Глава 5

ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

:занности гобствен-

ложение

чтобы ре-соображе-

1. Основные понятия

2. Управление проектами

3. Реинжиниринг бизнеса и управления

4. АВС/АВМ-методологии

5. Методы "точно в срок"

6. Управление качеством

7. Управление знаниями

8. Корпоративные информационные технологии Резюме

Вопросы и задания Анализ ситуаций Литература

гусство раз-ч! Л.Г. Зай-

сноиическо-

- М: АО

.-: компаний.

эекоменда-

^л-х пионер",

предпри-

Данная глава посвящена рассмотрению эффективных методов, используемых в процессах реструктуризации предприятий.

Эти методы взаимоувязаны и позволяют эффективно проводить процессы реструктуризации от концептуальных проработок до реа­лизации запланированных решений.

Основным общим подходом в рассматриваемых методах являет­ся системное представление предприятия как организационной структуры с иерархическими системами управленческих и бизнес-процессов.

217

И. И, Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

5.1. Основные понятия

Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методо­логия которой включает стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, фи­нансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и др. Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий. Подход к предприятию как к сложной систе­ме определяет комплексность и системность применяемых методов. Нельзя реорганизовывать отдельные аспекты предприятия без учета его комплекс­ности и целостности.

Реструктуризация предприятия предполагает:

• реорганизацию системы управления предприятием;

• оптимизацию бизнес-процессов, т.е. деятельности по выпуску продук­ции и услуг от момента получения заказа до передачи готовой продукции (услуг) потребителю;

• совершенствование организационной структуры предприятия;

• реорганизацию системы управления капиталом и финансами;

• выявление "точек роста", т.е. наиболее эффективных и быстрооку-паемых направлений развития бизнеса (предприятия) с возможной после­дующей реорганизацией и диверсификацией бизнеса.

Главная цель предлагаемых мероприятий — совершенствование пред­приятия как целостного организма, что позволяет:

• повысить управляемость и эффективность работы предприятия;

• снизить издержки, увеличить объем продаж;

• укрепить конкурентные позиции предприятия;

• привлечь инвесторов.

В настоящее время в проектах реструктуризации применяется большое количество относительно новых методологических подходов, используе­мых на различных этапах и для различных целей. Можно каждый из методов описать следующим образом.

Управление проектами (Рго]ес1 МападетепО — методология орга­низации, планирования, руководства, координации трудовых, финансо­вых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем приме­нения современных методов, техники и технологии управления для полу­чения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. По­дробно применение методов управления проектами в применении к ре­структуризации рассмотрено в 3.2 и 5.2.

Реинжиниринг бизнес-процессов (Визтезз Ргосезз К,ееп§теепп§) — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных

единиц проб.те-ЛВС

Мапа^е-

цессов

ных ел:

процесс

средств

ционнь:

Ме повыше качеств взаим:: характе­ре Мапаяе ным ие тика ме

Ме циплин бизнес -сов при мацион" цессам:-Ме ля ют ~_ ное обе" Вос­примем область В р-областс

Вос­ке и ре сомнек:

Реет руковс не избе програ> нимуу изменг.

218