Глава 2. Правовые основы реструктуризации

Пришлось повторять всю процедуру — цели, программа, мероприятия, рабочие группы, обучение, контроль исполнения. И так до настоящего времени.

Реализация программы реформирования

Широко известна одна из российских особенностей: как правило, идей предлагается во много раз больше, чем за рубежом, планов и программ не меньше, чем за рубежом, а вот процент реализации этих программ во много раз меньше. Поэтому реализуемость является одним из самых узких мест и для программ реформирования.

Как показывает практика, какой бы хорошей ни была программа развития и какими бы авторитетными компаниями ни разрабатывалась, в том числе и западными, она не будет воплощена в жизнь до тех пор, пока не будут использованы соответствующие механизмы реализации и активи­зации персонала.

Прежде всего необходимо обеспечить эффективную комплексную тех­нологию управления, ориентированную на результат, и решение следую­щих задач:

1. планирование и организация эффективной производственной и про­ектной деятельности на всех рабочих местах предприятия;

2. объективный контроль за ее результатами;

3. оперативное принятие решений управляющими и специалистами всех уровней;

4. мотивация персонала.

Назовем лишь несколько необходимых условий успешной реализации программы реформирования на фирме.

1. Необходимо наличие лидера, знающего рынок, умеющего предвидеть его динамику. В отличие от "классического" менеджера, умеющего плани­ровать, контролировать и управлять финансами, производством и т.д., лидер преобразует и обновляет, предвидит возможности, которые не видят другие. Лидер формирует стратегию и команду, ее реализующую, высво­бождая энергию творчества работников, заинтересованных и воодушевлен­ных лидером, его примером, они делают все возможное и невозможное.

2. Выработанная стратегия, программа развития должны быть не дек­ларацией, которую многие работники и не видели, и не слышали, и не понимают. Она должна стать шансом для каждого, стать сущностью предприятия через подбор нужных людей, которые будут ее реализовы-вать. Таким образом, главное не только, "что делать" и даже не "как делать", а "кто делает".

3. Новая организационная структура должна отражать стратегию раз­вития и быть укомплектована способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается. Он отслеживает процесс через систему управленческого учета, систему правил поведения.

111

И. И. Маэур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

4. Делегирование полномочий, в рамках которого работники развора­ чивают мероприятия программы, что обеспечивает отдачу на вложенные

ресурсы.

5. Децентрализация, при которой каждое подразделение, центр финан­сового учета вносят свой существенный вклад в результаты реализации программы за счет многофункционального командного подхода.

6. Анализ, сегментирование и моделирование рынка, позиционирование товара.

7. Выбор приоритетов распределения средств с учетом интересов пред­приятия в целом и оценка последствий принимаемых решений.

Все эти условия в той или иной мере удалось реализовать в будущей корпорации, которая возникла на базе блока фирм в результате их реформирования и реструктуризации.

В настоящее время основа стратегии корпорации в области функциони­рования — комплексное, качественное и надежное обслуживание клиен­тов; в области развития — инновационный путь, обеспечивающий повыше­ние эффективности (конкурентоспособности) работы клиентов, партнеров и самой корпорации за счет активизации и использования выгодных новшеств как в производственной сфере, так и в области управления, экономики и финансов.

Вопросы для анализа

1. Проанализируйте представленный материал и сопоставьте проводимые рефор­мы с Типовой программой реформирования.

2. Какие аспекты деятельности компании "РОЭЛ" реформируются в дополнение к приведенным в Типовой программе?

3- Назовите основные стратегические направления реформы компании "РОЭЛ".

Дополнительный материал

Паспорт предприятия

1. Наименование предприятия (полное и сокращенное).

2. Юридический, почтовый адреса предприятия.

3. Номер и дата государственной регистрации.

4. Код ОКПО (Общероссийский классификатор предприятий и орга­низаций).

5. Код КОПФ (Классификатор организационно-правовых форм хозяй­ствующих субъектов).

6. Код КФС (Классификатор форм собственности).

7. Код ОКОГУ (Общероссийский классификатор органов государст­венной власти и управления).

8. Код ОКАТО (Общероссийский классификатор объектов администра­тивно-территориального деления).

112