителей государства, был обеспечен железный заслон и отпор со стороны правоохранительных органов — никакой речи бы не было о конспирации деятельности. Однако, как говорили лаконы: «Если...»
Режим конспирации деятельности Агентства обеспечивается выработкой специальных принципов организации и управления деятельностью.
ОРГПРИНЦИПЫ КОНСПИРАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ АГЕНТСТВОМ
Принцип управления Агентством — авторитарное единоначалие. Невзирая на то, что мы стартовали примерно с такого же принципа управления, этот армейский подход прижился не сразу. Он эволюционировал вместе в нашим бизнесом, и пройдя круг развития, мы обнаружили, что пришли примерно туда же, откуда начали. По всей видимости, единоначалие — лучшее, что может быть в плане пресечения утечки информации. Только единоначалие позволяет в полной мере реализовать принцип «темной лестницы приказов», когда информация фрагментируется и передается в форме приказов строго конфиденциально непосредственно от начальника подчиненному. При этом у подчиненного низшего уровня нет соблазнов и побуждений к тому, чтобы перескакивать через голову своего начальнику, поскольку ему все предельно ясно: что делать, как и когда? Навряд ли мы бы имели и такую железную исполнительскую дисциплину. У нас нет неприятностей с утечкой информации даже в том случае, когда сотрудник покидает нас. Невзирая на то, что мы стараемся сохранять дружеские, теплые отношения, самой системой Агентства заложено так, что все, поведанное сотрудником в нештатной ситуации, не будет иметь никаких реальных доказательств.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура агентства приведена в соответствие требованиям сохранения и контроля внутренней информации. Это достигается комплексным подходом к задействованному в работе персоналу.
официальное прикрытие — «крыша»
Относится к этапу разработки учредительских документов, создания и регистрации агентства. Требуется выбрать подходящую «крышу», не вызывающую внешнего интереса со стороны нежелательных лиц. Можно назваться какой-нибудь малопонятной аббревиатурой, или научно-исследовательским центром, или еще чем-то, не пахнущем деньгами и хотя бы отдаленно похожим на специфику вашей деятельности. Это необходимо во избежание проблем с налоговой инспекцией в части формальной «белой» отчетности.
«летучие команды»
Основная рабочая единица агентства — целевые группы или оперативные бригады, формируемые под конкретный заказ из постоянного состава сотрудников. Возглавляет работу группы и несет ответственность за ее результаты временный руководитель — старший группы. Если состав группы слабоват и не обеспечивает надлежащего выполнения работ, старший группы может доукомплектовать группу, лично произведя найм дополнительного персонала на стороне по типу «летучей команды». При этом допперсонал общается только и исключительно с ним одним. Утечка информации по горизонтали таким образом отсекается.
Основные элементы бригады представляют собой рабочие двойки и тройки. Что бы ни делали члены двойки или тройки, они всегда вместе. Это необходимо на случай различных неожиданных сбоев в работе. Двое не пропадут. Вероятность ошибки у двойки гораздо ниже, чем у отдельного сотрудника. Исключение в этом правиле делается для ветеранов Агентства — опытных сотрудников с приличным опытом и стажем успешной работы за плечами. Такие работают в одиночку — «голыми». Однако и им время от времени приходится «ходить в паре», передавая свой опыт новичкам.
заштатные группы
Для снижения вероятности утечки информации мы применяем заштатные группы.
Подход лучше раскрыть на примере организации группы информационного обеспечения. Мы закупаем разнообразную информацию на постоянной основе, чем занимаются специальные люди. Насколько мы убедились, такую информацию дешевле приобретать на стороне, нежели производить ее самостоятельно силами своих собственных сотрудников. Посему наша группа инфообеспечения минимальна, фактически это всего лишь менеджеры. Основную работу делают заштатные группы: мы платим библиотекарям, готовящим для нас литобзоры новых публикаций, включая иностранные. Мы держим приличный штат надомников, обрабатывающих прессу и обеспечивающих нас пресс-дайджестами и «клипс-сверткой» — заказными дайджестами требуемых изданий. Мы покупаем видеоролики у районных студий кабельного телевидения, качающих спутниковую информацию. Собственный же штат аналитиков, превращающих массы препарированной информации в реальные деньги, совсем невелик. Такой подход эффективно обеспечивает режим конспирации: исполнители не знают, что именно и зачем они делают. Также подход весьма хорош в финансовом плане. Насколько мы информированы, издержки по инфообеспечению. Агентства не идут ни в какое сравнение с аналогичными государственными или коммерческими структурами.
консультанты
Консультанты, услугами которых мы систематически пользуемся, представляют собой часть структуры Агентства, вынесенную за пределы доступа к внутренней информации. Консультанты — заштатные единицы, в числе которых можно найти редких специалистов, являются предметом особой гордости Агентства. В каждом конкретном случае обращение к ним соответствующим образом легендировано и обеспечено. Несмотря на то, что они почти ничего не знают о нашей деятельности, это не мешает им регулярно получать выплаты наряду со штатным персоналом Агентства. Скорее всего, они бы очень удивились, будучи собраны вместе и узнав, на кого работали все эти годы.
ротация кадров
Поскольку с момента становления Агентства мы думали о том, чтобы создать совершенную структуру, мы определились, что каждый сотрудник должен быть как минимум хорошим оперативником и по возможности, иметь гражданскую специальность. Несмотря на последующий цивильный уклон деятельности, этот принцип сохранился незыблемым и до настоящего времени. Все без исключения специалисты — это оперативные работники, о чем им приходится постоянно помнить. В Агентстве регулярно устраиваются ротации — замена части кадров оперсостава специалистами. Это служит достижению комплексной цели: не позволяет штабным «спецам» расслабляться и утрачивать навыки оперативной работы, и в то же время повышает специальный уровень подготовки оперативников, вынужденных смотреть на качество своей полевой работы глазами штабного работника. Главное достижение, как нам представляется, состоит в том, что произошло нивелирование извечных разногласий между «полевиками» и «штабистами».
ЗАЩИТА ВНУТРЕННЕЙ ИНФОРМАЦИИ
·дозированный допуск к информации
выражается в создании разных уровней доступа к служебной информации для разных категорий сотрудников. условно говоря, кесарю — кесарево, слесарю - слесарево.
Так, работа с клиентурой проводится исключительно лично высшим руководством Агентства. Исключение составляют связные и курьеры. Однако и в отношении них предусмотрены меры предосторожности: они меняются и знают только то, что им положено знать для выполнения разовых поручений. Исполнители заказа, прекрасно зная своих фигурантов, могут совершенно ничего не знать о реальных действующих лицах за нашей спиной и совершенно гарантированно ничего не ведать об условиях нашего взаимодействия с заказчиками. Таким образом достигается мультипликативный эффект, при котором одним организационным ходом убиваются два зайца: обеспечивается должный уровень конспирации и создается дружелюбная атмосфера внутри коллектива, ибо у нас для сотрудников нет деления работ на более дорогую и менее дорогую.
·пресечение контактов по вертикали
На сегодня мы искоренили случаи «неуставных отношений». Подчиненные не прыгают через голову своего непосредственного начальника, информация сверху не спускается ниже дозволенного уровня. О деле каждый разговаривает только с тем, с кем должен и имеет право разговаривать. Нельзя сказать, что подобная практика оказалась обременительной для наших сотрудников, большинство из них к этому привыкло еще до нас.
·поручительство
На случай выхода сотрудника из наших рядов, ответственность за неразглашение того, что он знает, несут его поручители — конкретно те, кто привел данного сотрудника к нам. Поскольку кадровая работа является предметом нашей особой заботы, кадровики отслеживают малейшие поползновения к недовольству. С момента выявления такого факта, начинается кое-какая работа руководства: мы подыскиваем почетную «пенсию». Как правило, сотрудник убывает от нас в новое дело, которое ему подбираем мы. Таким образом, каждый из нас знает, что как только условия работы в Агентстве перестанут его удовлетворять, мы не только отпустим его без всяких недоразумений, но и поможем найти подходящее новое занятие. Пусть мы потеряем сотрудника, но мы сохраним друга. Коллективное бегство, столь развитое в первые годы работы, ныне, несмотря на то, что Агентство не собирается расширяться, оборачивается коллективным притоком кадров. Все они обращаются к нам через старинных друзей Агентства, бывших сотрудников.
• «аврал»
Мы отмечали полувоенный характер внутренней дисциплины Агентства. Во многом этому способствуют кое-какие административные находки. Например, в Агентстве введен жесткий и действенный механизм поддержки внутренней дисциплины — «аврал-поиск». Если кто-то, не прибыв в контору или не выйдя на связь в урочный час по неизвестной причине, просрочил время сверх допустимого предела, дается команда: «Аврал!» Команда запускается автоматически любым информированным сотрудником, без разницы кем он является — непосредственным руководителем штрафника, кто-то из группы сопровождения или напарником, если речь идет о пропаже сотрудника во время досуга. Достаточно прозвучать команде аврального поиска, и все, включая руководителей Агентства, бросают свои дела и ищут пропавшего до тех пор, пока не найдут. Потом он может оправдываться, объясняя почему нагадил родному коллективу, а может получить сразу все и без слов... Такой подход вполне оправдал себя: со времени введения системы «аврал-поиска» у нас исчезли случаи опозданий и отсутствия по «уважительным причинам». До того проблемы, как и везде, бывали. Скорее всего, действенен не столько сам механизм, сколько факт его наличия. Любой сотрудник должен ощущать постоянное дыхание коллектива в затылок. Каждый знает, что за его безопасность отвечают все
·оперативное обеспечение
Оперативное обеспечение призвано обезопасить сотрудников во время не посредственно оперативной работы. Подробно операции прикрытия будут вам предоставлены для ознакомления далее. Пока же отметим их обязательное наличие в системе любого агентства. Иногда меры по обеспечению безопасности работы могут превысить ценность результата основной операции. Но пренебрежение этим простым правилом может поставить под угрозу все ваши прошлые достижения: сотрудники должны знать, что для их безопасности всегда делается все возможное. Поэтому наряду с основной группой в одной операции могут быть задействованы дополнительно другие: группы прикрытия, обеспечения, сопровождения и т.д. Со временем абсолютная эффективность таких мероприятий сказывается самым положительным образом.
·депозирование дубликатов информации
Одно из защитных мероприятий состоит в том, что вся наиболее ценная внутренняя информация периодически дублируется и помещается в депозитарий, обеспечивая гарантию безопасности ее владельцев. Поскольку дублируется наиболее ответственная информация, стекающая в штаб, принятие решение о ее долгосрочном депозировании и работа с депозитарием является исключительной прерогативой «высшего командования». Вопросы о том, где она хранится и как ее взять, решают и знают только несколько человек. Причем сделано это так, что любой из них не сможет в одиночку вынуть материал из депозитария по своему единоличному усмотрению.
• использование конспиративных точек
Представляет собой скорее всего небезызвестный вам метод, который не утратил своей актуальности и сегодня. Смена мест при встречах с объектами и источниками информации предохраняет от возможных недоразумений всех. Ни один наш «друг», «помощник», «партнер» или «клиент» не бывал в центральном офисе Агентства. И никто из них в течение этих лет ни разу не столкнулся друг с другом.
У нас есть достаточно мест, где их встретить, разместить и достойно принять, даже если нам требуется провести шикарный «офисный» фуршет. Этим занимается специальный сотрудник.
СИСТЕМА ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ
Необходимым условием безопасной деятельности агентства является наличие отлаженных связей в областях потенциального интереса. Хотя проблемы установления связей для РТ не существует, мы не случайно упоминаем о необходимости их поддержания именно в разделе, посвященном безопасной организации деятельности. Налаженные работающие связи должны стать органической частью вашего дела. Они не только экономят массу времени и средств, но в отдельных случаях, требующих принятие быстрых решений в цейтноте, могут стать решающим фактором. Мы долго настраивали свои связи в прошлом и тратим значительные средства на их поддержание и развитие в настоящем.
Обычно это выглядит так: при установлении нового контакта сотрудник докладывает руководству о перспективах дальнейшего использования этого человека. В случае если соображения представляются ценным, высшим руководством принимается решение о закреплении связи в нашем бюджете. Отныне этот контакт будет поддерживаться из средств Агентства на постоянной основе. Даже если для данного человека у нас сегодня нет стоящего заказа, мы пригласим его на консультации и заплатим за это.
Главное, чтобы человек всегда знал: мы про него помним и мы всегда рядом. Простое внешне, но далеко не простое по внутреннему содержанию правило, гласящее, что людскую ценность надо постоянно подкармливать, напрасно игнорируется основной массой росбизнесменов. Мы получили немало новых заказчиков, всего-навсего поддерживая старые связи. Мы ни разу не ощутили пинка в спину брошенными и забытыми друзьями, не допуская такого обращения с ними.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАКАЗЧИКОМ
режим безопасности
особенности методологии Р-системы
ценовые ориентиры
формы отчетности
РЕЖИМ БЕЗОПАСНОСТИ
Подходы к построению взаимоотношений с заказчиком лучше всего рассмагривать с точки зрения обеспечения безопасности разведдеятельности, что часто определяется характеристиками проектов заказчиков Среди них особо выделяется степень криминальности проекта
Поскольку зачастую заказчиком выступает иностранная фирма, чаше всего в форме своего доверенного лица, вы должны совершенно точно представлять себе, на что идете, берясь за выполнение его поручений. Зная собственную неуязвимость для российского Закона, заказчик может злоупотребить этим за ваш счет Клиентура зачастую далеко не просто «слабо информирована» о тонкостях российского права. Приходилось иметь дело с клиентами, делающими вид, что не ведают российских законов, на самом же деле имея намерения подставить под удар другого. На заре становления Агентства попытки подставок имели место не то что неоднократно, а, мягко говоря, через раз.
Если же намерения заказчика в отношении вас чисты, задача не упрощается. На вас падает дополнительная ответственность, ибо вы должны не только уберечь клиента от противоправных действий, но и вписаться в рамки действующего законодательства сами. Проводите кримэкспертизу проекта.
Наверное, нет смысла объяснять разницу между бизнесом «белым» — нормативным и бизнесом «черным» — нелегальным, следовательно, криминальным. Первый ворует потихоньку, ничего почти не скрывая, включая основную долю налогов, уцелевший после налогов доход реинвестирует в воспроизводство, точнее говоря, в поддержку штанов. Черный бизнес диаметрально противоположен: все операции протекают в области наличных расчетов вне досягания фискальных органов, производства не имеют юридического лица, либо тщательно маскируются. Доходы конвертируются и легитимируются за рубежами России, что, впрочем, не мешает им исправно возвращаться в российский коммерческий оборот. Где-то между этими двумя противоположностями располагается область пограничных проектов, имеющих в себе черты как белого, так и черного бизнеса. Например, происхождение прибыли может быть совершенно обелено, а вывоз капитал проходит минуя налоговые выплаты, т.е. в чёрную. Общая тенденция выглядит так: белый бизнес все более сереет, пограничный скатывается в чёрный. Если так пойдет дальше, через год-два у нас будет самая криминализированная экономика в мире или физически не останется предпринимателей. Понятно, что поведение в «сером» проекте не такое, как в «белом», а «черный» проект может потребовать уникальной логики поведения.
Как бы то ни было, вам сегодня необходимо действовать безошибочно, для чего любой проект в обязательном порядке проходит криминологическую экспертизу, выявляющую его слабые места с точки зрения возможной криминальной ответственности.
любой проект требует обязательной криминологической экспертизы вне зависимости от намерений со стороны заказчика.
Цель кримэкспертизы — выяснение степени криминальности проекта в целом и вашего участия в нем в частности. Вы обязаны это делать всегда, даже тогда, когда уверены, что такая экспертиза не будет оплачена клиентом. Опорный момент оценки своего участия прост: ваша практика с точки зрения Закона должна быть стерильна.
(Что не мешает работать безопасно даже несмотря на явную противоправность планируемой деятельности. Вы в ней непосредственно не участвуете. Ваше дело — сбор и подготовка данных. Состава преступления здесь нет, если, конечно, цели разведки не затрагивают понятия государственной тайны, определенного соответствующим законодательством. Еще ни разу ни один адвокат не последовал за. решетку вслед своему подзащитному. Консультация становится опасной только в руках злоумышленника, будучи извращенной его преступным умом.)
Кстати, в итоговом отчете о своей проделанной работе вы можете отметить свою точку зрения на степень криминальности проекта. Возможно, дубликат этого документа вам когда-нибудь пригодится.
«SKIPPY»
Настоятельно советуем всегда проверять свой риск уголовной ответственности, даже если бы на первых порах вам приходилось через день бегать за консультациями к специалистам по гражданскому и уголовному праву, адвокатам и правоведам-хозяйственникам. Когда нам это надоело, мы решили проблему беготни кардинальным способом. В содружестве с фирмой «С.А.С.» в недрах Агентства родилась и ныне исправно используется экспертная система «SKIPPY», которая диагностирует и «лечит» правовые риски. Система моделирует процесс размышления команды правоведов и адвокатов. Упрощенно говоря, вы описываете свои планируемые действия, а система квалифицирует их на предмет наличия состава преступления, выдает постатейные основания возбуждения преследования, показывает пути соответствующих процессуально-следственных действий. Главная задача, с которой успешно справляется «SKIPPY» — не просто показать меры и формы вашей возможной ответственности, а научить, как уклониться и избежать ее в создавшейся ситуации.
НЕСКОЛЬКО ПОЛЕЗНЫХ СОВЕТОВ