Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия

использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консуль­танты, известные специалисты, профессора университетов, приглашаются менеджеры других компаний, организуются "круглые столы" и дискуссии. Окончившим курсы выдаются сертификаты и дипломы, имеющие призна­ние на национальном уровне. Работники фирмы, которые учатся в коллед­жах и вузах, получают поддержку со стороны фирмы. При успешной сдаче экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения.

Первостепенное внимание уделяется найму новых работников. Работать в корпорации престижно, к поэтому существует конкурс при приеме на работу. При найме будущие работники проходят весьма жесткий отбор. Кадровыми подразделениями и менеджерами ведется целенаправленная работа по адаптации персонала в фирме. В корпорации действует центр по ресурсам развития карьеры.

Вопросы для анализа:

1. Сформулируйте миссию организации.

2. Назовите конкретные цели, отражающие миссию (технологические, организа­ционные, кадровые, во взаимодействии с другими организациями).

3. Опишите идеального сотрудника организации.

4. Сформулируйте основные корпоративные правила:

в области отбора, обучения и продвижения персонала, в области стимулирования труда.

5. Предложите программу кадровых мероприятий.

Литература

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий к компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

2. Организационное управление. Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1998.

3. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекоменда­ции. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр "Акционер", 1998.

4. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера/Под оед. П.В. Журавлева и др* М.: ЭКЗАМЕН, 1999.

5. Тренев В.Н., Ириков В.А. а др. Реформирование и реструктуризация предпри­ятия. Методика и опыт. М., 1998.

5. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1899.

Он привык очень внимательно наблюдать

за положением дел на рынке, он вникал

во все, и это окупалось сторицей.

Джефри Чосер

Если ваш годовой доход равен двадцати

фунтам стерлингов, а годовые расходы

девятнадцать фунтов, девятнадцать

шиллингов и шесть пенсов, то результатом

такой деятельности станет ваша нищета.

Чарлз Диккенс

Г л а в а 9

ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Основные понятия

1. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

2. Реструктуризация и антикризисное управление

2. Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт российских предприятий)

Резюме

Вопросы и задания Анализ ситуаций Литература

Данная глава посвящена вопросам специфики реструктуризации предприятия в кризисных ситуациях.

Кризисные ситуации для компании бывают различных видов — от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения фи­нансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, характеризующейся несвоевременным или неполным удовлетворением требований кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (бан­кротство) компании.

400