- •Оглавление
- •Глава 1. Концепция реструктуризации 10
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации 64
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации 116
- •Глава 4. Диагностика предприятия 160
- •Общие положения 202
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуриза ции предприятий 217
- •Основные понятия 218
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов 248
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры 291
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия 344
- •Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия . ……….400
- •Основные понятия 401
- •Введение
- •Глава 1 концепция реструктуризации
- •1.1. Основные понятия
- •Понятия "организация", "предприятие"
- •Понятия "реформирование" и "реструктуризация" предприятий
- •1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий
- •Законодательство
- •Инвестиции
- •1.3.2. Внутренние аспекты реструктуризации
- •Неэффективный собственник
- •Криминальные группы
- •1.4. Основные положения концепции реструктуризации
- •Этапы реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •1.5. Методы и средства реструктуризации
- •Характеристика методов реструктуризации
- •1.6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации
- •Вопросы и задания
- •Глава 1, Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава 1. Концепция реструктуризации
- •Глава I. Концепция реструктуризации
- •Литература
- •Глава 2 правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.1. Государственная концепция реформирования предприятий
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Особенности государственного регулированияи реформирования хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм
- •2.2. Типовая программа реформы предприятия
- •Блоки вопросов:
- •Цель реформы:
- •Задачи реформы:
- •Критерии реформирования.-
- •Основные направления реформирования:
- •Результирующие стратегии реформирования:
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.3. Разработка снабженческо-сбытовой политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Содержание
- •Анализ деятельности предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.4. Разработка ценовой политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Типы ценовых политики и стратегий
- •Ценовые стратегии
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Этапы разработки ценовой стратегии
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.5. Разработка финансовой политики предприятия
- •Предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.6. Разработка инвестиционной политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •2.7. Разработка кадровой политики предприятия
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Вопросы и задания
- •Анализ ситуации. Реформирование коммерческой компании "электротехническая корпорация — роэл" [3]
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- •Глава 3
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •3.1. Проект реструктуризации предприятия
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Разовые меры: структурное сокращение затрат
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •3.2. Разработка программы реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •3.3. Бизнес-план
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •Производственный план
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •Основные этапы разработки бизнес-плана
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации
- •3.4.1. Планирование проекта реструктуризации
- •3.4.2. Структуризация проекта
- •Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Матрица ответственности
- •3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Команда проекта реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- •Организационное управление: Уч. Пос. М.: приор, 1998.
- •Глава 4 диагностика предприятия
- •4.1. Основные понятия и принципы
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Финансово-экономический анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.2.4. Анализ сегментов рынка
- •4.2.5. Анализ конкуренции
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.2.6. Позиционный анализ
- •4.3. Организационно-управленческий анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.4. Финансово-экономический анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.5. Производственно-хозяйственный анализ
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7. Оценка бизнеса и компаний
- •4.7.1. Общие положения
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7.2. Виды оценочной стоимости
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7.3. Методы оценки стоимости
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •4.7.4. Оценка имущества
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Глава 4. Диагностика предприятия
- •Основные финансовые показатели фирмы
- •Глава 5
- •5.1. Основные понятия
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.2. Управление проектами
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.2. Управление проектами
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.3. Реинжиниринг бизнеса и управления
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.4. Авс/авм-методологим
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.5. Методы "точно в срок"
- •5.6. Управление качеством
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.7. Управление знаниями
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •5.8. Корпоративные информационные технологии
- •5.8. Корпоративные информационные технологии
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.1. Структурные аспекты организации
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Организация как бизнес-система
- •Организация как организационная структура
- •Организация как кадровая структура
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.2. Моделирование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Деятельности компании
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •8.2.4. Оптимизация бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.5. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •6.2.6. Стратегия управления бизнес-процессами
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- •Глава 7
- •Основные положения
- •Организационные структуры современных предприятий
- •Организационные проекты
- •7.1. Основные положения
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •7.2. Организационные структуры современных предприятий
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Предприятия
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •7.3. Организационные проекты
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Общие положения.
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Ценообразование
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Совет дирвггорм
- •Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- •Глава 8
- •Основные положения системы управления персоналом
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Источники привлечения персонала
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Сопоставительный анализ систем обучения
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Классификация кадровых резервов
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Структура мотиваторов
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Структура мотиваторов
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управ чение персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- •Основные понятия
- •Реструктуризация и антикризисное управление
- •9,1. Основные понятия
- •9.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
- •9.3. Реструктуризация и антикризисное управление
- •Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- •9.4. Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт российских предприятий)
- •Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- •153008, Г. Иваново, ул. Типографская, 6.
- •Дистанционное обучение
Понятия "организация", "предприятие"
Термин "организация" используется в нескольких значениях: деятельность, результат деятельности и область деятельности.
Организационные структуры называют предприятиями, организациями, компаниями, фирмами, при этом различия в этих образованиях достаточно условны. В Гражданском кодексе РФ употребляются термины "предприятие" и "организация". В Гражданском кодексе термин "организация" используется при определении понятия "юридическое лицо". Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом и личные неимущественные права, а также способна нести обязательства, быть истцом и ответчиком (ст. 48, п. 1). Таким образом, термин "организация" отражает организационные аспекты (связи, структуру, статус). Организационно-правовые формы юридических лиц приведены в табл. 1.1.1.
Термин "предприятие" отражает производственно-экономические аспекты деятельности.
Таблица 1.1.1
Организационно-правовые формы юридических лиц
А. Коммерческие |
Б. Некоммерческие |
1. Хозяйственные товарищества и общества |
1. Фонд |
2. Товарищество: |
2. Общественная организация |
полное |
3. Религиозная организация |
на вере |
4. Потребительский кооператив |
3. Общество: |
5. Учреждение |
с ограниченной ответственностью |
|
с дополнительной ответственностью |
|
4. Акционерное общество: |
|
открытое |
|
закрытое |
|
5. Производственный кооператив |
|
6. Унитарное предприятие |
|
Объединения юридических лиц: ассоциация, союз, финансово-промышленная группа |
|
Оффшорная компания |
|
Дочерняя, зависимая организация |
|
Предприятие — основная ячейка, в которой совершается рыночная трансформация экономики. В настоящее время происходит переход от предприятия, которое понимается как производственно-технический комплекс (основные и оборотные средства), к предприятию, базирующемуся на капитале (самовозрастающая стоимость). Капиталом является не только стоимость, устанавливаемая и изменяемая рынком, но и новые отношения, складывающиеся между собственниками, управляющими и наемными работниками. На рис. 1.1.2 представлено предприятие как целостный организм в различных аспектах его функционирования.
Организационно-правовая
структура
Имущественный
комплекс
ПРЕДПРИЯТИЕ
Социально-организационный комплекс
Рис. 1.1.2. Предприятие как целостный организм
Предприятие — это:
организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);
имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности);
производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры,, заказчики, конкуренты и др.);
структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.);
социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).
Следовательно, реструктуризация организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры.
В дальнейшем термины "предприятие" и "организация" употребляются в одинаковом смысле, нюансы, связанные с организационными и производственными аспектами, отмечены особо.
Понятие "предприятие" изменялось в процессе развития рыночных механизмов экономики. В начале рыночных реформ под предприятием понимался самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, который на основе использования своего имущества и средств производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.
В современных условиях предприятие выступает как объект хозяйствования, как имущественный комплекс, находящийся во владении, ведении или управлении юридического лица, зарегистрированного в установленном порядке.
Предприятием как объектом права считается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. Предприятие в целом или его часть может быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. Предприятие как хозяйствующий субъект является юридическим лицом. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.