5.8. Корпоративные информационные технологии

Использование новых информационных технологий, обеспечение ком­пьютерной поддержки управленческих и бизнес-процессов является обя­зательным элементом деятельности любого предприятия. Любое внедрение информационных систем уже является процессом определенной реструк­туризации системы управления, поскольку меняются привычные способы работы, методы работы, создаются новые технологии и информационные потоки.

Эффективная реструктуризация предприятия невозможна без примене­ния информационных технологий, информационной поддержки бизнес-процессов, развития коммуникаций и пр.

Каковы бы ни были внешние обстоятельства, непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной схемы управления. Важнейший инструмент в построении такой схемы — современные информационные технологии и, в частности, комплексная информационная система управления предприятием.

Пример. Предприятию, рассредоточенному территориально, с разнообразными бизнес-процессами подобная система может помочь в достижении "прозрачности" и управляемости финансовыми и товарными потоками день в день и стать одним из мощнейших рычагов в реализации стратегических замыслов.

Использование комплексной информационной системы, покрывающей основные бизнес-процессы крупного предприятия, позволяет централизованной службе сбыта компоновать любые заказы и контролировать исполнение контрактов. Оперативная "прозрачность" управления товарными потоками дает возможность проследить вы­полнение нарядов-заказов, распоряжений на отгрузку, сформированных в централь­ном холдинге день в день. Если руководство холдинга дало разнарядку в режиме он­лайн, то оно может видеть исполнение своих распоряжений с точностью до секунды. Если в режиме офф-лайн — с точностью до дня. Без использования комплексной уп­равленческой информационной системы удается достичь управляемости с точностью до 1,5-2 мес.

Комплексные информационные системы позволяют предприятиям реа­лизовать массу возможностей, и современные информационные техноло­гии можно рассматривать как серьезный инструмент вывода предприятия из кризиса, поиска его внутренних резервов. Внедрение комплексной информационной системы на крупном предприятии — это достаточно сложный процесс движения навстречу друг другу предприятия-заказчика и фирмы-поставщика решения. Только их конструктивный диалог и пра­вильное определение стратегических целей могут привести предприятие к успеху.

240

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

и организационную культуру, управление развитием организационной структуры и процессов управления. Узкий, исключительно информацион­но-технологический подход заведомо обречен на неудачу.

Процессы реструктуризации базируются на знаниях и успех этих процессов существенно зависит от использования и развития знаний.

5.8. Корпоративные информационные технологии

Использование новых информационных технологий, обеспечение ком­пьютерной поддержки управленческих и бизнес-процессов является обя­зательным элементом деятельности любого предприятия. Любое внедрение информационных систем уже является процессом определенной реструк­туризации системы управления, поскольку меняются привычные способы работы, методы работы, создаются новые технологии и информационные потоки.

Эффективная реструктуризация предприятия невозможна без примене­ния информационных технологий, информационной поддержки бизнес-процессов, развития коммуникаций и пр.

Каковы бы ни были внешние обстоятельства, непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной схемы управления. Важнейший инструмент в построении такой схемы — современные информационные технологии и, в частности, комплексная информационная система управления предприятием.

Пример. Предприятию, рассредоточенному территориально, с разнообразными бизнес-процессами подобная система может помочь в достижении "прозрачности" и управляемости финансовыми и товарными потоками день в день и стать одним из мощнейших рычагов в реализации стратегических замыслов.

Использование комплексной информационной системы, покрывающей основные бизнес-процессы крупного предприятия, позволяет централизованной службе сбыта компоновать любые заказы и контролировать исполнение контрактов. Оперативная "прозрачность" управления товарными потоками дает возможность проследить вы­полнение нарядов-заказов, распоряжений на отгрузку, сформированных в централь­ном холдинге день в день. Если руководство холдинга дало разнарядку в режиме он­лайн, то оно может видеть исполнение своих распоряжений с точностью до секунды. Если в режиме офф-лайн — с точностью до дня. Без использования комплексной уп­равленческой информационной системы удается достичь управляемости с точностью до 1,5-2 мес.

Комплексные информационные системы позволяют предприятиям реа­лизовать массу возможностей, и современные информационные техноло­гии можно рассматривать как серьезный инструмент вывода предприятия из кризиса, поиска его внутренних резервов. Внедрение комплексной информационной системы на крупном предприятии — это достаточно сложный процесс движения навстречу друг другу предприятия-заказчика и фирмы-поставщика решения. Только их конструктивный диалог и пра­вильное определение стратегических целей могут привести предприятие к успеху.

240