Критерии реформирования.-

а ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) независимым регистратором;

О четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками (учредителями) предприятия

и его руководителем; О наличие земельного участка, на котором расположено предприятие, в его собственности; О отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней либо ее реструктуризация; О отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мер

по ликвидации указанной задолженности; О начисление НДС и акцизов по мере отгрузки; О отсутствие неденежных форм расчетов либо наличие конкретной программы мер по их снижению.

Основные направления реформирования:

О выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);

О инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

□ рыночная оценка активов предприятия;

О анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности

управления предприятием; О выработка стратегии развития предприятия; О подготовка и переподготовка кадров.

Результирующие стратегии реформирования:

О снабженческо-сбытовая политика;

О производственно-технологическая и инновационная политика;

О ценовая политика;

р финансовая политика;

О инвестиционная политика;

С] организационно-структурная и кадровая политика.

Рис. 2.2.1. Структура Типовой программы реформирования предприятий

71

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

В целях ограничения возможных злоупотреблений и недобросовестных действий руководителей, усиления их ответственности перед участниками (учредителями) предприятий и заинтересованности в результатах деятель­ности предприятия, а также повышения на этой основе качества управлен­ческих решений целесообразно более четко разграничить полномочия и ответственность между участниками (учредителями) и руководителем предприятия. Для этого рекомендуется уточнить условия контракта, за­ключаемого участниками (учредителями) или уполномоченным органом, с руководителем предприятия, а в случае необходимости провести пере­смотр устава хозяйственного общества.

При этом в контрактах целесообразно определить ответственность руководителя предприятия за:

• реализацию плана реформирования предприятия и выполнение биз­нес-планов по реформированию предприятия (в случае принятия решения по реформированию предприятия в рамках разработанных бизнес-пла­нов);

• сохранность и целевое использование имущества предприятия;

• финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия;

• результаты заключенных сделок с аффилированными или заинтере­сованными лицами и структурами;

• задержку передачи реестра акционеров независимому регистратору;

• разглашение коммерческой тайны;

• нарушение условий контракта.

Предлагается также включать в контракты положения, предусматри­вающие зависимость вознаграждения руководителя от доходов предпри­ятия от основной производственной деятельности, а также установить для руководителей предприятий разрешительный порядок совместительства (только с согласия общего собрания участников — для хозяйственных обществ, уполномоченных органов исполнительной власти — для государ­ственных предприятий либо иными уполномоченными представителями собственника).

В табл. 2.2.1 приведены основные направления реформирования пред­приятий и соответствующие мероприятия по их реализации.

Большое внимание Типовая программа уделяет вопросам маркетинго­вого анализа положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйст­венной деятельности и эффективности управления предприятием для выявления ключевых ' внутренних и внешних проблем предприятия и оптимальных путей их решения. По результатам маркетинговых исследо­ваний составляются оптимистический, пессимистический и средневзвешен­ный прогнозы развития рынка.

В рамках каждого прогноза рекомендуется:

• определять фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием;

• составлять прогноз развития рынка;

• оценивать потенциальные риски деятельности предприятия.

72