Глава 4. Диагностика предприятия

ц а 4.1.1

Таблица 4.1.2

Организационно-управленческий анализ

4ИИ

и среде, генной

среде, ^тели эганиза-

:ормация :вания)

:рмация зания)

рормация ;ования),

Г-'КЦИИ

ккциони-м Общая

7яют весь •: глубину а также шионного ки страте--: проекта

являются

•:за — ис-Под сис-

^льных и процессы ь: и куль-

Направления	Содержание	Источник информации
анализа
Анализ системы	Выявление и анализ миссии	Организационная документация,
целей компании	организации, целей и ограни-	интервью, плановая документа-
и стратегии их	чении на их достижение; опре-	ция, результаты стратегического
достижения	деление и анализ стратегии компании	анализа
Анализ	Исследование существующих	Организационная и другая
организационной	организационно-структурных	документация, наблюдения,
структуры	единиц и их взаимосвязей	интервью, анкетирование
Анализ	Идентификация, моделирование	Организационная документация,
процессов	и анализ процессов	интервью, результаты анализа
управления		организационной структуры
Анализ	Анализ и структуризация	Документация компании
структуры	информации, циркулирующей
информации	в компании
Анализ	Исследование внутрифирмен-	Наблюдения, организационная
организационной	ных символов, историй и	документация
культуры	церемоний

Схема организационно-управленческого анализа компании представле­на в табл. 4.1.2.

В результате организационно-управленческого анализа устанавливает­ся существующая система реализации бизнес-процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования компании. Анализ определяет проблемные и узкие места компании, ее организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели и подходы организационной реструктуризации.

Финансово-экономический анализ. Он ориентирован на оценку фи­нансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятель­ности компании и является базой для формирования ее финансовой политики.

Общая схема финансово-экономического анализа приведена в табл. 4.1.3.

Финансово-экономический анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности компании и выявить направления и ограни­чения финансового развития и реструктуризации финансовой политики компании.

Производственно-хозяйственный анализ. Цель этого анализа — оце­нить уровень эффективности применения компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ори­ентирована компания.

163

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Таблица 4.1.3