3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации

План проекта обеспечивает основу для организации работ по проекту реструктуризации. Цели организации управления проектом включают:

• обеспечение взаимодействия;

• разделение ролей и ответственности;

• определение ответственности за принятие решений;

• обеспечение эффективного распределения информации;

• обеспечение гибкости использования ресурсов.

Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо:

152

Глава 3. Организация проведения реструктуризации

• обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функцио­нальным руководством реструктуризируемой организации;

• установить правила формального взаимодействия между участниками проекта.

Основной смысл проектной концепции управления заключается в деле­гировании власти и возложении ответственности за достижение целей определенным руководителям — менеджеру проекта и ключевым членам команды. Основная проблема проектной концепции управления заключа­ется в сложности создания эффективной временной системы управления, которая должна функционировать совместно с постоянной системой управ­ления в организации.

Менеджер проекта обеспечивает интеграцию основных участников проекта. Должности основных членов команды проекта различаются в зависимости от типа проекта.

В каждом проекте можно определить специалистов, деятельность кото­рых важна для успеха проекта в целом. Например, члены высшего руководства организации, контролирующие проект; специалисты, обла­дающие специфической квалификацией, необходимой для достижения результатов проекта. В любом случае организационная структура управ­ления должна обеспечивать прямой контакт менеджера проекта с данными специалистами.

Финансирование проекта реструктуризации должно осущест­вляться при соблюдении следующих условий:

• динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

• снижение затрат финансовых средств и риска проекта должно обес­печиваться за счет соответствующей структуры и источников финансиро­вания и определенных организационных мер, в том числе налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.

Финансирование проекта включает следующие основные стадии:

• предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемым результатам);

• разработка плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.);

• организация финансирования, в том числе:

оценка возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; определение финансирующих организаций; определение структуры источников финансирования; контроль выполнения плана и условий финансирования. Финансирование проектов реструктуризации может осуществляться следующими способами:

• самофинансирования, т.е. использования в качестве источника финан­сирования собственных средств;

• использования заемных и привлекаемых средств.

После планирования проекта и определения его ресурсных и финансо­вых показателей начинается фаза реализации проекта.

153

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний