Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

Приведем ориентировочные данные, базирующиеся на сложившейся прак­тике развитых стран. Самая дешевая часть проекта — работа программис­тов. Она стоит тысячи, максимум — несколько десятков тысяч долларов. Внедрение и поддержка программного обеспечения, обучение пользователей, консультации специалистов — десятки тысяч долларов. Покупка, установка и сопровождение компьютерной техники и сетевой аппаратуры — это десят­ки, иногда сотни тысяч долларов. Этот уровень услуг следует называть не системной, а сетевой интеграцией. Так как до сих пор подавляющее большин­ство проектов начинались и заканчивались именно сетевой интеграцией, сто­имость их не превышала 100-200 тыс. долл. Общая стоимость сетевого про­екта может достаточно сильно колебаться. Комплект системного программ­ного обеспечения может стоить как 3 тыс., так и 50 тыс. долл., а система управления предприятием — 10 тыс. или 200 тыс. долл.

Такой подход, ориентированный на построение полного интегрирован­ного решения в управлении путем его бизнес-моделирования с последова­тельной интеграцией локальных программных компонент поддержки раз­личных подсистем менеджмента, получил название "пошаговая интегри­рованная автоматизация". В составе созданной системы можно выделить по крайней мере три класса программных компонент, условно названных "структурирующие", "исполнительные" и "аналитические". Первые зада­ют регламенты бизнеса компании, другие реализуют эти регламенты в реальном времени и на реальных данных.

В "аналитическую" часть системы входят различные программы финан­сово-экономического, маркетингового и других специальных областей анализа, использующих базу данных "исполнительной" подсистемы. В состав этих программ входит еще одна группа бизнес-моделей, а именно ориентированная на количественные методы. Например, имитационные модели деятельности предприятия.

В результате получается замкнутая интегрированная система, которая реализует стандартный управленческий цикл: сбор информации, анализ, выработка решения, организация, контроль, регулирование.

По разным оценкам, после построения подобной системы автоматиза­ции остаются неиспользованными 10-20% скрытых возможностей повыше­ния эффективности, которые еще возможно задействовать в будущем, переходя на западные системы автоматизации. Накопив опыт работы с относительно простыми решениями, предприятия уже готовы перейти на западные компьютерные системы управления, так как достигли того уровня менеджмента, который обычно имеют западные компании при переходе на эти же системы.

Резюме

Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методо­логия которой включает:

• стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономи-

243

1к" наряду с другой п I предприятий. Стан о изделия занимал т одство компании щ и производства.

244

ИИ. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компании

Анализ ситуации. "Аквариус" меняет стратегию

Пионер российского компьютерного производства (правильнее гово­рить о компьютерной сборке) фирма "Аквариус Системе Информ" в апреле 1995 г. объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрирует свою деятельность на продаже в России зарубеж­ных компьютеров. В связи с тем, что намечался выход на российский рынок таких известных производителей компьютеров, как фирмы "Фуд-зицу" и "Диджитал", "Аквариус" надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в "производствен­ный" бизнес.

Сборкой персональных компьютеров фирма "Аквариус" занялась в 1990 г. Тогда это было революционным начинанием. И не столько потому, что фирма "Аквариус", имевшая в то время статус СП, решила заняться производством, а не импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее большинство отечественных компьютерных фирм, сколько в первую очередь потому, что предприятие открыло свой завод по сборке компьютеров в г. Шуе (Ивановская область). В те августовские дни 1990 г. было очень много восторженных отзывов и лестных высказываний по поводу начинания фирмы "Аквариус". Прогнозы были исключительно оптимистичными.

Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в месяц. В условиях социалистической экономики важно было вписаться в систему плановых поставок. Фирме "Аквариус" удалось заключить выгодный договор с СоюзЭВМкомплектом, осуществлявшим поставки персональных компьютеров на территории всего Советского Союза. В соответствии с договором СоюзЭВМкомплект должен был закупить у "Аквариуса" 35 тыс. персональных компьютеров. Далее эта цифра авто­матически увеличивалась до 75 тыс. К весне 1991 г. завод вышел на производство 6 тыс. персональных компьютеров в месяц. Однако "обва­лившийся" рубль и введение повышенных таможенных пошлин на ком­плектующие к компьютерам сделали абсолютно невыгодным заключенный в рублях контракт с СоюзЭВМкомплектом. Фирма "Аквариус" пошла на разрыв контракта и уплату штрафов. После этого ей пришлось искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1 тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В резуль­тате производство упало до 200-300 компьютеров в месяц, а число работников на заводе сократилось втрое: со 150 до 50 человек. Для того чтобы завод работал безубыточно, необходимо было производить 1,5 тыс. компьютеров в месяц. Сбыт такого количества фирме был не под силу. Была сделана попытка начать производство кассовых аппаратов. Но эта попытка не дала желаемого результата. 3 условиях сокращения производ­ства руководство фирмы пыталось сохранить кадры. Однако все-таки было вынуждено пойти на увольнение работников. В 1992 г. на заводе остались

246