Глава 1 концепция реструктуризации

1. Основные понятия

2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий

3. Предпосылки реструктуризации

1. Внешние аспекты реструктуризации

2. Внутренние аспекты реструктуризации

4. Основные положения концепции реструктуризации

5. Методы и средства реструктуризации

6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации

Резюме

Вопросы и задания Анализ ситуации Литература

Данная глава посвящена рассмотрению концептуальных положе­ний реструктуризации.

Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или соб­ственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании.

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимиза­ции функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начи­ная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе совре­менных подходов к управлению, в том числе методологии управле­ния качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и пр.

1.1. Основные понятия

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финан­совых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требова­ния к предприятиям. Одним из таких требований является реструктури­зация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбы­том продукции, и в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели.

Процессы формирования, реорганизации и реструктуризации органи­заций образуют подсистему в более глобальной системе управления целе­направленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры.

Первичным в этой системе является деятельность; в общем случае — предпринимательская, производственная, научная, образовательная, об­щественная, благотворительная, политическая, социальная и т.д. Каждый вид деятельности характеризуется спектром возможных организационно-структурных (организации, предприятия, учреждения, компании, фирмы, консорциумы, научные и образовательные институты, управленческие команды типа команд проектов, социальные институты и пр.) и законода­тельно установленных (Гражданский кодекс РФ) организационно-право­вых форм (хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, некоммерческие организации). Организационную структуру осуществле­ния деятельности будем называть в обобщенном виде организацией. Орга­низационные структуры рассматриваются ниже в аспектах, относящихся к реструктуризации.

Таким образом, под организацией понимаются юридически оформлен­ные, иерархически структурированные совокупности профессионально ориентированных людей (персонал), объединенных для решения какой-либо задачи, выполнения определенной совместной целенаправленной деятельности. В настоящее время в развитых странах во главу угла управления организацией ставятся миссия и цели организации, а не воля руководства. Миссия организации (гшззюп зг.а1;етеп1;) — это основное назначение, суперцель деятельности и существования организации.

Модель организации представлена на рис. 1.1.1.

В данном учебном пособии рассматриваются общие принципы, техно­логии, направления управления процессами реструктуризации, достаточно универсальные для различных видов деятельности и организационных форм. Частные аспекты реструктуризации касаются сферы предпринима­тельства (бизнеса), получившей развитие в рыночных условиях хозяйст­вования.

11

Внутренняя среда	ОРГАНИЗАЦИЯ
	■^		^ч
Стратегия развития Конкурентоспособность Эффективность Инновации Стратегические зоны хозяйствования		МИССИЯ Генеральная цель Организационная культура Имидж и философия		Структура и функции Организационная структура Бизнес-процессы Персонал

Рис. 1.1.1. Структура организации

Бизнес — это инициативная, самостоятельная экономическая деятель­ность (предпринимательство), осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также производство и продажу продукции, товаров, выполнение работ, оказание услуг.

В дальнейшем вместо термина "деятельность" употребляется термин "бизнес", что отражает специфику инвестиционной деятельности, являю­щейся базисом управления проектами, реструктуризации предприятий, девелопмента и др.

Одним из важнейших аспектов управления как в обобщенном смысле управления системами, так и в прикладном смысле управления экономи­кой, бизнесом, организациями и др. является управление изменениями, поскольку любая система предполагает функционирование и развитие и тем самым изменение, преобразование.

Экономические системы особенно подвержены изменчивости в услови­ях переходной экономики. Проблема изменения организаций и внутри организаций в переходный (в политическом, экономическом, социальном и иных планах) период актуальна сегодня для мирового сообщества. В условиях постоянно меняющейся бизнес-среды различные преобразования организаций, предприятий, фирм, компаний являются достаточно частой практикой.

Следует отметить, что любые действия с организацией сводятся в общем виде или к ее преобразованию, или к ее ликвидации.