Глава 3. Организация проведения реструктуризации

Литература

эй ля о ;:сорти-.лада в ание и ~?ению ганиза--о 20% частей: руемом ;алифи-истемы

1. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятель­ности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

2. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическо­му обоснованию инвестиционных проектов/Под ред. С.И. Шумилина. М.: АО "Фин-статинформ", 1995.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

4. Организационное управление: Уч. Пос. М.: приор, 1998.

5. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекоменда­ции. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр "Акционер", 1998.

6. Тренев В.Н., Ирикоа В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предпри­ятия. Методика и опыт. М., 1998.

ая рас-

:- и ос-

:эмне--листа-■квали-

:ные и :и. Что

г Обой-

;анных

•ми. В в о евре­ем при ечения тенный мнение эирмы " в с^ах -:- На гномы

-. :^г\ных

Может быть, это звучит странно,

но чтение балансового отчета —

на самом деле увлекательное занятие.

Мэри Арчер

Глава 4 диагностика предприятия

1. Основные понятия и принципы

2. Ситуационный анализ

3. Организационно-управленческий анализ

4. Финансово-экономический анализ

5. Производственно-хозяйственный анализ

6. Анализ кадрового потенциала

7. Оценка бизнеса и компании Резюме

Вопросы и задания Анализ ситуаций Литература

Данная глава посвящена рассмотрению методов комплексной диа­гностики предприятия.

Диагностика призвана выявить и понять проблемы компании, ее слабые и сильные стороны, место компании на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, финансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.

4.1. Основные понятия и принципы

Первым этапом и по сути залогом успеха реструктуризации (комплекс­ного изменения методов и условий функционирования компании в соот­ветствии с внешними условиями рынка и выработанной стратегией ее

160

Глава 4. Диагностика предприятия

развития) является комплексная бизнес-диагностика компании, кото­рая призвана выявить и понять проблемы компании, ее слабые и сильные стороны, место компании на рынке и среди конкурентов, дать количест­венную и качественную оценку состояния компании как целостного орга­низма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, фи­нансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.

В гл. 4 рассматриваются общие принципы проведения комплексной диагностики предприятия с позиций его реструктуризации. Поэтому от­дельные стандартные методы видов анализа различных аспектов деятель­ности предприятия приводятся в виде основных положений без детального рассмотрения каждого метода. Подробно рассматриваются важные для реструктуризации аспекты и нестандартные методы и решения.

Можно выделить два направления реструктуризации:

• корпоративная, стратегическая реструктуризация компании, направленная на повышение эффективности функционирования и связан­ная с развитием действующей компании, включая увеличение стоимости собственного капитала, повышение конкурентоспособности, завоевание новых или расширение имеющихся рынков, оптимизацию организацион­ной структуры, диверсификацию деятельности и т.п.;

• реструктуризация компании в кризисных условиях. Кризисными для компании могут быть различные ситуации — от снижения эффектив­ности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состо­яния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, харак­теризующейся несвоевременным или неполным удовлетворением требова­ний кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (банкротство) компании.

В обоих случаях комплексная диагностика необходима, но отдельные аспекты ее разнятся, поскольку цели, содержание реструктуризации раз­личаются. Комплексная бизнес-диагностика позволяет понять суть проис­ходящего и пути выхода из создавшейся ситуации.

Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:

• ситуационный анализ;

• организационно-управленческий анализ;

• финансово-экономический анализ;

• производственно-хозяйственный анализ;

• анализ кадрового потенциала;

• оценку бизнеса и компании.

Диагностика позволяет составить "бизнес-портрет" компании и опреде­лить стратегии ее развития, сформировать цели и задачи проекта реструк­туризации.

Рассмотрим кратко основные принципы и направления диагностики предприятия, которые будут подробно проанализированы в данной главе.

Ситуационный анализ. Он предназначен для определения ситуации, в которой находится компания, т.е. места, которое она занимает в общем

11-4032

161

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Таблица 4.1.1

Схема ситуационного анализа

Направления анализа	Содержание	Источник информации
5\УОТ-анализ	Выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компа­нии, ее возможностей и угроз, исходя из состояния внешней среды	Информация о внешней среде, сведения о производственной структуре компании и пр.
Анализ стратегической позиции	Выявление и анализ стратеги­ческих зон хозяйствования и стратегического портфеля в целом	Информация о внешней среде, производственные показатели деятельности фирмы, организа­ционная структура
Анализ сегментов рынка	Определение и анализ рыноч­ных сегментов, на которых функционирует компания; анализ покупательского спроса	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
Анализ конкуренции	Определение и анализ видов и основных факторов конкурен­ции, конкретных конкурентов	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
Позиционный анализ	Определение и анализ места, за­нимаемого фирмой, ее продук­цией, отдельными торговыми марками и товарами по отноше­нию к другим фирмам, торговым маркам и продуктам	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования), анализ собственной продукции

бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функциони­рование компании, а также ее укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. 4.1.1.

Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки страте­гии развития компании, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий.

Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются 8\\ЮТ-анализ и анализ стратегической позиции компании.

Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа — ис­следование текущего состояния системы управления компанией. Под сис­темой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и куль­туры.

162