3.2. Разработка программы реструктуризации

Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осу­ществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направ­ленным на повышение эффективности использования собственного внутрен­него потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям.

Организация проведения реструктуризации обобщенно включает:

• разработку программы реструктуризации;

• осуществление мероприятий, запланированных программой реструк­туризации.

Разработка программы реструктуризации — это целый комплекс работ, начиная от проработки концепции реструктуризации предприятия, целей и стратегий его развития до формирования конкретного бизнес-плана реструктуризации.

Качественная программа реструктуризации, основанная на реальном представлении о внутренней и внешней среде предприятия, является залогом дальнейшей ее реализации.

Рассмотрим подробно последовательность этапов проработки програм­мы реструктуризации.

В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи:

• осуществляется поиск внутренних неиспользуемых резервов предпри­ятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия;

• тщательно изучаются возможности и направления развития предпри­ятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей имеющихся на предприятии технологий производства и ресурсного обеспечения;

128

гео»-б

_г

=1 ■о

X X

г.

X 3 X В)

а

Г X В)

о

х

(II X

и

>< а тз и ш а ф х

3	в
3	п
01ТЭ
I В)	г ^
этз •о о
о	ш
ф	ю
3	X ИГ
ш	га

X

Е о а>тэ

Комплексная диагностика предприятия

Принятие решения о прове­дении реструктуризации

Формирование команды проекта

Выделение первоочередных проектов

Формирование бюджета проекта

Подготовка рабочего плана

Совершенствование организационной структуры

Перестройка системы управления финансами

Упорядочивание технологии управленческого учета

тз ш

з и зтз ш ш

=Ё Я¹ ю Р

3 3

тз а>

8 г

X

ф о

II _

оотз

§28

^х X Ф

35 х гг х

ВН КЭХИ~ '■

-иб.и'Рэс- -

ХВ170ХЭ?;

'яоэйлэ;; -ийШГэй:: г

эмнжЕЯ ;;•:

КЭ1ЭКГЭН

жшчгвзс

ЕНВ1Ги-ЭэН^ ИЭ1ГЭГ1 иг..

'хорей о>:з~

-мЛйюэс у

:±з?:-~ ■ккин:: -нэск^не :

-Лэо 'ко;:

э тз о <о

I

г

•о а о

И

■о

ч

_I

О

х х ш ч

3

С

X

<г х<

!

3

ш

тз

X

ф

3

X X

*

X X X

тз

X X

3 ф тз

о 3

^п5

ш

X

О)

о
•5
О	■р
О)	ф
2 Е	орга
^	т
ш	X
тз	0>
ж	0}
2-е
X X	X
0)

Е?

Запуск проекта

2

тз

О)

5 ф

X X

ф

X

ы

Ф

X

ф

X X

я

X

тз ^ ф 9

^Э1

тз ^

Ч X

ыТЗ

ш Р

■с Э

X О^-

X

Завершение проекта реструктуризации

з"5 5=>

ТЗ Ш "Ф О О хТЗ

тз о 05

_н

-вёооеи ни

-нзижСзн; -иПнийи л;

-СЯ1Г003 И У

•ИИПЕЕ

-еиг/ а эи^ -мнАф кзи -ойион зк хияон к:'

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

• изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по сокращению кредиторской задолженности;

• прорабатываются возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

• изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансиро­вания для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.

Основные этапы работы по созданию программы реструктуризации:

1. Проведение комплексного анализа состояния предприятия.

2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии матери­ально-технических ресурсов.

3. Детальная проработка возможностей сокращения просроченной кре­диторской задолженности.

4. Проработка целесообразности и возможности реструктуризации иму­щественного комплекса предприятия.

5. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.

6. Разработка предложений по оптимизации системы управления пред­приятием.

7. Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной дея­тельности и перспективного развития предприятия.

8. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде "Бизнес-плана реструктуризации".

Этапы 1-7 осуществляются в рамках диагностики предприятия (гл. 4). Этап 8 рассматривается в 3.3 настоящей главы.

Этап 1. Проведение комплексного анализа состояния предприятия.

В рамках этого этапа работ проводится анализ следующих основных характеристик бизнеса:

• юридического статуса предприятия;

• сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (8\УОТ-анализ);

» основных направлений деятельности;

в рыночного потенциала (платежеспособного спроса, покупателей и поставщиков, конкурентов и партнеров и т.д.);

• имеющейся стратегии ведения бизнеса (системы сбыта, снабжения, особенностей расчетов и т.д.);

э видов выпускаемой продукции (или услуг), уровня качества продук­ции;

» экономических характеристик продукции (цен реализации, себестои­мости и рентабельности по видам продукции);

а финансовых показателей деятельности предприятия (структуры за­трат, прибыли и т.д.);

э наличия непроизводственной сферы деятельности и затрат на ее содержание;

130