Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

Идея проекта

Концепции проектов

Окружение проектов

Структура проектов

План работ

Инвестиционный

анализ проектов

Ранжирование

проектов

Бизнес-планы проектов

Совещание 1

Контроль за реализацией проекта

₀₀

Совещание 2

_©0

₀

₀₀

Контроль за реализацией проекта

_-00100НЭ

Рис. 5.2.5. Процессы контроля разработки и реализации проектов

Спустя некоторое время на совещании № 2 стало известно, что общая картина изменилась. Над проектом Ф серьезно поработали и он прошел стадию "основание проекта". Проект С отложили в "дальний ящик", для проекта А разработан Бизнес-план, а от проекта В пришлось отказаться по каким-то причинам (например, не нашли инвестиций).

Таким образом, можно увидеть на качественном уровне, как осущест­вляются контроль и управление развитием и реализацией программы.

При подготовке реструктуризации часто ведется поиск решений для класса проектов, которые надо генерировать и отбирать. Это могут быть проекты для основания новых компаний, проекты роста, проекты поиска выхода из кризиса, проекты, предупреждающие кризис, и т.д. Очевидно, что их следует активизировать в определенной связи с состоянием жизнен­ного цикла предприятия (например, кризисное состояние).

Практически при разработке программы реструктуризации руководите­лю приходится выбирать с учетом ситуации один из нескольких взаимо­исключающих проектов (инвестиций) и одновременно учитывать сущест­вующие между проектами связи.

Такие взаимоисключающие проекты (инвестиции) в программе ре­структуризации — довольно обычное явление, поэтому особое значение приобретает то, что все проекты реструктуризации должны проходить более сложный путь оценки и отбора: качественный отбор (соответствие тактическим и стратегическим целям предприятия); количественный отбор (анализ эффективности инвестиций).

227

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

При наличии пакета проектов руководство предприятия оказывается в ситуации, когда необходимо решить проблему взаимоисключающих инвес­тиций в проекты в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Это осуществляется методами матричного анализа проектов, разработкой ва­риантов развития проектов, построением финансовых моделей предпри­ятия и пр. Подробно эти методы рассматриваются в учебниках по управ­лению проектами. Здесь упоминается о них для характеристики методоло­гии управления проектами в процессах реструктуризации.

В результате применения методологии управления проектами в процес­сах подготовки реструктуризации удается ввести множество новых поня­тий, конкретизирующих состав информации по проекту реструктуризации. На основе этой информации могут быть оперативно внесены разнообраз­ные изменения в сеть проектов:

• проведено переопределение целей отдельного проекта;

• проведено ранжирование группы проектов;

• проведено изменение назначений ресурсов; » дан старт новым проектам;

• закрыты неудачные проекты;

• перераспределены риски между проектами;

в осуществлена передача знаний "ноу-хау" между проектами подразде­лений;

а приняты решения по взаимоисключающим проектам (инвестициям);

» установлена связь между проектами реструктуризации.

Практическое использование даже отдельных элементов управления проектами на этапе подготовки реструктуризации изменяет ситуацию: основная часть идей детально представлена в виде пакета проектов; уже созданная в результате этого процесса команда реструктуризации осущест­вляет оценку и отбор стратегических и оперативных проектов. Часть проектов находится в стадии реализации, а общий контроль осуществля­ется руководством, которое располагает интегрированным планом прове­дения реструктуризации предприятия.

В результате происходит переход от неструктурированных проблем к управлению реструктуризацией при помощи проектов, что в принципе создает условия для преодоления многочисленных трудностей, а также облегчает взаимодействие с потенциальными инвесторами и повышает инвестиционную привлекательность предприятия.