- •Оглавление
- •Глава 1. Концепция реструктуризации 10
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации 64
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации 116
- •Глава 4. Диагностика предприятия 160
- •Общие положения 202
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуриза ции предприятий 217
- •Основные понятия 218
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов 248
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры 291
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия 344
- •Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия . ……….400
- •Основные понятия 401
- •Введение
- •Глава 1 концепция реструктуризации
- •1.1. Основные понятия
- •Понятия "организация", "предприятие"
- •Понятия "реформирование" и "реструктуризация" предприятий
- •1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий
- •Законодательство
- •Инвестиции
- •1.3.2. Внутренние аспекты реструктуризации
- •Неэффективный собственник
- •Криминальные группы
- •1.4. Основные положения концепции реструктуризации
- •Этапы реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •1.5. Методы и средства реструктуризации
- •Характеристика методов реструктуризации
- •1.6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации
- •Вопросы и задания
- •Глава 1, Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава I. Концепция реструктуризации
- •Литература
- •Глава 2 правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.1. Государственная концепция реформирования предприятий
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Особенности государственного регулированияи реформирования хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм
- •2.2. Типовая программа реформы предприятия
- •Блоки вопросов:
- •Цель реформы:
- •Задачи реформы:
- •Критерии реформирования.-
- •Основные направления реформирования:
- •Результирующие стратегии реформирования:
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.3. Разработка снабженческо-сбытовой политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Содержание
- •Анализ деятельности предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.4. Разработка ценовой политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Типы ценовых политики и стратегий
- •Ценовые стратегии
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Этапы разработки ценовой стратегии
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.5. Разработка финансовой политики предприятия
- •Предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.6. Разработка инвестиционной политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.7. Разработка кадровой политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. Реформирование коммерческой компании "электротехническая корпорация — роэл" [3]
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 3
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •3.1. Проект реструктуризации предприятия
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Разовые меры: структурное сокращение затрат
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •3.2. Разработка программы реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •3.3. Бизнес-план
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •Производственный план
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •Основные этапы разработки бизнес-плана
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации
- •3.4.1. Планирование проекта реструктуризации
- •3.4.2. Структуризация проекта
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Матрица ответственности
- •3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Команда проекта реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Организационное управление: Уч. Пос. М.: приор, 1998.
- •Глава 4 диагностика предприятия
- •4.1. Основные понятия и принципы
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Финансово-экономический анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.2.4. Анализ сегментов рынка
- •4.2.5. Анализ конкуренции
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.2.6. Позиционный анализ
- •4.3. Организационно-управленческий анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.4. Финансово-экономический анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.5. Производственно-хозяйственный анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7. Оценка бизнеса и компаний
- •4.7.1. Общие положения
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7.2. Виды оценочной стоимости
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7.3. Методы оценки стоимости
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7.4. Оценка имущества
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Основные финансовые показатели фирмы
- •Глава 5
- •5.1. Основные понятия
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.2. Управление проектами
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.2. Управление проектами
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.3. Реинжиниринг бизнеса и управления
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.4. Авс/авм-методологим
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.5. Методы "точно в срок"
- •5.6. Управление качеством
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.7. Управление знаниями
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.8. Корпоративные информационные технологии
- •5.8. Корпоративные информационные технологии
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.1. Структурные аспекты организации
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Организация как бизнес-система
- •Организация как организационная структура
- •Организация как кадровая структура
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.2. Моделирование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Деятельности компании
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •8.2.4. Оптимизация бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.5. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.6. Стратегия управления бизнес-процессами
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 7
- •Основные положения
- •Организационные структуры современных предприятий
- •Организационные проекты
- •7.1. Основные положения
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •7.2. Организационные структуры современных предприятий
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Предприятия
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •7.3. Организационные проекты
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Общие положения.
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Ценообразование
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Совет дирвггорм
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 8
- •Основные положения системы управления персоналом
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Источники привлечения персонала
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Сопоставительный анализ систем обучения
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Классификация кадровых резервов
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Структура мотиваторов
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Структура мотиваторов
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управ чение персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Основные понятия
- •Реструктуризация и антикризисное управление
- •9,1. Основные понятия
- •9.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
- •9.3. Реструктуризация и антикризисное управление
- •Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- •9.4. Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт российских предприятий)
- •Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- •153008, Г. Иваново, ул. Типографская, 6.
- •Дистанционное обучение
4.7.4. Оценка имущества
В зависимости от целей заказчика оценка обычно производится в отношении:
• материальных активов, в том числе:
» недвижимости, т.е. участка территории с принадлежащими ему природными ресурсами (почвой, водой и др.), а также зданиями и сооружениями;
машин и оборудования;
товарно-материальных запасов и готовой продукции;
финансовых активов;
нематериальных активов, в том числе:
• интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, наименование мест проис хождения товара, секреты производства или "ноу-хау", программы ЭВМ и базы данных, топология интегральных микросхем, авторские и смежные права, включая лицензии на определенные виды деятель ности и др.);
» имущественных прав (права пользования землей, водными и другими ресурсами, недрами, имуществом и др.);
отложенных затрат (организационные расходы, НИОКР и др.);
деловой репутации предприятия; « предприятия в целом.
Применительно к оценке рыночной стоимости земельных участков обычно применяются:
метод остатка для земли, при котором в первую очередь определяется предполагаемый доход от недвижимости в целом, затем определяется доход от зданий и сооружений, расположенных на земельном участке. Доход от самого земельного участка определяется как общий доход за вычетом дохода от зданий и сооружений, а его стоимость — делением дохода на коэффициент капитализации для земли;
метод сравнения продаж, основанный на сопоставлении данных об имевших место сделках по продаже земельных участков. Для оценки стоимости зданий и сооружений могут применяться следующие методы:
метод дисконтированных доходов предполагает расчет показателя чистого дисконтированного дохода, в котором в качестве доходов рассматриваются арендная плата, а также ожидаемая стоимость здания по истечении принятого срока аренды. В расчетах необходимо также учесть текущие затраты, связанные с коммунальными платежами, ремонтом, налоговые выплаты и др.;
» метод прямой капитализации позволяет определить стоимость здания при условии, что здание будет находиться в аренде достаточно длительный срок, размер которой останется неизменным;
• метод остатка для зданий аналогичен методу остатка для земли, но предполагает достаточно точное представление о стоимости земельного участка;
208
Глава 4. Диагностика предприятия
метод сравнения продаж предполагает использование в качестве единицы измерения 1 кв. м площади либо 1 куб. м объема здания;
метод удельных затрат на единицу площади или объема предполагает использование нормативов затрат на 1 кв. м площади здания для определения его сметной стоимости;
метод разбивки на компоненты предполагает разбивку здания на отдельные элементы (подготовка участка, фундаменты, стены, каркасы, лестницы и площадки, перекрытия, кровля, перегородки, полы, окна, двери, отделка, водо-, газо-, тепло-, электроснабжение, канализация, лифты, благоустройство, внешние сети и др.), для оценки которых собирается информация от субподрядчиков;
метод сметного расчета предполагает составление сметы на строительство здания, что является наиболее трудоемким, но точным расчетом.
Оценка стоимости машин и оборудования основывается на достоверном знании технических характеристик оцениваемых объектов. Это позволяет применять следующие основные методы оценки.
Метод прямого сравнения предполагает определение аналога, наиболее близкого к оцениваемому объекту.
Метод расчета по удельным ценовым показателям позволяет рассматривать стоимость объекта как совокупность его технических характеристик.
Корреляционный метод является наиболее трудоемким и результативным при наличии достаточного массива исходных данных. При этом в качестве результирующего показателя принимают оценочную стоимость машин и оборудования. Далее применяется стандартная последовательность построения статистических моделей:
• формирование однородной совокупности объектов;
» отбор основных независимых параметров, влияющих на стоимость объекта;
выбор и обоснование типа регрессии;
математическая обработка данных и получение корреляционных моделей;
применение корреляционной модели для расчета вероятной стоимости оцениваемого объекта и анализ результатов.
Метод сравнения с ценой предприятия-изготовителя состоит в том, что в качестве базы сравнения берется запрашиваемая у предприятия-изготовителя цена, к которой прибавляются затраты на транспортировку и установку оборудования.
Метод расчета себестоимости по укрупненным нормативам основан на технологической общности многих видов машин и оборудования. Определение сметной стоимости осуществляется в разрезе статей: материалы, комплектующие изделия, заработная плата и косвенные расходы.
Ресурсно-технологический метод позволяют напрямую учесть влияние конфигурации (комплектующих) на стоимость объекта оценки.
209
И. И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний
Индексный метод представляет собой определение базовой стоимости объекта оценки, и ее перемножение на индекс изменения цен, например публикуемый органами Госкомстата.
4.7.5. Оценка предприятия (бизнеса) в целом
При оценке стоимости предприятия в целом оценщики должны рассматривать его как единый имущественный и производственный комплекс. При этом применяются следующие методы:
чистой стоимости активов; » рыночных сравнений;
доходный.
Метод чистой стоимости активов позволяет определить стоимость предприятия как сумму цен реализации (или восстановления) активов предприятия за вычетом суммы обязательств. Этот метод опирается на затратный подход. При этом исходят из того, что рыночная стоимость предприятия (и соответственно его акций) зависит в первую очередь от того, насколько велика имущественная ценность его активов. Поэтому центральное положение здесь занимает поэлементный расчет стоимости собственных активов предприятия по состоянию на дату оценки.
Реализация метода предполагает:
анализ статьи раздела "основные средства" актива последнего баланса предприятия и определения их современной рыночной стоимости. На этом этапе рассчитывают отдельно текущую стоимость земельного участка, зданий и сооружений, машин и оборудования, нематериальных активов по тем правилам, которые были описаны выше в данной главе. Для всех элементов активов, кроме земли, определяется остаточная стоимость;
переоценку и корректировку оборотных активов. Переоценивают производственные запасы, при этом непригодные и устаревшие запасы списывают, а пригодные — переоценивают по современным ценам. Если предприятие владеет ценными бумагами других предприятий, то эти активы пересчитывают с учетом текущего курса этих бумаг. Нехарактерные доходы из баланса исключают, а нехарактерные убытки, наоборот, включают. Исключают безденежную дебиторскую задолженность;
э расчет суммы скорректированных активов;
анализ и корректировку долговых обязательств предприятия (кредиторская задолженность);
получение чистой стоимости собственных средств предприятия как разности между скорректированными активами и уточненными долговыми обязательствами. Стоимость деловой репутации приплюсовывают к рассчитанной стоимости собственных средств.
Метод чистой стоимости активов по сравнению с другими методами дает наиболее пессимистическую оценку, независимую от рыночной конъюнктуры, но требует большой аналитической работы с отчетными документами предприятия.
210