Глава 7. Реорганизация организационной структуры

Технологическая Структура

Подразделения основного производства и взаимосвязи между ними

Производственная Структура

Подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними

Хозяйственная Структура

Подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы

Структура управления

Состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием (структура управления)

Рис. 7.2.1. Организационная структура предприятия

трудового коллектива предприятия. Объекты социальной сферы предна­значены для оказания услуг (как правило, жилищно-коммунальные, здра­воохранение, образование и дошкольное воспитание, культура, отдых, спорт) членам трудового коллектива предприятия.

Структура управления — состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.

Организационная структура предприятия может считаться оптимальной и эффективной, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каковыми может считаться выпуск конкурентоспособной рен­табельной продукции.

Факторы эффективности функционирования подразделений

Предприятия

I. Основное производство. Причины снижения рентабельности про­даж предприятия (и основного производства) целесообразно разделить на две группы:

А. Структурно-технологические — связаны с нарушениями в инвес­тиционном процессе, в том числе:

э отсутствием (или быстрым сокращением) рынков сбыта профильной продукции;

® неконкурентоспособностью продукции (по сравнению с отечественны­ми и импортными аналогами) вследствие морального износа основного капитала, т.е. устаревания технологии и конструкции;

297

ИИ. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

• ростом норм текущих затрат (сверх проектного уровня), вызванным физическим износом основного капитала.

Б. Организационно-экономические — связаны с нарушениями в орга­низации и управлении предприятием, в том числе:

• низким уровнем организации производства и труда, а также марке­тинга и сбыта;

• повышенной нагрузкой на основное производство со стороны нерен­табельных производственных структур предприятия.

2. Вспомогательное и непрофильное производства. В силу специ­фики этих подразделений оценка эффективности их функционирования более затруднительна, особенно в случае, когда эти производства не имеют товарного результата. Наличие такого результата свидетельствует о мини­мально достаточной эффективности (покрытии затрат на производство за счет доходов реализации) текущей производственной деятельности.

Отсутствие товарного результата может и означать, что вспомогатель­ные подразделения неэффективны, если:

• основное производство является единственным потребителем их про­дукции;

• приоритетным для них при планировании загрузки является внутрен­ний оборот.

В других случаях рассматриваются причины неэффективности, харак­терные и для основного производства.

Непрофильные подразделения, не имеющие товарного выпуска:

• либо неэффективны (поскольку их продукция может всегда найти сбыт и за пределами предприятия) по тем же причинам, что и основное производство;

• либо, так же как и вспомогательные, работают на внешний рынок по остаточному принципу, т.е. удовлетворяют прежде всего потребности работников предприятия.

В каждой организации могут быть выделены следующие функциию Основные функции. Это функции, которые прямо связаны с выполне­нием целей организации, в конечном счете обеспечивают конкурентоспо­собность и без которых не может существовать ни одна корпорация. Например, для промышленного предприятия это следующие функции:

• исследования и разработки (так как потребителя интересует, какие продукты производятся и как они выглядят);

• производство (определяет стоимость продукции);

• маркетинг.

Функции обеспечения. Они связаны с основными функциями. Если бы их не было, то все бы остановилось. Но потребители не видят этого. На каком уровне осуществляются функции обеспечения, не имеет значения для потребителя, когда он решает делать или не делать заказ. Если функции обеспечения выполняются неэффективно, что отражается на цене, но потребитель этого не видит. В функции обеспечения входят:

« компьютерное и информационное обеспечение;

• логистика;

298