Глава 7. Реорганизация организационной структуры

Продолжение

Объект планирования	Показатель	Примечание
	Другие показатели эффективности работы подразделения	Показатели, соответствующие стратегии раз­вития бизнес-единицы и подразделения (на­пример, объем производства, увеличение вы­пуска конкретных изделий, снижение затрат на энергоресурсы и др.)
4. По инвестициям	Сумма расчетной прибыли Показатели целевой программы инвестиро­вания (бизнес-плана) Другие показатели эффективности работы подразделения	Определяется как разница между объемом поставок (услуг) и затратами данного центра ответственности в части, относящейся к данному подразделению Показатели, соответствующие стратегии раз­вития бизнес-единицы и подразделения (на­пример, объем производства, увеличение выпуска конкретных изделий, снижение затрат на энергоресурсы и др.)
Всем бизнес-единицам (центрам ответственности), осуществляющим внутренние поставки продукции, оказывающим услуги другим бизнес-единицам (центрам ответственности), планируются объемы и номенклатура этих поставок (услуг)

При определении перечня планируемых показателей необходимо руко­водствоваться прежде всего следующим:

1. Планировать подразделению надо только тот показатель, выполнение плана по которому зависит от самого подразделения в соответствии с функциями, закрепленными за ними.

2. Выполнение (невыполнение) плана по показателю оценивается в системе стимулирования данного подразделения.

В зависимости от стратегии деятельности комплекса и в соответствии с его оргструктурой определяется перечень экономических нормативов, ис­пользуемых для планирования затрат и прибыли по бизнес-единицам, расчета цен на основную продукцию, отчислений бизнес-единицами в централизованный фонд прибыли, арендной платы и др.

Пример. Реализация рассмотренных принципов на примере реструктуризации ве­дущей в области нефтегазового строительства российской компании РАО "Роснеф-тегазстрой" (бывший Миннефтегазстрой СССР).

Организационно-управленческая структура РНГС строится на принципах форми­рования единого корпоративного центра (международного холдинга — материнской компании) и комплекса бизнес-единиц различной степени подчиненности и специализа­ции (рис. 7.4.3) на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и органи­зации новых структурных подразделений, присоединения к компании других предпри­ятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций, формирования новой организационно-управленческой структуры основ­ного подразделения компании — корпоративного центра.

Корпоративный центр включает высшее руководство компании и подразделения, не входящие в бизнес-единицы, чьими обязанностями является выработка общей

335

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНОГО ХОЛДИНГА

ПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИИ

Управления

аппарата

Правления

Группа советников

Научно-технический совет

Экспертный совет

Экономический совет

Базовые, опорные бизнес-единицы компании

Стратегические

центры хозяйствования

Подразделения

совместного

использования

Региональные подразделения

Производственные бизнес-единицы компании

Строительно-монтажные организации

Промышленные организации

Снабженческо-

сбытовые

организации

Прочие предприятия

Рис. 7.4.3. Принципиальная схема организационно-управленческой структуры

стратегии развития и деятельности РНГС и обеспечение эффективной работы ком­пании (рис. 7.4.4).

Подразделения (управления) корпоративного центра формируются по основным стратегическим направлениям деятельности компании и являются центрами за­трат, так как эффективность их работы оценивается в первую очередь по затра­там, качеству и своевременности выполнения работ в соответствии с установленны­ми ограничениями.

Основные задачи корпоративного центра РНГС

Контроль финансовой эффективности деятельности бизнес-единиц

Обеспечение капитала для инвестиций

Осуществление управления капиталом и денежными средствами компании

Обеспечение обмена информацией и управленческими ресурсами между бизнес-единицами

Управление крупными проектами

Приобретение и отделение бизнес-единиц

Осуществление представительских функций по связям с партнерами в РФ и за рубежом, по связям с общественностью и средствами массовой информации и пр.

Рис. 7.4.4. Структура основных задач корпоративного центра

336