Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

Рис. 5.2.3. Примерная структура разбиения проекта реструктуризации

его контроля и управления. Такое разбиение позволяет использовать методы календарного и сетевого планирования.

На рис. 5.2.3 представлена примерная структура разбиения проекта реструктуризации.

Традиционно общая культура российских предприятий находится в тесном взаимодействии не с проектами, а с действующим производством, поэтому только структурный подход позволяет всем сотрудникам предпри­ятия выпукло увидеть "анатомию" проекта реструктуризации независимо от его масштаба, а также отделить рутинные функции от стратегических. Добавление такой схемы к общему пакету документов дополнительно конкретизирует содержание программы реструктуризации и в определен­ной степени решает для руководителя проблему "выделения и удержания" большого количества основных компонентов программы. Важно также представлять структуру взаимосвязей между отдельными подпроектами в рамках всего проекта реструктуризации в виде "сети" (в терминах сетевого моделирования).

Определенная часть работ по реализации проектов обычно связана с подготовкой отчетов и презентаций, а также большим количеством обсуж­ дений, проводимых с сотрудниками предприят] диальными

15-4032

225

Деятельность А1-2-2-3

Пакет работ А1 -2-3

Комплекс работ 3

Проект А2

Проект Б

.а (цели, ъ. также мплекса ~ в.

ии пред­ке х одной исполь-основе "арного работ по

я реали-низация зозмож-зляются "еляется .адии на

УМОСТИ И

•стуриза-"лолага-.роект, а -лтриза-

-нешняя "ельным

"ОЯВИТЬ-

:ьзовать :■-; внут-

--<* каж-обеспе-зедение

торых в

>:туриза-

и всеми

"готовке

"'•'я. ана-

лросто

-• Л0ДХО-

д. деком-роекты, руктура : иерар-лечения

I

Проект реструктуризации

Проект 1 Группа 1

Проект 2 Группа 2

Программа 1-1

Проект А

'— Программа 1-2

Проект А1

Комплекс работ 1 I Комплекс работ 2 1

Пакет работ А1 -2-1 I Пакет работ А1-2-2 I

Деятельность А1 -2-2-2

Деятельность А1-2-2-1

Поддержка проектов
		Обучение персонала
		Подготовка приказов
		Перемещение персонала

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Рис. 5.2.4. Сеть проектов реструктуризации предприятия

инвесторами. Графическое представление взаимосвязей между проектами является хорошей основой для начала любой рабочей встречи (рис. 5.2.4). Можно представить качественную картину связей между проектами и даже каким-то образом их классифицировать. Например, если проект А успе­шен, тогда можно "запустить" проект Д. Определенные результаты осу­ществления проекта С требуются для выполнения проекта В. Для реали­зации проектов Е и Ф требуются одни и те же ресурсы.

Для целого ряда проектов реструктуризации вопрос о том, когда их надо "запускать", имеет решающее значение, поэтому следует искать эффективные подходы к решению этой задачи. Классификация проектов позволяет сделать так, чтобы каждый конкретный проект был проанали­зирован сотрудниками соответствующей квалификации. Такой качествен­ный анализ связей между проектами позволяет дополнительно конкрети­зировать некоторые детали проекта реструктуризации.

Важное значение имеет реализация проектов реструктуризации в режи­ме постоянного контроля.

Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения прохо­дит ряд последовательных ступеней развития, т.е. имеет типичный жиз­ненный цикл: идея; концепция; планирование; выполнение; окончание. Степень проработки проектов программы реструктуризации и определяет эффективность ее реализации, а также инвестиционную привлекатель­ность предприятия. На этапе проработки концепции и программы реструк­туризации уже возникает функция контроля; например, контроль статуса отобранных проектов — важная функция менеджеров на этапе реализации программы.

Пример (рис. 5.2.5. )■ Допустим, проводится совещание № 1, цель которого ~- оп­ределение прогресса, достигнутого в развитии проектов программы. Пусть проекты Д и Ф существуют в виде идеи, а проект Е находится на стадии "основание проек­та", т.е. практически имеет календарный план, структуру работ, бюджет, план по ресурсам. Проекты С и А после завершения планирования прошли стадию "экономи­ческий анализ инвестиционных проектов", т.е. получили количественную оценку эф­фективности (на этом этапе появляется возможность ранжирования проектов на ос­нове отобранных количественных критериев). Проект В имеет бизнес-план, т.е. готов к презентации потенциальным инвесторам.

и. пр

П.1 НС

К-

пр

В""

чт

Н"

ИС"

ст

пр

б

та (

226