4.5. Производственно-хозяйственный анализ

Производственно-хозяйственный анализ компании приобретает особую важность при проведении мероприятий, связанных с ее реструкту­ризацией, поскольку его цель — оценка уровня эффективности применя­емых компанией производственных ресурсов для производства и реализа­ции продукции (материальные ресурсы — средства и предметы труда, трудовые ресурсы), выявление резервов повышения эффективности их использования.

Среди факторов, влияющих на эффективность использования матери­альных и трудовых ресурсов компании, можно выделить интенсивные и экстенсивные.

Экстенсивное использование ресурсов предполагает привлечение до­полнительных производственных ресурсов: увеличение количества средств и предметов труда, численности рабочей силы, времени использования производственных ресурсов, устранение непроизводительно используемых средств.

Интенсивные факторы приводят к ускоренному росту результатов производства по сравнению с затратами на него, что предполагает улуч­шение качественных характеристик применяемых ресурсов и совершенст­вование процессов их функционирования.

Реструктуризация компании позволяет решить задачу повышения эф­фективности использования производственных ресурсов за счет интенсив­ных факторов, а именно путем совершенствования:

в форм и методов управления компанией;

• финансовой политики компании;

• применяемой техники и технологии; а бизнес-процессов и др.

Таким образом, цель производственно-хозяйственного анализа: в выявить влияние показателей эффективности использования произ­водственных средств на конечные результаты деятельности компании —

194

Глава 4. Диагностика предприятия

' см. чан-шя.

тает .•кту-1еня-лиза-.'Да, и их

е до-

едств ания емых

: атов -.■луч-енст-

- эф-

ксив-

"■ОИЗ-

объем хозяйственной деятельности (объем реализации), эффективность хозяйственной деятельности (прибыльность, рентабельность, финансовое состояние и платежеспособность);

• оценить, под влиянием каких факторов — интенсивных или экстен­ сивных — произошли выявленные изменения.

Анализ производственно-хозяйственной и анализ финансово-экономи­ческой деятельности являются двумя взаимоувязанными составляющими экономического анализа предприятия. Зачастую в литературе используют­ся термины:

• управленческий анализ, или анализ основных технико-экономических показателей, или анализ производственно-хозяйственной деятельности. При этом предприятие рассматривается как целостный производственно-имущественный комплекс и анализируются общие и специфические тен­денции его производственного развития. Управленческий анализ отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

• финансовый анализ или анализ финансово-экономической деятель­ности. Финансовый анализ отражает преимущественно оценку финансо­вых результатов и характеристику финансового состояния предприятия в условиях рынка (см. 4.4).

Производственно-хозяйственный анализ в общем случае включает:

• анализ производства и реализации (объема продаж) продукции;

• анализ использования производственно-технического потенциала;

• анализ труда, его мотивации, производительности и оплаты;

• анализ затрат и результатов.

В процессе производственно-хозяйственного анализа рассматриваются основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Эти показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В совокупности они отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, коммерческой, социальной, хозяйственно-финансовой сферах. Каждый показатель по отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Анализ основных технико-экономических показателей включает: срав­нение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показа­телями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей предприятия между собой; сопо­ставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия.

Так, сравнение основных технико-экономических показателей рассмат­риваемого предприятия с характеристиками других предприятий данного профиля позволяет оценить место этого предприятия на рынке, его роль в удовлетворении запросов потребителей его продукции в соответствии с платежеспособным спросом, а также сделать определенные выводы о конкурентоспособности продукции предприятия.

195

И.И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Путем сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования наличного производственно-техни­ческого потенциала предприятия, сложившиеся соотношения между вы­пуском продукции и ее реализацией (объемом продаж продукции), произ­водительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Изучение динамики основных технико-экономических показателей (со­поставление значений показателей за различные временные периоды) способствует выявлению специфических процессов, протекающих на пред­приятии (в частности, связанных с его адаптацией к изменяющимся условиям хозяйствования), установлению тенденций технико-экономичес­кого развития предприятия.

Сопоставление фактических значений технико-экономических показа­телей с их плановыми значениями (в случае, когда на предприятии проводится планирование соответствующих показателей) осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резе­рвов), которые не были учтены при планировании деятельности предпри­ятия в анализируемом периоде. Такое сопоставление в известной мере отражает, кроме того, уровень профессионализма специалистов аппарата управления предприятием, их способность квалифицированно ставить и решать производственно-технические и хозяйственно-финансовые вопросы в условиях рынка.

Информационной базой анализа являются материалы плановых доку­ментов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия. С учетом все более ограниченного доступа к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и отно­сится руководством предприятия к коммерческой тайне, для анализа рекомендуется использовать небольшое число исходных технико-экономи­ческих показателей. Другие технико-экономические характеристики пред­приятия, необходимые для обобщенного анализа его деятельности, могут быть получены расчетным путем как производные, например, от таких показателей, как:

1. производственная мощность, тыс. т;

2. выпуск продукции в натуральном выражении, тыс. т;

3. товарная продукция, млн. руб.;

4} реализованная продукция (объем продаж продукции), млн. руб.;

5. среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.;

6. среднегодовая численность промышленно-производственного персо-нала (работающих), человек;

7. сумма, направленная на оплату труда, млн. руб.;

3) полная себестоимость товарной продукции, млн. руб.; 9) балансовая прибыль (прибыль отчетного периода), млн. руб. Система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности компании приведена в табл. 4.5.1.

196

		Глава 4. Диагностика предприятия
:казателей		Таблица 4.5.1
::-:но-техни-
между вы-?:-.', произ->::•:. другие		Производственно-хозяйственный анализ
	Направление анализа	Содержание	Показатели
.-.. ельности	Анализ	Анализ размера, структуры основных	Фондоотдача основных
отелей (со-~ериоды)	использования	фондов, динамики их развития	производственных
	основных	Анализ оборачиваемости основных	фондов
	фондов	фондов	Фондоемкость
г.у. на пред-		Анализ эффективности использования	Амортизациоотдача
:-: л ютимся		основных фондов	Оборачиваемость основ-
;- :номичес-		Анализ эффективности затрат по со­держанию оборудования	ных производственных фондов
-•::•: показа-	Анализ	Определение обеспеченности мате-	Материалоотдача
•еллриятии	использования	риальными ресурсами	Материалоемкость
:е:твляется	материальных	Выявление дефицитных материалов
-::-:ых резе-г: ~редпри-	ресурсов	Определение ритмичности, качества,
		комплектности поставок Расчет транспортных расходов
~ной мере		Расчет потерь от замены материалов,
ъ аппарата		простоя оборудования
:7авить и		Оценка влияния снабжения на объем
*е вопросы		выпуска продукции и себестоимость
	Анализ	Определение численности, динамики	Производительность
:зь:х доку-	использования	трудовых ресурсов Состав, структура,	труда
: 7четности	труда и	уровень квалификации	Доля заработной платы
к,- данных	заработной	Анализ влияния численности на ди-	в стоимости продукции
;■: которого :-:: и отно-.-. анализа	платы	намику продукции
		Оценка производительности труда, ее динамики, определение интенсивных и экстенсивных факторов роста про-
:-зхономи-		изводительности труда, выявление
..--..-,и пред-		резервов ее роста
:::■., могут		Выявление размеров и динамики сред-
:т таких		ней заработной платы, ее доли в себе­стоимости, исследование темпов роста заработной платы, оценка резервов повышения эффективности использо­вания фонда заработной платы
::-: руб.;
•г-н. руб.; ': г: персо-	1	•,,§, Анализ етдрового потенциала
	Реструктуризация предприятия предъявляет повышенные требования к
	кадровому потенциалу. Это связано в первую очередь с тем, что:
: :	з реструктуризацию осуществляют руководство и персонал предпри-
. :~неиной	ятия, поэтому важен профессиональный и психологический потенциал
	персонала;	197

ИИ. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компании

• в ходе реструктуризации, как правило, значительным изменениям подвергается организационная структура и тем самым персонал предпри­ ятия, поэтому важно оценить кадровый потенциал предприятия в целом и качества каждого работника, чтобы определить стратегию управления персоналом в процессе реструктуризации.

Оценка персонала является подсистемой в системе управления персо­налом (см. гл. 8) и обеспечивает эту систему информацией о качестве персонала с точки зрения соответствия его стратегии организации, целям бизнеса.

Оценка персонала — деятельность, осуществляемая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:

• при определении потребности в персонале на этапе кадрового плани­рования. Здесь оценивается существующий кадровый потенциал и форми­руются требования к привлечению персонала;

• при отборе персонала на этапе привлечении его с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;

• при определении потребности в повышении квалификации персонала на этапе его обучения и развития. На этом этапе оценивается существую­щий уровень подготовки персонала по сравнению с требуемым и опреде­ляется необходимость обучения конкретных работников, проверяется со­ответствие уровня карьеры работников их компетентности;

• при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состо­яния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздейст­вий широкого круга, в том числе для:

принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям,

увольнениям;

выработки мер по мотивации и стимулированию труда;

планирования кадрового резерва;

планирования персональных перемещений. Таким образом, оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (спо­собностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия решаются следую­щие задачи:

• выбор места в организационной структуре и установление функцио­нальной роли оцениваемого сотрудника;

• разработка возможных путей совершенствования деловых или лич­ностных качеств сотрудника;

• определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее размера.

Кроме того, деловая оценка персонала может помочь в решении ряда дополнительных задач, таких, как:

• установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;

198