5.2. Управление проектами

Возможность применения методов управления проектами при подготов­ке и реализации программы реструктуризации предприятия не вызывает сомнения.

Реструктуризация любого предприятия — сложная проблема. Перед руководителями предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, обязательно встает сложная задача разработки и реализации программы реструктуризации, которая должна предусматривать как ми­нимум существенное изменение структуры предприятия, а как максимум изменения и бизнеса вообще.

219

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Управление стоимостью

Управление качеством

КМ

Управление персоналом АВС/АВМ

ВНР

Управление бизнес-процессами

Управление коммуникациями

Рис. 5.1.1. Направления использования современных методов реструктуризации

Информационные технологии

Управление знаниями

Методология ТОМ

Управление проектами

Диагностика

Организационное проектирование

Внедрение изменений и использование новой системы

Рис. 5.1.2. Место и время использования современных методов реструктуризации

В зависимости от степени исходного состояния предприятия (глубины проблемы) и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различ­ным, а следовательно, и различным выбор методов решения.

220

И.И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Сегментация рынка

Анализ ключевых сегментов рынка

Стратегически оптимальная группировка

бизнес-единиц

Бизнес-план перспективных подразделений

□ Ди-5

<^<<? <?<&

□ Пр:

□ Определение основных

О Анализ и оценка сегментов

О Создание новой структуры фирмы

се™е^Сн7ов°б^Ди^Изнеса ^а 1^ь,¹^™_ентТ^бЫЛЬ" с оптимальным

(регион, отрасль. ^{НЬ1Х оегментов} составом подраз-

покупатели и др.) □ Поиск новых сегментов делений

О Новая структура бизнес-единиц

□ Процесс бизнес-планирования

Рис. 5.2.1. Процесс разработки концепции реструктуризации

формирование новой системы управления; образование стратегических альянсов и т.д.).

На этапе разработки концепции реструктуризации, самого трудного процесса, в котором участвуют руководители предприятий, исследования проводятся уже с использованием теорий и методов таких дисциплин, как "стратегический менеджмент", "стратегический маркетинг", "реинжини­ринг бизнес-процессов", "организационное проектирование" и пр. На рис. 5.2.1 условно представлен процесс разработки концепции и програм­мы реструктуризации предприятия.

Основная особенность концептуального этапа реструктуризации состо­ит в том, что консультанты и руководители осуществляют работу в первую очередь не с количественными, а с качественными объектами, т.е. с такими понятиями, как "видение", "миссия предприятия", "критические факторы успеха", "цели и корпоративные стратегии", "сегменты рынка", "бизнес-процесс", "портрет предприятия", "специализация", "модель существую­щего бизнеса", "стратегический продукт", "портрет предприятия", "про­ектные ситуации", "идеи проектов". Это определяет сложность и необыч­ность методологий для "технологических профессионалов", которые при­выкли иметь дело с количественными объектами.

Методология управления проектами уделяет значительное внимание концептуальной, прединвестиционной фазе разработки проекта реструкту­ризации и определяет четкие стратегические действия по преобразованию видов деятельности предприятия, выраженные в терминах: "закрыть", "контролировать", "удержать", "выделить в отдельное предприятие", "расширить", "создать новый бизнес", "разработать продукт". Для наибо­лее перспективных подразделений создаются бизнес-планы.

Рее один рестр;. базовс пают з приоб проис. (управ предст

Мс рестр\ Одна проект статус дуктов онные

Пе: осуще Конце дейст ту риз жать выгля

Ос: осуще

222