1. Первая компонента — причина «если»

Любой предпринимательский проект предусматривает наличие условий — средств достижения цели, что отражается первой частью формулировки, начинаясь со слова ЕСЛИ, например «если сделать книгу о промшпионаже»... Краткое наименование условия довольно часто подразумевает и предопределяет весьма искушенный уровень технологии. Технология предполагает совокупность методов обработки, изменения состояния, свойств и формы сырья, материалов и полуфабрикатов. Кратенько намекая в части «если» на необходимые условия целедостижения, мы тем са­мым затрагиваем огромные пласты технологических знаний. Когда цель представляет интерес для предпринимателя, предполагается разворачивание этих обозначенных в формулировке ЕСЛИ знаний в конкретные тех­нологические операции.

Разработка проекта — то, что со временем станет называться Системным Дизайном дела, начнется именно с этой точки. Отметим этот пункт, к не­му за детальным рассмотрением мы вернемся в следующей главе.

2. Вторая компонента — следствие «то»

В любой стартовой идее явно выражена цель, пусть даже как в большин­стве предпринимательских проектах в форме получения прибыли. Поку­пая наш Практикум, вы отдали свои деньги. Однако не только и не столько прибыль нас интересовала. Настоящим изданием нам хотелось прорекламировать массу новых идей, начиная от идей коммерческого шпионажа (что работает на наши амбиции), включая такие относитель­но самостоятельные компоненты промшпионажа, как искусственный ин­теллект, Партек и другие разработки, работающие на интересы наших партнеров. Не чужды проекту выпуска Практикума в свет и общечелове­ческие гуманные ценности, например такая проблема, как очеловечивание российского бизнеса, стремление вести его наиболее безболезненными способами и многое другое, что, мы надеемся, скажется на благо общест­ва в целом. Цели проекта, таким образом, не всегда ложатся в рамки це­новых выражений. Это приводит нас к пониманию истинной значимости любого предпринимательского проекта — его целевой многозначности. Вполне может статься, что, почитав нашу книгу, кое-кто поведет себя со­всем не так, как нам того хотелось бы: начнет пытаться манипулировать рыночными участниками и сколачивать себе состояние за счет более сла­бых. Отметим, что цели предпринимательства зачастую могут идти в раз­рез ценностям общества. Миссионерство и предпринимательство, да не будет это откровением для авторов зарубежных «экономике», это, как го­ворят в Одессе, две большие разницы. Любой проект имеет цель. Когда итоги проектной деятельности трудно оценить в деньгах, говорят о «положительном эффекте» проекта. Как мы показали выше, эта категория весьма относительная. Истинную ценность проекта знает и понимает только тот, кто его придумал и сумел разгля­деть перспективы.

любой проект, отражая волеизъявление собственников, всегда, преследует сугубо личные цели. Далеко не всегда инициатор проекта, может представлять себе все результат проекта.

Понятие цели проекта связано с такой характеристикой проекта, как его размер. По целям проекты традиционно подразделяются на:

• монопроекты — предусматривают получение единственного полезного эффекта, например прибыли на счету инициатора проекта. (Поскольку монодеятельности в строгом значении этого слова никогда не бывает, воз­можными побочными эффектами и результатами проекта попросту пре­небрегают, до поры до времени считая их несущественными). С некоторой натяжкой типичными монопроектами можно считать разовые акции, такие как торговые сделки (трейдеры);

• мультироекты — проекты, охватывающие своим воздействием орга­низацию или фирму и подразумевающие несколько полезных эффектов или результатов «на выходе». Так, совместный выпуск бытовой техники в материальном выражении имеет вполне ощутимый результат в форме по­лучения прибыли от продаж. Кроме того, имеется масса всевозможных сопряженных эффектов: поддержка торговой марки инициатора, закреп­ление его на новом рынке, налаживание дополнительных деловых связей, структурная реорганизация дела и проч.;

• мегапроекты — более известные как целевые программы, подразумева­ют охват преобразованиями больших территорий типа области, края, рес­публики, государства. Характеризуются наличием поддержки и координа­ции со стороны верхних уровней истеблишмента. Организационно охва­тывают несколько взаимосвязанных «вложенных» проектов, объединен­ных общностью целей и ресурсообеспечением.

Отметим одну важную особенность целеопределения: упоминая о поло­жительных результатах — целях деятельности, предприниматель очень часто игнорирует ре­зультаты, для него лично малозначимые. Они могут оказаться весьма плачевными для дру­гих. В один прекрасный момент волна может вернуться. Мы будем говорить о том, как не обмануться при выборе цели деятельности.